绿行齐鲁｜鲁企“碳”索现场：镜头里的零碳突围

“因产业园降碳成效显著，注销的碳排放量大于实际碳排放量，实现了碳中和。”日前，中国水发兴业能源集团有限公司旗下的水发兴业新能源产业园相关负责人对经济导报记者介绍。

水发兴业新能源的“零碳”实践，不过是山东万千企业锚定“双碳”目标、向绿而行的冰山一角。

根据山东省碳达峰实施方案，“十五五”期间，全省重点领域低碳发展模式基本形成，重点行业能源利用效率达到国内先进水平。到2030年，非化石能源消费占比达到20%左右，单位地区生产总值二氧化碳排放比2005年下降68%以上，确保如期实现2030年前碳达峰目标。

从单个园区的“零碳突围”，到高耗能行业的系统性变革，再到全省层面的制度托举与市场激活，一场覆盖齐鲁大地的碳中和实践，正由点及面铺展开来，勾勒出鲁企绿色转型的鲜活图景。

一个产业园区的“零碳答卷”

走进水发兴业新能源产业园，厂房屋顶上连片的光伏板在阳光下泛着光，这是2024年底全域更新的高效组件。在这之前，园区的原光伏系统年久老化、效能走低。

“2024年底，我们完成厂房屋顶3.8MW光伏的全域更新，配套615Wp高效组件。”水发兴业新能源产业园区的相关负责人对经济导报记者介绍。

眼看着老旧光伏系统效能衰减，这是园区在“增产能”环节啃下的硬骨头，效果也是立竿见影。“2025年光伏发电量达499.64万kWh，较2024年提升42.74%，大幅扩充绿电供给。”上述负责人称。

“发绿电、降能耗”之后，如何把自产的绿电尽可能留在园区内部消纳，是存量园区实现碳中和的关键抓手。水发兴业新能源产业园在“促消纳”环节拿出光储充一体化的解决方案。

“我们配套投建了3套200kW/400kWh工商业构网型储能系统及管控平台，叠加3台20kW、2台60kW充电桩及1台60kW/60kWh移动充电桩，构建光储充体系。”据介绍，园区依托储能削峰填谷，平抑光伏波动，降低基础电费，最大化消纳自产绿电。储能接入智慧负荷监测平台，将充电桩、搬运机器人、电动叉车等纳入统一调度，错峰用能。同时参与虚拟电厂和电网调峰，获取政策补贴，形成“节能减碳+增值收益”双向模式。

“改造后，园区可再生能源发电量提升42.74%，碳排放强度同比下降27.51%。”上述负责人表示。

经过这一系列环环相扣的改造，结合第三方专业碳盘查，依托自产光伏绿电、合规绿证及碳权益抵消，水发兴业新能源产业园顺利达成2025年度碳中和目标，这份实打实的“零碳答卷”，为国内大量存量制造园区提供了可复制、可落地的降碳样本。

一家钢企的“绿色蝶变”

如果说水发兴业的园区碳中和是“小而精”的单点突破，那么作为高耗能行业代表的山钢集团，其绿色转型就是一场覆盖千万吨级产能的系统性变革。

清晨的山钢集团日照公司厂区里，高炉与连片的绿植相映成趣，厂房顶部的光伏板迎着朝阳运转，很难想象几年前这里的碳排放管理还停留在“人工填表、事后统计”的阶段。

“以前我们只知道整个厂区用了多少煤、多少电，但具体到每个工序、每一批产品到底排了多少碳，根本算不清楚，连‘碳家底’都摸不全。”山钢集团节能环保部工作人员的这番话，道出了很多传统高耗能企业早年的共同困境。数年前，碳排放管理对多数钢企而言还是十足的“新鲜事”——数据靠人工填报，核算严重滞后，更谈不上精细化的碳管控。

