干部学习会｜把好“四对关系” 建强干部队伍

□刘洪凯

干部队伍建设是一项关乎事业兴衰的系统工程。组织部门须自觉运用系统观念和辩证思维，以树立和践行正确政绩观为引领，统筹把握“四对关系”，在“选育管用”全链条上精准发力，着力锻造政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质干部队伍，为高质量发展注入持续活力。

把握“当前”与“长远”，下好战略储备“先手棋”。干部培养需战略眼光，既要解“近渴”，更要谋“远水”。要抓好新录用人员“源头活水”，科学规划招录，从入职开始建立持续跟踪、接续培养机制，系统设计“适岗期夯基—成长期赋能—成熟期使用”的培养路径，推动干部工作从“即时补位”向“战略储备”转变。常态化开展干部考核调研，动态分析队伍结构，动态盘点队伍，结合换届等节点前瞻规划，确保干部队伍当下有活力、未来有潜力。

把握“数量”与“质量”，筑牢选贤任能“蓄水池”。坚持“量质并重”，做大基数更做强素质。拓宽视野“选苗子”，将年轻干部建设纳入全局统筹考虑，压实各级党组织培养责任，把握成长定型“关键期”，加大组织干预与培养力度，搭建实践锻炼平台，以各单位优质储备保障全局选拔空间。精准识别“筛种子”，通过多维度调研，对同类别县直部门单位、镇办小组之间的班子和干部进行横向比较，分层分类建立优秀干部动态储备库，跟踪培养、动态调整，确保使用有梯队、选择有质量。

把握“结构”与“功能”，奏响班子整体“协奏曲”。坚持结构服从功能，防止结构“硬”、功能“软”，在优化年龄、经历、专业、来源、能力等“硬结构”时，注重搭配性格、气质等“软要素”，提升班子整体战斗力与兼容性。牢固树立“人岗相适”理念，健全干部特点和岗位需求常态化分析研判机制，把最合适的人放到最需要的岗位。加强任职后跟踪回访，通过个别访谈、听取意见等方式，及时了解新提拔或调整至关键岗位干部的适应情况，对工作滞后、矛盾突出的班子专题研判、优化调整，推动整体功能提升。

把握“激励”与“约束”，树立严管厚爱“风向标”。坚持严管厚爱结合、激励约束并重。严管要精准常态，紧盯一把手等“关键人”，对照权力运行风险点，加强日常监督教育，管住个人事项报告、规范兼职等“关键事”，对发现的问题一严到底，抓住巡视巡察等“关键时”，建章立制，防范风险，让干部知敬畏、存戒惧。激励要旗帜鲜明，畅通“能上能下”渠道，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责。大力选树宣传先进典型，营造崇尚实干、比学赶超的浓厚氛围，推动干部在遵规守纪前提下奋发有为、实干争先。

（作者单位：淄博市沂源县委组织部）

策划：吴永功

统筹：李扬