读刊丨从一片滩涂到活力海岸——山东海洋文旅集团滨海旅游发展实践

7月的齐鲁大地，骄阳似火，海风送爽。日照刘家湾赶海园的主道上，戴着遮阳帽的母亲拎着亮黄色小桶快步向前，身旁挽起裤脚的孩子脚踩胶鞋，一蹦一跳，满是雀跃。目光投向海岸线，退潮后的滩涂向海面无限延伸，赶海的游客散落在各处，手持小耙在泥沙中探寻来自海洋的馈赠。

几公里外的金沙岛海滨浴场，则是另一番热闹景象。沙滩上错落有致地搭起顶顶帐篷，大人们正忙着从私家车后备箱搬运物资、布置营地，孩子们则沿着浪花追逐嬉戏。待到夕阳西沉，繁星升起，更多的车辆正有序驶入这片金色的沙滩。

从“亲子赶海”的滩涂拾趣到“沙滩露营”的星空伴眠，这两个场景是山东海洋文旅集团深耕海洋文旅产业的生动缩影。与传统陆域文旅的静态观光不同，海洋文旅更强调人与自然水域的动态交互。近年来，山东海洋文旅集团精准把握这一差异化优势，全面推动产业从资源依赖向创新驱动转型，成功将天然的海洋资源转化为可体验、可停留、可消费、可记忆的现代文旅产品，实现了游客从“单一看海”到“立体亲海”的跃升。

刘家湾赶海园：涨潮退潮都能玩

刘家湾赶海园拥有丰富滨海滩涂资源，退潮后形成万亩潮间带。山东海洋文旅集团旗下的刘家湾赶海园运营中心部长苗中杰告诉记者，这里的赶海区域属于泥沙混合滩涂，适合贝类、蟹类生长。

过去，游玩刘家湾赶海园高度依赖退潮时段。苗中杰说：“我们就从游客需求出发倒推，退潮能赶海，涨潮干什么？得让游客任何时候来都有的玩。”日照属典型半日潮，一天可见两次潮起潮落，涨潮退潮间隔约6小时12分钟，赶海时间每天推迟48分钟，每15天形成一个循环。围绕这一规律，景区创新性地提出了“潮汐适配”运营逻辑，核心就是“退潮怎么玩、涨潮玩什么”。

退潮时，游客跟随专业的“赶海大军”进入滩涂，学习挖沙技巧，尽享丰收之乐；涨潮时，景区适时推出扒沙区、卡丁车、滨海垂钓等陆上项目，并引入水族舞、非遗渔盐技艺的活态传承展演，让海洋文化在互动中焕发生机。

赶海之外，“以文兴旅”也是刘家湾赶海园破局的关键。据企业资料，2024年至2025年，山东海洋文旅集团各景区累计接待研学团队达6万人次。依托丰富的海洋文化与渔盐文化，景区开发了贝壳DIY、非遗鱼灯笼、赶海课堂等系列课程，景区还依托行知研学馆打造室内全天候产品，让孩子们在寓教于乐中真正认识海洋、亲近海洋。

据了解，刘家湾赶海园2008年4月建成开园，2011年获评国家4A级旅游景区，2017年闭园进行二次提升改造，于2018年4月再次开园。此后，卡丁车、夜游、灯光亮化、潮汐适配体系、渔盐文化展示等项目陆续落地；XR沉浸式体验、“赶海老刘”等文化IP持续推进。

“2017年集团接手前，景区只有白天运营，夜游体验几乎是空白。”随着近年来山东海洋文旅集团的改造，小交通、餐饮、夜游、研学、休闲项目逐步补齐，景区从单一赶海点向综合滨海度假场景延伸。

2023年，景区首次尝试“烟花灯海夜游记”，夜场活动单日入园破万人次。2025年，“情绪价值”宠客服务获评第七届“中国服务”·旅游产品典型创意案例。

服务上的精益求精，让这里积攒了深厚的口碑。2025年，游客路女士在刘家湾赶海园游玩时突发急症晕倒。危急时刻，景区工作人员安丰琴与同事们迅速展开专业应急处置。路女士顺利康复后，专程拨通了12345政务服务便民热线郑重致谢。

