山东财金集团：“四强财金”建设取得良好开局

上半年，山东财金集团认真落实省属国有企业座谈会、省属金融企业高质量发展工作会议部署要求，紧扣“1145”发展战略，以“对标提升”行动为主线，以建设“四强财金”为目标，持续深耕金融、产业、投资三大主业，主要经营指标创历史同期最好水平，实现发展质效和服务效能“双提升”。

聚焦金融属性强

提升服务实体经济质效

坚持把金融板块作为支持高质量发展“主战场”，持续整合优质金融资源，丰富普惠金融业态，为区域金融稳定、产业融资畅通提供坚实支撑。

德邦证券实现实管实控。联合省内8家国资企业共同收购复星集团持有德邦证券的剩余股份，集团直接持股比例达50%，待完成全部股权交割后，山东国资持股比例将达到94%，德邦证券真正成为“山东人和山东企业自己的券商”。加快推进双总部建设，成立山东业务协同中心，济南分公司开业运营，按照“一稳三加快六跟进”业务布局，上半年公司自营、财富管理、公募基金、股权投行等多条业务线提质增效，公司债承销规模65亿元、ABS发行规模41亿元，省内市场排名大幅提升，深耕山东、服务本土的实效持续凸显。

类金融业务增量提质。持续拓展融资租赁、商业保理、小额贷款、不良资产处置等业务场景，累计投放资金157亿元，精准布局养老、绿色、科技等领域，有力支持实体经济发展。

助力区域经济稳定运行。通过高效运营纾困基金、委托贷款等方式，帮助市县解决资金流动性困难，助力城投公司转型发展。

聚焦投资运营强

放大国资示范引领作用

坚持产业运营和资本赋能双向发力，持续深耕乡村振兴、健康文旅、新能源等重点产业，加快布局科创赛道，有效发挥国有资本投资运营公司引领产业升级、带动有效投资功能作用。

乡村振兴和教育产业实现重大突破。聚焦乡村振兴重大战略，培育“山海金选”“齐小蔓”自有品牌，搭建多元销售渠道，实现特色品牌自主运营。成立财金教育科技发展公司，成功布局高等教育，开辟教育产业新赛道。

健康文旅产业持续夯实根基。加快推进琅琊古城新上项目建设，上半年接待游客305万人次，综合营收3.1亿元。核心原创演艺产品《国秀·琅琊》，斩获第九届“年度文旅演艺创新项目”龙雀奖，全新实景马战《国士·捍山河》吸引35万观众，成为区域核心文化IP标杆。加快布局医养健康赛道，完成济南医学中心创投基金首轮出资，大力拓展医养投资布局。

新能源产业建设运营成效明显。济宁风电项目实现全容量并网发电，成为全省“十四五”首批陆上风电率先收官项目之一。上半年累计总发电量5.56亿千瓦时，发电收入1.04亿元，减排二氧化碳约46万吨，度电收益优于行业均值。诸城、昌邑、平度风电项目有序推进，常态化开展电力中长期交易，绿色产业规模效益稳步释放。

财政资金股权投资与市场化投资双轮驱动。坚持投早、投小、投硬科技、投新质生产力导向，设立总规模50亿元的财金新质生产力母基金，通过直投和设立子基金方式，投出本源量子、中建材光子等科技型企业，突破一批“卡脖子”技术。与济南合作落地10亿元规模的生产性服务业创投基金，与青岛合作设立10亿元规模的财金海发创新产业发展基金，将财金国海基金规模扩募至6亿元。新增财政资金股权投资41个、出资10.05亿元，市场化直投清微智能、星际荣耀等12家硬科技企业，实现“政策性+市场化”接续发力，有效助力科技企业加速成长。

聚焦资源聚合强

培优合作开放共赢生态

充分发挥省级平台的资源链接优势和窗口公司功能作用，以协同联动和开放合作为主线，搭建跨区域、跨层级的产业与资本融合桥梁。

擦亮财金企业联盟品牌。积极打造“财金产业之声”“直属公司赋能开放日”等山东财金企业联盟特色活动，完善省内财金企业交流合作和业务落地平台，推动信息互通、资源共享、业务互促。

