山东水设：下半年“抓回款、抢订单、重兑现”

7月27日，山东省水利勘测设计院有限公司召开2026年上半年工作会议暨经济运行分析会议，会议传达了省国资委上半年经济运行分析会议精神，全面复盘改革成效，深刻剖析发展痛点，系统部署下半年攻坚任务。公司党委书记、董事长丁振波出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘帅主持会议。

会议指出，今年上半年，公司正处于市场竞争加剧、项目储备空档、改革转型换挡的“三期叠加”关键期。面对复杂形势，公司党委坚决贯彻省委、省政府决策部署和上级工作要求，扎实推进深化改革十大任务，经济运行承压稳进，改革攻坚纵深突破，创新动能加速释放，治理效能持续提升，各项工作取得阶段性成效。

会议强调，下半年是全年收官决胜的关键阶段，既要正视传统业务市场收紧的严峻挑战，更要抢抓“十五五”水网建设高峰的政策机遇。公司上下要锚定全年经营发展目标，紧扣“12345”发展战略，以“抓回款、抢订单、重兑现”为抓手，系统谋划供水产业、水利装备制造、水生态修复与水处理等产业布局，重点抓好五个方面的工作：一要强化党建引领，把牢发展方向。以全国国有企业党建工作会议召开10周年为契机，推进党组织与业务同步优化，深化“党员先锋岗”创建，引导党员在市场技术一线冲锋在前，切实将树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为推动改革发展的扎实成效。二要建强干部队伍，夯实人才根基。坚持一线识人用人，大胆启用破局骨干，通过引育并举和实战历练，补齐智慧水利、投融资人才短板，解决本领恐慌。三要深化改革攻坚，激发内生动能。对标新一轮国资国企改革要求，加快推进产业布局优化、党的领导融入公司治理、三项制度改革等重点任务，巩固扩大上半年改革成效。四要聚力科技创新，培育新质动能。加快关键核心技术攻关，强化科技成果转化激励，完善“揭榜挂帅”机制，推动创新链与产业链精准对接。五要守牢安全稳定底线，护航公司发展。紧盯“七下八上”防汛期，推进安全生产治本攻坚，统筹信访舆情与廉洁防控，强化关键环节嵌入式监督，护航公司发展行稳致远。

会议要求，全体干部职工要迅速把思想统一到公司党委决策部署上来，以钉钉子精神抓好各项任务落实，主动跑市场、带头抓回款、一线解难题。聚焦核心任务，抢抓产业布局、加速项目落地，强化财务管控，全力提升回现率。通过深化薪酬改革机制，激发内生动力，以实打实的业绩为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。

（大众新闻·山东国资记者 梁晴）