调研100家农业新主体① | 找对人、管好水、算清账，后稷农业1.6万亩土地的集约化之路

8月1日，记者来到潍坊市诸城市后稷粮仓现代农业产业园。正值玉米生长关键期，地里却几乎见不到人影，只有一行行喷淋杆在田间缓缓转动，细密的水雾均匀洒落。

这片1.6万亩的连片良田，属于诸城市后稷农业发展有限公司，由80后返乡创业者魏宗飞一手打造。

诸城市后稷农业发展有限公司

烘干塔：20天建起的粮食安全防线

今年小麦季，后稷农业仅用20多天建起4座500吨位烘干能力的烘干塔。“今年1.6万亩小麦，得亏这四台烘干机。”站在烘干塔前，魏宗飞说。

过去，粮食晾晒是集约化经营的一大难题。“小农户一小块晾晒场就够，但像我们大规模种植晾晒就比较困难。”魏宗飞说，更关键的是近两年雨季频繁，抢收抢种窗口期短，小麦水分必须降到12%才能售卖。

“之前靠太阳晒，就是跟老天赌。”他说，抢收稍微跟不上，遇雨水分降到10%以下，小麦就会“冒黑头”，减产甚至无法入库。魏宗飞也找过外面的烘干服务，但运费高、协调难，还得排队。于是下定决心自己上烘干塔，“掌握在自己手里，才能做到减损增产。”

如今4台烘干塔同时运转，十几天就能完成1.6万亩小麦的烘干入库。

4座500吨位烘干能力的烘干塔。

找对的人管地：14个合作社加一个五人小组

后稷农业的管理架构和一般农业企业不太一样。公司固定员工不多，却和14个村的合作社深度绑定，每个村的负责人对本村情况了如指掌。

“我们找的是理解村情、地情、民情的人。”魏宗飞说。他同时组建了五人小组，分别分管水利、土地集约、民情处理、农资采购和农机管理。各村负责人监督耕、种、管、收、售各环节的作业标准——比如翻地要求35公分深，就拿米尺量，误差不能超过两三公分。

“他们比我们外来的和尚更会念经。”魏宗飞说。

魏宗飞给记者介绍情况。

水是最大的坎：从旱涝两难到手机控灌

后稷农业所在的片区，土层好，但两米以下是红板岩，打不出水。过去“旱不能浇、涝不能排”——小农户为了多种地，把排水沟全部填死种上庄稼，秋汛一来水出不去，形成积涝。

“我们来干的第一件事就是开沟。挨个村找老农人，摸清原有排水沟的位置，全部疏通。”魏宗飞说。

流转第一个村时，80后的村书记跟魏宗飞说了句实话：“我们这可没有水。”魏宗飞回答：“5公里范围内能找到水源，这事就能干。”村书记组织全村动员，就这样从第一个村起步，有了这个样本，模式逐步复制，最终扩展到14个村、1.6万亩地。解决水的路径也清晰了——从边界外的几条河引水，通过水塘倒运、管道串联，把20多个水塘连成一张网。

灌溉方式也经历了一次迭代。

大田喷灌。（资料图）

第一年，后稷农业用的是进口滴灌带，但很快发现不适用——1.6万亩耕地需要大量人工铺设和回收，而村里在家的劳力多是60岁以上的老人。“滴灌带是好用，但是对我们大亩数来说不适配了，用工大，你能组织起来，但工作效率慢，而且不忍心让一帮老人在地里弄滴灌带。”魏宗飞说。

第二年后稷农业改为喷淋杆。泵房从细滤改为粗滤，地里布设喷淋杆，管理人员在手机上就能远程控制灌溉。水利设施管理员巩玉斌向记者演示了操作界面：每个地块编好号，设置轮灌任务，一根杆浇完自动启动下一根。“泵房压力有限，同时开多根就喷不远，一根一根来，转着圈喷，均匀。”他说，需要浇水时系统24小时运转，一个人就管着上万亩地的灌溉调度。

大田喷灌。

下庄村党支部书记臧运杰对比了两种方式：“滴灌带费人工，六七十岁的干不了。喷淋直接浇到植株上，叶面肥也能兼顾，效果更好。”大湾崖村党支部书记王进忠也说，喷淋杆“需要多少水出多少水，适合我们缺水的地方。”

算账：一次投入收回成本只用两三年

魏宗飞给记者算了一笔账：滴灌带每年每亩投入150元（仅滴灌带，不含柔性带等），1.6万亩就是240万元左右，而且每一年都要投入；喷淋杆一次性投入1000多万元，但设备能用15到20年，省去了每年重复购置的费用，还减少了人工，浇地更快、用水更少。

“只要风调雨顺，两三年就能收回成本，之后就不需要年年再投入了。”魏宗飞说。在同样地价条件下，后稷农业每亩种植成本约1000元，小户要1200元，“省出来的就是盈利。”

他坦言，在整个潍坊地区没有和自己同样规模的横向对比数据，但和种二三百亩的种植大户比，“同样亩产1000斤，我的成本更低，这就是优势。”

后稷农业也没有自购大量农机，而是选择与当地已有的社会化服务机构合作。

魏宗飞解释，农机和种地属于两个板块，农机是重资产，农事作业周期集中，后稷农业没有精力跨区作业。更重要的是，来到这个乡镇之前，当地已经有不少小农户和中小种植户在从事农机服务。

“我们把土地集约起来，但不能影响农机手的收入。”魏宗飞说。现在这些农机手全部集中在这片区域干活，“省了油钱和精力，在家门口就能把钱赚了。”他方便，农机手也方便。

村民的感受：亩产提高三分之一

后稷农业带来的变化，当地村干部和村民感受最直接。

大湾崖村党支部书记王进忠说，以前村里各自种，也有50亩、100亩的小流转户，流转价格只有四五百元。魏宗飞来了后，流转价格到了900到1000元，土地集中整合。原来最大的困难是缺水，现在从河道引水过来，浇地有了保障，“亩产提高得有三分之一左右。”

下庄村党支部书记臧运杰也感慨：“小散户的话，困难就很多了，现代化机械使不上，种地成本上来了，很多年都浇不上水，就是靠天吃饭。”魏宗飞来后，水通了，排水沟疏通了，“打破了靠天吃饭的局面。”

魏宗飞还在延伸产业链，注册了“镰刀客”麦香粉、“魏来”挂面等品牌，计划新建粮食烘干房、仓储物流车间和面粉深加工生产线。采访结束时他说了一句：“总得有人想办法，我觉得自己是那个愿意想办法的人。”

（大众新闻·农村大众记者 向雨瑶 衣春悦 ）