改变的突破口，最先从顶层设计上凿开。2024年底，山钢集团正式出台《碳排放管理办法》，首次搭起从核算、报告到核查、履约的全流程管理框架，把集团与数十家权属单位的权责边界划得清清楚楚。紧接着，《绿色供应链管理办法》《碳资产转让交易管理办法》等配套制度接连落地，一套覆盖生产、采购、交易全场景的“1+N”碳管理制度体系逐步成型。

制度不能只挂在墙上、写在文件里。山钢集团将碳减排指标纳入年度经营业绩考核，科学分解到各生产单元，实行“目标—任务—考核”闭环管理。

“吨钢碳排放强度同比下降1%以上。”2025年，山钢集团设定了如是目标，通过季度调度、年度评估动态跟踪进展。考核这根“指挥棒”有效激发了各单位的主动性，碳管理责任层层压实，从集团领导到车间班组，每个人肩上都有了“碳指标”。

与此同时，山钢集团投资建成了集能源环保与碳排放数据自动采集、核算、分析、监测、预警于一体的碳管理信息化平台和能源环保智慧管控平台。2025年底，日照、钢城两大基地的平台建成并投入试运行。碳排放数据不再需要人工填报，而是通过系统自动采集、实时监测、可视化展示。

“哪个工序排放超标了，系统自动预警；哪项节能措施见效了，数据一目了然。”据山钢集团相关负责人介绍，平台集成了组织碳和产品碳两大模块，既服务于企业层面的碳排放核算报告，也为产品碳足迹核算认证提供了数据支撑。“制度+平台+数据”的数字化治理模式，让制度执行有了刚性约束，管理效能大幅提升。

“截至2025年底，我们累计完成21项产品碳足迹报告和10项环境产品声明报告，基本覆盖了主要产品。”上述负责人表示。这意味着，山钢的每一块钢材，都有了一张自己的“碳身份证”。这不仅为应对国际绿色贸易壁垒、满足下游客户绿色采购需求提供了有力支撑，也让山钢集团的产品在国内外市场上多了一份绿色竞争力。

从“摸不清碳家底”到全链条碳管理，山钢集团交出了一份沉甸甸的绿色成绩单。

一个省的“制度托举”

单个园区的探索、龙头企业的突围，从来都不是孤立发生的，其背后是山东省持续完善的政策体系与不断激活的碳市场生态，为千万家鲁企的碳中和实践筑牢了坚实的制度底座。

“2025年，山东参与全国碳市场的企业数量与交易量继续保持全国第一，全年实现碳配额盈余量1700余万吨。”2026年6月2日，山东省生态环境厅副厅长伍其东在省政府新闻办召开的《2025年山东省生态环境状况公报》发布会上透露了这样一组亮眼的数据。这份成绩的背后，是山东一系列走在全国前列的创新性政策安排。

作为工业大省，高耗能产业占比偏高是山东的产业底色，也意味着降碳任务更重、挑战更大。山东在全国率先出台“两高”项目碳排放减量替代办法，通过严格的碳排放管控，全年直接减少碳排放约1600万吨，从源头遏制了高耗能项目的盲目扩张。与此同时，全省落地实施《山东省碳达峰实施方案》。

“山东已连续6个年度在全国碳市场实现应履尽履。”省生态环境厅应对气候变化处处长刘宪勇对经济导报记者透露。

为了平衡“降碳”与“发展”的关系，山东创新性推出污染物排放指标削减预支和碳排放指标省级统筹机制，进入总量确认阶段的年度省级重大项目，全部实现环境要素全额保障，既守住了降碳的底线，也为优质项目落地打开了空间。

从水发兴业的一个园区，到山钢集团的一个行业，再到覆盖千万市场主体的一省政策体系，山东的碳中和实践，正在完成从“点上开花”到“全域结果”的跨越。越来越多的鲁企不再把碳中和当成需要额外投入的“成本项”，而是将其转化为提升竞争力、开辟新赛道的“增长项”。这片工业底蕴深厚的齐鲁大地，正以务实的探索、系统的布局，走出一条兼具山东特色与全国示范意义的绿色低碳高质量发展之路。

（大众新闻·经济导报记者 王伟）