山东能源李楼煤业：锚定发力点 打好降本增效持久战

“置身当前的市场形势，我们必须树牢‘费用就是效益、成本皆能管控’的共识，从身边细微处发力，让每一笔支出都创造实质价值，坚决堵住跑冒滴漏……”近日，山东能源鲁西矿业李楼煤业党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国走进综合业务中心班前会开展专题宣讲，与干部职工现场交流降本增效工作经验。

班子成员走进班前会宣讲，是李楼煤业深入开展降本增效的措施之一。他们纵深推进降本增效行动，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，持续推行低成本战略，着力打好精打细算、深挖内潜“组合拳”。今年1至6月份，商品煤单位成本比考核目标降低1.64元/吨。

推动降本增效常态化、长效化落地，关键在于闭环管控。李楼煤业紧扣降本增效、改革发展等方面的新变化、新趋势、新任务，对下半年各项成本费用严格管控，按照完成力争指标重新分解调整2026年煤炭完全成本，聚焦用工用电、材料消耗、物资复用、设备维护等环节深度挖潜。

“我们建立成本控制任务清单，逐级落实成本管理责任，认真审核材料，划定提报红线，坚决做到堵漏挖潜、降本增效。”运营管理部部长王君道介绍，他们将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，制定36条降本增效措施，将“算账意识”融入到日常工作中，把外部市场压力层层传导到每个部门、每个岗位。

对冲煤炭市场压力，稳产提效是关键支撑。他们主动优化生产工艺，精准采取超前灌浆治理、动态调整层位等综合措施，实行循环节奏、日产量、顶板控制、设备运行、应力调控等全要素精细化管控，全力保障生产系统稳定高效。围绕快掘提速提效，针对性制定并落实进尺稳定、系统可靠、地质研判、人员协作等10项管控措施，充分利用高密度地震勘探新技术新工艺，超前探明断层等地质构造，深化地质保障与灾害防治深度协同，全力提升掘进工作效率，切实打通生产接续堵点难点。

在选煤厂，中控屏幕上的精煤灰分数据始终在8.7%上下浮动。“每班开始生产时，对原煤三级浮沉进行检测，根据原煤性质及时调整洗选参数，同时每小时对生产精煤进行灰分、水分化验，绝不让一粒超标煤出厂。”选煤厂副厂长赵孝振说。

为强化客户信任，他们定期邀请客户来厂参观，开放原煤开采、洗选加工全流程，今年已有10余家客户签订长期合作订单。同时，全力打通“公路+铁路+港口”多式联运体系，与地方交通部门、铁路货运站及河运港口建立常态化协作机制，结合客户地域分布与运输需求制定“一客一策”运输方案，持续提升物流保障能力。

“降本增效不是一阵风的短期冲刺，而是一场必须常抓不懈的持久战。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示，将持续深耕降本增效各项工作，激活职工队伍创效潜力，完善激励引导机制，带动全员开源节流、深挖潜能。

大众新闻·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 郑洲