东胜公司打破安全管理惯性，开展“零隐患示范现场”建设

安全管理难在跳出“紧一阵、松一阵”的惯性：集中整治时立竿见影，日子一久，一些老问题便容易反弹回潮。如今，在胜利油田东胜公司，看到了一场从“被动救火”到“主动设防”的转变。

从改硬件到筑人心

清零为基向好为要

近日，东胜公司安全(QHSE)管理部副经理吴鹏匆匆赶到金角采油管理区，按照工作部署对桩11注采站进行“零隐患示范现场”验收。

去年底，东胜公司启动第一批“零隐患示范现场”建设，目的是打造1个示范管理区、1个示范站库、9个示范班站，7月份完成验收。年底前第二批“零隐患示范现场”压茬推进，计划用两年时间把全公司现场风险管控能力整体提高一个台阶。

“不搞豪华投入，不做表面文章，就是一门心思把现场隐患清干净、管到位。”吴鹏语速不快，话说得很实在。

桩11是涉海平台，吴鹏把安全帽一扣，帽带顺手一拉，走进现场。拧螺栓、拍标识牌、看防护罩卡扣……一圈下来几乎没有在哪个位置停留太久。

“现场有没有隐患、设备达不达标，这只是验收的其中一部分。”吴鹏说，“我们重点核查三样：是否建立常态化自主排查机制、是否形成隐患自查自改管理闭环、是否培育全员参与的安全文化。”

从去年底先行试点探路，到今年全面铺开，半年多时间里，东胜公司首批试点现场累计自主排查隐患500余项，九成已完成整改；暂不具备整改条件的，也全部落实管控措施。

走到桩12平台一口井前，吴鹏停下来：“设备在转、环境在变，风险隐患也在时时变化。我们的目标是‘零隐患’，但真正的目的，是在‘持续变好’。”

对于这半年多最大的变化，吴鹏认为，大家从怕隐患被发现，变成怕隐患没被发现。现在员工自己查、自己改，心态完全不一样。从“盯着硬件改”到“盯着人心变”，这才是深化隐患整治最核心的进阶。

从大扫除到日日清

闭环整改不留空白

韩玉启是桩11注采站站长，在公司对班站创建“零隐患示范现场”进行验收前，他则提前再复核一遍。

来到桩11-9井场，韩玉启走到桩12-平22井前，弯下腰看了一眼接地线接头，用手捏了捏，确认牢固才直起身：“刚开始创建时，压力真大。一个多月大大小小查出几十条隐患，标牌老化、设备锈蚀，单日最多能查出十几项。”

他们解决问题的办法很实在：划区承包，责任到人。从站长、党小组组长到普通员工，每人都有“责任田”，片区出问题一找一个准。

怎么保证大家不走形式、不敷衍？韩玉启伸出两根手指，说得干脆：一是责任倒查，边界明确。排查遗漏、视而不见的一律考核；不能立即整改的，必须第一时间上管控措施。二是当日闭环，日清日结。每天早班会复盘前一天的整改情况，完成了拍照留证销号；没干完的，交接班时重点交代。

说话间他忽然放慢脚步，绕到设备背面：一块“旋转部位禁止靠近”的警示牌边角翘了起来。他掏出手机拍照发群，配了一行字：“今天换掉。”从发现问题到部署整改，前后不到两分钟。

“现在每天能查出多少？”“少多了。”韩玉启望着运转的抽油机说，“基本都是设备动态磨损这类常规问题。”他打了个比方：最开始是“大扫除”，犄角旮旯都清一遍；扫干净了就是“日常保洁”，天天擦、天天查，灰自然就落不下。

从凭经验到立标准

前置防控筑牢防线

在金角采油管理区安全主任监督张之浩的电脑桌面上有一份文档，这是他们推行的安全管理“4321”工作法，核心工作是四个前置：风险识别前置、人员培训前置、管控措施落实前置、隐患整改前置。

“管控覆盖不全面，靠人盯，盯不住所有角落；靠经验，兜不住所有风险。”张之浩说，2025年，管理区因为隐患风险识别不到位被通报过一次。经过系统复盘，他们把零散的做法固化成刚性标准——“四个前置”。

风险识别前置，解决的是“查什么”。每天下午三点，管理区召开高风险作业前置论证会，对次日施工项目开展全面风险辨识，分类梳理高风险及一般作业清单，做到“一套作业一套方案、一个风险一项措施”。次日晨会再统一部署，把任务、风险、管控要求一次性交底。

人员培训前置，解决的是“谁来查、会不会查”。会前完成作业人员资质复核、能力确认、安全交底，人证合一才能上岗。管控措施则是落实前置和隐患整改前置，解决的是“查出来怎么办”——防护装备、应急物资、监护人员提前到位，开工条件不达标坚决不派工。

“会前不确认、不开工；措施不到位、不作业。”张之浩说，这套流程跑顺之后，会议时长反而越来越短。

文档翻到后半段，是近几个月的排查记录，“隐患问题描述”一栏写得越来越具体。对于推行这套办法最大的感受，张之浩认为：“如果人人都是安全员，管理就容易多了，发展质效会越来越高。”（大众新闻记者 顾松 通讯员 王彦磊 张康 李坤）