全面激发公务员队伍内生动力 泰山区创新“组队式”提级管理机制

近年来，泰安市泰山区针对各单位对新录用公务员跟踪培养成效不平衡、培养方式手段单一等问题，创新推行“组队式”提级管理机制，深化“组育魂、队赋能、考促干”三维联动，搭建“一年学习成长小组+两年实践工作分队”递进式培养平台，助力“新鲜血液”快速成长为推动高质量发展的“骨干力量”。

聚焦提级管理，搭建培养锻炼平台。印发《泰山区年轻公务员队伍“组队式”管理工作实施方案》，明确培养目标、推进措施、责任分工等10项具体要求，彻底解决以往各单位培养标准不一、资源分散、力度不均等问题。立足干部队伍实际，将近三年新录用公务员科学分类构建“组队式”管理体系。按照方便集中学习、兼顾岗位差异、畅通跨域交流原则，将试用期公务员划分为2个学习成长小组；紧扣基层治理、乡村振兴、文旅融合、民生服务等全区重点工作领域，坚持业务属性相近、专业特长匹配、工作需求导向，将入职2-3年的公务员组建为基层治理、乡村振兴、文旅融合、民生服务4个实践工作分队。通过分组建队，破解年轻公务员政治能力不足、专业素养欠缺等成长共性问题。同时，从区委党校、重点业务部门选派优秀科级干部担任组长、队长，学习实践活动由区委组织部统筹安排，实行所在单位与组队“双重管理”。目前，全区69名新录用公务员已全部纳入“组队式”管理。

聚焦提级培育，提升综合履职能力。常态化举办全区公务员培训班，从政治规矩、职业准则、价值导向层面树立新录用公务员从业规范。聚力打造王林坡村、北上高村等现场教学点，开发乡村振兴、基层治理、群众工作等相关课程20余项，以“听、学、练、议”教学法精准提升基层工作能力。截至目前，69名新录用公务员全部完成轮训。依托学习成长小组抓实政治素养提升，组织小组成员赴区廉政教育馆进行实地观摩，通过课堂学、现场学，引导新录用公务员知敬畏、存戒惧、守底线。依托实践分队开展“提能力 促成长”实践活动，组织文旅融合服务队赴魏家庄村、王林坡村开展走访调研，深入了解村庄发展特点、产业业态等基本概况，摸清乡村文旅发展现状与群众需求，根据走访调研情况，开展“我能为村里做什么”方案策划征集，11名队员立足岗位职能，梳理问题短板，提出可行性计划建议30余条，为村庄发展建言献策、贡献力量。截至目前，各小组、分队累计开展各类活动30余次。

聚焦提级考核，激发干事创业活力。建立新录用公务员成长纪实制度，实行“一人一档、动态更新、全程记录”，涵盖常规工作、文字材料、实践锻炼等10项重点内容，全方位跟踪掌握公务员日常表现、思想动态、成长变化。对纳入“组队式”管理的公务员群体单独进行年度考核，试用期公务员侧重考核小组政治学习成效、活动参与表现；入职2-3年公务员侧重考核分队实践攻坚、课题成果、实干担当表现。专门拿出考核优秀名额，用于激励年轻公务员群体，打破因资历年龄等因素得不到考核优秀局面，切实激发年轻公务员干事创业、比学赶超活力。在2025年度考核中，2名公务员获得“优秀”等次。

（大众新闻记者 田阳 通讯员 张炎佳）

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