山东能源新巨龙公司：抓实增储保供，做优市场销售

按照“安全为基、标准为纲、高效外运、市场引领”工作主线，山东能源鲁西矿业新巨龙公司从严筑牢安全管控防线、统筹优化外运组织调度、持续深化全流程煤质管控、多维拓宽产品外销渠道，纵深推进现场标准化管理提档升级，全力保障年度各项目标任务顺利完成。

攻坚增储保供

“我们主动对接洗选服务公司，结合市场行情与矿井经营效益最优导向科学调配增储保供任务，夏季保供储备目标10万吨，目前完成储备11.41万吨，超额完成阶段性储备任务。”煤质发运工区区长张鹏说。

新巨龙公司将能源保供摆在全局工作首要位置，锚定年度生产目标，聚焦矿井生产核心环节，强化生产组织与地质预判联动衔接，提前优化采掘布局，合理调配采掘设备与作业人员，保障正规循环作业有序推进。同时紧盯重点采掘工作面，压实各级生产管理责任，及时解决现场生产阻滞问题，不断提升开采效率，推动煤炭资源稳定接续、产能有序释放，持续筑牢增产增储的生产基础，为保障能源供应稳定充足提供有力支撑。

精细煤炭销售

在足额达成储煤指标前提下，他们坚持产销联动、应销尽销，协同营销板块提升七级精煤外销占比，动态管控港口库存量维持低位水平，最大化挖掘产品经营收益。

新巨龙公司锚定煤质管控核心目标搭建全链条管控体系，明确各项质量指标管控区间，刚性执行控水、控杂、控灰三项关键管控举措，保持商品煤质量长期稳定。紧跟市场动态及客户高标准质量要求，主动邀请客户现场开展技术对接，协同开展联合取样化验，直观展示煤质指标，有效化解客户质量顾虑，外销产品质量合格率达100%。

深挖运输降本

新巨龙公司聚焦矿井稳产高产带来的铁路外运增量需求，深化路企协同联动，建立常态化沟通会商与信息共享机制，精准推送库存状态、发运优先级等关键信息，支撑铁路部门科学统筹运力配置，同步协同营销单位加大与济南铁路局对接力度，全力提升铁路发运计划兑现率。为充分挖掘公路运输潜能，该公司积极协调营销板块拓展汽运外销通道，增设巨野港、万丰港作为应急储煤基地，统筹调度物流企业保障公路运力供给，有效缓解铁路空车紧缺压力，确保矿井产、运动态平衡。

“通过主动协商调整陆路物流收费标准，上半年累计节约物流成本约8.4万元，同时优化日照港煤炭转运运输路径，累计压降运输成本1058.6万元。”副总经理李正东表示。

新巨龙公司通过全链条成本梳理、多方议价协商、动态路径优化系列精细化管理举措，构建起了一套适应市场变化的成本管理体系，助力企业在复杂多变的市场环境中行稳致远。

（通讯员 金鑫 白天玉 孙璇）