从“一纸规划”到“活态答卷”：市中区文旅融合的破局与重塑

大众网记者 张钟雯 秦成林 枣庄报道

7月29日，市中区“水映市中，文旅惠民生”新闻发布会交出了一份引人注目的“期中答卷”。50.5%的规上文创企业营收增速、39家规上文化企业的产业矩阵、12亿人次覆盖的原创动漫IP、89家品牌入驻的鲁南水城……这些数字背后，是一个传统工业城区向文旅融合新高地转型的深层逻辑：当文化资源不再沉睡于档案，当工业遗存不再是城市包袱时，文旅融合便不再是简单的“1+1”，而是一场系统性的价值重构。

数字背后的产业逻辑：规模与质量的双重跨越

2025年市中区规上文创企业营收13.27亿元、同比增长50.5%——这组数据在市中区的语境中，分量尤为特殊。作为枣庄的老工业城区，市中区曾长期依赖资源型产业支撑经济增长。而今，文化创意产业的跨越式突破，释放出一个清晰信号：新动能正在接过接力棒。2026年一季度，新增9家规上企业、营收同比增长15.4%，文化传媒、互联网广告、设计印刷等优质赛道的持续扩容，说明这种增长并非偶发的“脉冲式”冲高，而是产业结构性调整带来的持续释放。

更值得关注的，是企业主体的质量变化。一甲动漫斩获2865项知识产权，原创动画片《丝路》登陆央视、覆盖受众超12亿人次；曙光一线盘活2.4万平方米闲置楼宇，建成鲁南地区规模化网红孵化基地——这些案例表明，市中区的文旅企业正在从“小而散”向“专而精”跃升，具备了跨区域、跨圈层的影响力。

空间的“新陈代谢”：从存量资产到消费场景

文旅融合的关键命题之一，是如何让“沉睡的资产”变成“流动的风景”。市中区的实践中，两条路径清晰可见。

其一，是工业遗存的“文商旅”再造。原天鹅地毯厂按3A级景区标准改造为枣庄辣子鸡美食文化城，创新“非遗+研学+文旅+电商”四位一体模式，订单式鲜品辣子鸡年产量达54万只，入驻商超200余家。这一案例的启示在于：工业遗产的价值释放，不仅在于建筑风貌的保留，更在于产业功能的重新定义——将“车间”转化为“体验场”，将“生产线”延伸为“消费链”。

其二，是闲置空间的“业态赋能”。鲁南水城提质改造引入希尔顿欢朋酒店、汉堡王、奥特莱斯等89家品牌，构建“吃住行游购娱”全链条消费生态。而直播经济的异军突起，则为楼宇经济提供了另一种解法：19家规模化网络娱乐直播企业、1.86亿元年营收、3万余人就业带动，让写字楼不再是“空置率”的代名词，而成为数字内容生产的“活工厂”。

非遗的“破圈”密码：从活态传承到产业转化

非遗保护常面临“叫好不叫座”的困境：名录虽越来越长，但离年轻人越来越远。市中区的探索提供了一条新思路。

今年上半年，“枣庄莲花落”“少林石锁功”“李氏金属丝编织技艺”等23个项目列入区级非遗名录，三级名录体系进一步健全。但更值得关注的，是“非遗+”模式的系统性推进：在文化路小学等学校，剪纸、泥塑等项目融入课后服务；在吾悦广场，20项非遗项目与市民“零距离”互动；以非遗赋能产业发展的创新实践荣获第七届山东省文化创新奖，标志着“非遗从文化资源向文化资产转化”的“市中路径”获得省级认可。

非遗的“活态传承”，核心在于找到传统文化与当代生活的连接点。当非遗不再被“供奉”在展柜里，而是可体验、可消费、可参与的生活方式，传承便不再是“输血式保护”，而是“造血式生长”。

“票根经济”的想象力：广域联通的消费革命

发布会披露的一项创新尤为值得关注：市中区搭建全域票根权益互通体系，凭机票、高铁票、景区门票、演艺演出票四类票根，即可享受景区二次入园减免、民宿立减、餐饮折扣等福利，12家市场主体已加入票根联盟。

这看似是一个惠民举措，实则是对传统文旅消费模式的系统重构。过去，景区、酒店、餐饮、演艺各自为政，游客的每一次消费都是孤立的“点”。而票根互通体系将散落的消费节点串联为闭环网络——一张票根既是消费凭证，也是“通行证”，其本质是以用户需求为中心，打破行业壁垒和地域限制，构建“一票通游、一票通享”的全域消费生态。这种模式若持续深化，有望成为县域文旅破题“流量变留量”的关键抓手。

远与近的辩证法：近郊微度假的市场洞察

在“诗和远方”与“家门口的风景”之间，市中区选择了两条腿走路。

一方面，仙坛山温泉小镇致力于打造全时全季复合型休闲目的地，新建露营草坪、雾森花海，形成日间田园游玩、夜间温泉康养的全天候运营模式；龟山风景区修缮步道、增设彩绘步道与网红打卡景观，成为市民近郊登山首选。另一方面，永安古村诗意旅居、孟庄桃茶秘境研学、齐村青山果岭山野漫游等五大片区的系统规划，形成“串珠成链”的近郊旅游格局。

这种布局的深层逻辑在于：短途、高频、高品质的“微度假”正在成为主流消费形态。与其争夺“一生一次”的远途客流，不如深耕“一周一次”的周边市场——这不仅是消费场景的转换，更是运营思维的迭代。

文旅融合的“市中样本”未尽之路，从工业老城到文旅新城，市中区的转型路径并非“另起炉灶”，而是基于自身资源禀赋的创造性转化：老厂房变成美食城，老街区变成新商圈，老手艺变成新IP，老矿区变成新景区。这种“就地取材、因势利导”的融合逻辑，对于众多面临转型困境的老工业城区而言，或具参考价值。

当然，数字的跃升不代表问题的终结。如何让动漫IP从“输出”走向“变现”？如何让直播经济从“赚流量”走向“留价值”？如何让票根联盟从“12家”走向“更多家”？这些，都是市中区在文旅融合深水区需要继续求解的命题。

文旅融合没有“完成时”，只有“进行时”。当文化自信与产业创新同频共振时，一场从“规划图”到“实景画”的蜕变，正在这375平方公里的土地上悄然发生。