发挥窗口公司功能作用。推动长三角基金聚焦硬科技赛道精准布局，投资中科源芯、声芯电子等项目，超额完成返投济南目标，长三角前沿技术与山东产业场景加速对接。成功续发境外债3.5亿美元，发行信用利差创全国同评级地方国企最窄纪录，有效巩固省属国企在境外资本市场的良好信用形象。

搭建政银企协同平台。出台协同事项管理办法，与济南、滨州、潍坊、山东高速、渤海银行等市政府及省属企业、银行机构完成签约，完成协同事项60个，形成“横向联动、纵向贯通”的协同体系，助力区域经济协调发展。

聚焦品牌实力强

厚植基业长青发展根基

以坚持和加强党的全面领导为统领，以“对标提升”行动为抓手，全方位补短板、强弱项、优机制，不断夯实可持续发展根基。

纵深推进对标提升行动。健全对标一流提升机制，制订实施方案，建立工作台账，定期督办进展。上半年，集团领导带队分别赴湖南财信、安徽国元等40多家企业对标调研，系统学习标杆企业先进经验、成熟模式，固化转化16项制度办法，为破解发展瓶颈、打造核心竞争力提供有力支撑。

加速形成投后管赋体系。深化“315”投后管赋体系，印发《投后管赋考核办法》，坚持动态分类管理，科学设置差异化考核指标及评价标准，通过“线上监控＋线下检查”双线并行及时预警，实现问题项目早发现、早化解。扎实推进财务数字化转型，司库、财务系统迭代升级，为科学决策提供有力支撑。

持续擦亮党建工作品牌。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，建立“党委带动、专班推动、清单落实、常态督导”的工作机制。深化“财润齐鲁 金泽未来”企业文化建设，持续打造“五航党建·领航财金”党建品牌，党建考核实现“六连优”。在中组部来我省开展的全国国有企业党建工作十周年调研座谈会上作经验交流，“七心工作法”作为典型案例上报中组部。加强监督执纪问责，深入推进“清廉财金”建设，常态化开展纪法教育与警示教育，持续营造风清气正的政治生态。

风劲帆满图新志

砥砺奋进正当时

下一步，山东财金集团将深入贯彻落实省委、省政府决策部署，锚定高质量发展目标任务，在做强金融矩阵、做优产业体系、做大科创投资、做实改革治理上狠下功夫，全力打造功能更强、质效更高、品牌更亮的国有资本投资运营公司，为谱写中国式现代化山东新篇章贡献财金力量。

建强金融矩阵，夯实经营底盘。加大对德邦证券协同赋能力度，做实山东业务协同中心，完善全省网格化服务布局，持续提升业务能力，为省内企业对接资本市场提供更优质的服务。推动类金融业务扩面提质，统筹平衡资金安全、流动、收益等要素，为优质市场主体提供融资服务。

深耕产业运营，打造标杆项目。持续做优琅琊古城文旅品牌，完善新项目建设运营机制，加快沂蒙红剧项目落地，推动景区“长热长红”。提速新能源项目建设运营，紧盯诸城、昌邑、平度等风电项目建设节点，规范已并网电站日常运维。

优化投资布局，加快项目投放。坚持“投早、投小、投硬科技”，加快济青烟区域特色产业基金落地运营，高标准管好用好新质生产力母基金、生产性服务业创投基金，联动头部投资机构挖掘优质科创项目。承接好省级财政资金股权投资管理任务，完善项目储备与投资决策机制，助力我省培育发展新质生产力。

深化国企改革，提升治理效能。严格落实直属公司主业管理机制，推动资源向核心主业集聚。对照省属企业公司治理评估要求，动态优化“三张清单”与议事规则，健全直属公司外部董事管理机制，提升外部董事的履职能力。突出价值创造导向，推行精准分类考核评价，引导各直属公司更好履行国企战略使命。

强化党建引领，凝聚发展合力。抓好巡视整改“回头看”问题整改，推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实。强化党员在重点项目攻坚中的带头作用，着力打造党建融合示范样板。统筹提升“选育用管”各环节工作质效，持续建强高素质专业化干部人才队伍。纵深推进全面从严治党，健全纪巡审联动监督机制，分层开展廉政警示教育，积极营造干事创业良好氛围。