如今，刘家湾赶海园年游客接待量近100万人次，2025年“五一”假期单日最高接待近3万人次，成功带火了周边近200家乡村民宿，真正实现了文旅惠民与乡村振兴的同频共振。

金沙岛：把车开到海浪边，把梦留在星空下

如果说刘家湾做活了“潮汐经济”，那么金沙岛则重塑了“沙滩消费”。

过去，金沙岛海滨浴场以洗海澡为主，配套设施也较为单一。山东海洋文旅集团旗下的金沙岛景区运营中心部长滕伟回忆，多数游客玩一圈就走。

“山脚下、农场能做露营，那海边露营是不是也可以？”滕伟告诉记者，2023年，滕伟团队着手提升改造金沙岛。此时正值自驾露营消费市场升温。金沙岛自然环境优越，沙滩细腻、岸土坚硬，具备承载能力。同时，山东海洋文旅集团承接了海岸修复带项目，对金沙岛沙滩进行整治，为自驾沙滩露营提供了进一步保障。在坚守生态保护红线的前提下，凭借细腻的沙质与坚硬的岸土承载力，金沙岛顺势打造了全省首个海边汽车露营地。

日照金沙岛海滨浴场，特色沙滩自驾营地，车辆直达沙滩沿岸，临海一站式滨海休闲体验拉满。

“把车开到海浪边，把梦留在星空下。”这一极具稀缺性与示范性的举措，迅速引爆了市场。随着水上自行车、沙滩摩托的引入，以及星空电影、啤酒烧烤、小型烟花等夜间业态的丰富，金沙岛成功构建了“夜游引流、露营留宿、全域增收”的消费闭环。经过系统运营，景区过夜游客年均增幅超过30%。2024年“五一”假期，金沙岛迎来第一次“爆满”。

从景区创新到集团协同

从一个景区的微观创新到板块的整体跃升，背后离不开山东海洋文旅集团顶层战略的强力支撑。

景区业态的全面向新，背后是集团战略思维的深刻变局。近年来，山东海洋文旅集团锚定文化旅游与海洋经济两大主航道，全面实现从前期开发建设向全面产业化、市场化运营的华丽转身。刘家湾赶海园与金沙岛海滨浴场，正是这场转型攻坚战中淬炼出的标杆项目。

转型离不开集团全方位的体系支撑。一方面，集团大力推动宠客服务、首问负责制及旅游管家机制在景区扎根落地，以精细化管理传递服务温度；另一方面，通过强化顶层设计、活动策划与资源调配，为景区发展注入强劲动能。

集团的资源统筹与协同作战，正在释放出惊人的乘数效应。2026年4月25日，“初光汇”数字票根平台正式上线，首批入驻商家超百家，凭票根不仅可在山东海洋文旅集团旗下景区享受门票减免，还可在全城联盟商户享受专属优惠，通过打造“票根经济联盟”，将单点景区消费延展为全城域的文旅消费网。2026年5月1日，“初光天籁”超级演唱会吸引3.1万乐迷齐聚日照，强势带动交通、住宿、餐饮、景区游览、文创购物等关联消费近1.5亿元，极大提升了城市的滨海形象与经济活力。

山东海洋文旅集团党委书记、董事长辛崇良指出：“刘家湾、金沙岛、初光天籁等IP持续火爆，夜经济、沉浸式体验从概念走向现实，标志着从‘门票依赖’向‘体验经济’转型迈出关键一步。”他还强调：“当前，文旅产业已进入‘内容为王、体验至上、IP决胜’的新阶段。竞争不再是资源的简单比拼，而是文化挖掘能力、产品创制能力、场景营造能力和社群运营能力的综合较量。”

依海兴文，以文兴旅。从一片滩涂到活力海岸，山东海洋文旅集团正以敢为人先的魄力和久久为功的定力，在探索海洋文旅产业转型升级的道路上阔步前行。

（大众新闻·山东国资记者 刘常青 / 通讯员 迟晓庆）