中国石油淄博公司：双轮驱动新能源发展跑出“加速度”

记者 张琦 通讯员 薛东强

抢抓“双碳”机遇，决胜能源转型。今年以来，中国石油淄博公司坚决贯彻落实山东公司决策部署，将LNG与充电业务作为撬动高质量发展的“双引擎”，坚持开发与运营并重、规模与效益齐抓，在齐鲁大地上跑出了新能源发展的“加速度”。上半年，LNG业务形成良性滚动发展格局；充电业务投运完成率128%。

“双轮”齐转，激活转型新动能

面对能源变革的时代浪潮，中国石油淄博公司不等不靠，主动求变，确立了LNG与充电业务协同发展的战略路径。

在LNG领域，公司将其视为补齐终端短板、培育效益增长极的关键抓手。通过组建“站内增设”与“站外合作”两支专业化攻坚队伍，打破常规，创新机制。由执行董事挂帅统筹全局，总经理吴子华带队主攻站外合作，以淄川102省道LNG加气站为样板，快速织密社会合作网络；副总经理孙春林则聚焦“站内增设”，带队逐个区县破解规划壁垒。在充电领域，公司敏锐捕捉新能源汽车爆发式增长的“蓝海”机遇，坚持“量效并重”。一方面依托资产站优势，重点布局重卡充电，解决物流园区“充电难”；另一方面紧盯城区闲置地块、老旧小区及商业热点，加快站外充电站建设。上半年，随着淄博26站重卡充电项目、临淄淄江社区站等一批优质项目的相继投运，一张“站内站外互补、重卡快充结合”的绿色能源网络已然成型。

精准落子，构建发展新格局

发展的关键在于精准施策。中国石油淄博公司在项目开发中，既注重“面子”更看重“里子”，力求每一分投资都产生最大效益。

LNG业务实现了从“点上突破”向“面上铺开”的转变。针对存量站点，公司精研政策法规，成功在淄川、沂源、临淄等区县突破燃气专项规划缺失、站点间距受限等“硬骨头”，51站已于7月22日试营业。在站外合作上，公司巧妙借力，将开发重点聚焦于原有合作方的新增项目，成功复制“102省道模式”，在高青235省道、传化物流园等项目上实现快速突破。充电业务则致力于打造“布局优、服务好、效能高”的示范样板。在临淄淄江社区、茂业广场等商业与生活核心区，40把新增充电枪有效填补了区域补能空白。同时，公司科学统筹提升运营效率，针对高峰时段车流复杂的情况，对充电桩位资源进行精准划分，设立私家车、重卡专属充电区，实现了“各行其道、有序充电”，既提高了场地利用率，又保障了充电安全。

精耕细作，释放运营高效能

项目建设“跑得快”，运营管理更要“跟得上”。中国石油淄博公司坚持“建管并重”，将精细化理念贯穿于运营全过程，让“双引擎”释放出澎湃动力。

在LNG运营端，102省道站作为“样板间”，前置蓄客建立千人客户社群，精准拓客摸排周边物流园区，深耕锁客定向对接40余家物流企业，卡销比超过60%。6月份，该站日均销量达可研量的180%，用实绩证明了模式的先进性。

在充电运营端，数据是最好的注脚：上半年充电规模全省第三，6月份单枪日均充电量度全省第一。亮眼数据的背后，是服务的温度。公司建立高峰时段现场值守机制，员工主动靠前引导，有效缩短车辆停留时间。各站点还深挖客户需求，如淄博62站根据司机充电时间调整，优化推出特色早餐和免费绿豆汤，以“增值服务”带动“主业增收”，6月份日均充电量再次突破1万度。