鲁胜公司基层班站长擂台赛，为二次创业夯实人才根基

“盲盒”一开，考题即出。2分钟准备，3分钟作答，108名选手轮番上阵。一个月，三次攻防，三轮鏖战，鲁升采油管理区王68注采站等6个班站获得“示范班”荣誉称号。

据了解，这是胜利油田鲁胜公司历时三个月精心筹备的“强能力、树标杆、夯基础”基层班站长擂台赛。

组织者的深意，远不止于决出胜负。“比的是综合能力，练的是真功夫。”作为组织部门，鲁胜公司综合管理部主任李鹏表示，赛事打破单人应战惯例，变“单科拔尖”为“全能对抗”，做实“三个最强”。在他看来，班站是企业最小的生产单元，也是“二次创业”最前沿的作战阵地，擂台赛瞄准的正是“二次创业”最需要的人才底座。

没有提前划重点，没有预设舒适区。赛事采用“盲盒抽题、即兴应战、现场亮策”的竞技模式，参赛者面对的是三大实战模块：基础提升微课堂、安全隐患研判室、保效增效献策台，每个模块都是“硬关卡”。

鲁升采油管理区王68注采站站长尚文琦抽到的题目，是员工培养。他没有泛泛而谈，直接亮出家底：“2023年入职的宗朔，我们给他量身定制成长路径，现场跟学、轮岗锻炼、独立担责。现在，他已经能独当一面，是副站长了。”

“站内原油含水由59.2%降至26.7%，运费仅一个季度就节省60余万元。”面对如何更好实现保效增效的答题，鲁平采油管理区车66采油站站长任志超没有讲大道理，直接亮出成绩单。

理论作答只是开胃菜，真正拉开分差的是占比50%的“员工盲抽考核”。考核组不打招呼，直奔班站现场，随机抽取在岗员工进行标准化操作测试。

鲁丰采油管理区滨南集输站员工王海东、张洪钟被抽中时，正忙于设备检修。面对“如何标准化做好巡检”的考题，两人没有慌乱，而是标准化佩戴防护用具、逐项检查设备状态、规范记录运行数据，整套动作干净利落。考核组评委评价：“操作规范、判断准确。”

这种“招之即来、来之能战”的底气，正是常态化训练结出的果实。首轮战罢，6个班站以综合优势站上“擂主”席位。但守擂比攻擂更难，第二轮、第三轮难度逐级加码，参赛者从站长变为副站长，考题从“常规题”升级为“刁钻题”。

在安全隐患研判室环节，鲁源采油管理区坨28东采油站副站长成振,结合隐患案例分享治理办法，为全场班组提供安全管理实操参考，实现赛场经验全员共享。

赛场就是课堂。擂台赛不仅让每一份经验都能被看见、被借鉴、被落地，更充分展示了站长的管理视野、副站长的临场决断、员工的标准化操作，让团队凝聚力在实战中得到淬炼和升华。

比赛不是目的，提升才是关键。鲁胜公司党委常委、工会主席杨华伟坦言，班站的活力不在于站长的“一枝独秀”，而在于人人能战、人人敢担。只有真正让“全员练兵、全岗对标、全面过硬”的氛围在基层班站形成，才能让“二次创业”的根基扎得更深、夯得更实。(大众新闻记者 顾松 李广寅 通讯员 周竹君 陈军光)