“各自为战”转向“握指成拳”！山东能源集团兖矿能源以“小协同”撬动“大效益”

在内蒙古鄂尔多斯高原与陕西榆林腹地，山东能源集团兖矿能源的煤炭和化工产业版图在这里交织生长。矿井采掘、煤炭洗选、铁路运输、化工生产等产业单元连片布局、互联互通，构筑起兖矿能源横跨陕蒙两地的能源产业矩阵。

作为兖矿能源高质量发展的核心战略阵地，陕蒙区域以多维协同改革为突破口，推动各产业板块从“各自为战”转向“握指成拳”，通过煤质、产销运、产业三大维度的精细化“小协同”，持续释放降本、提质、增效的“大效益”，为能源企业区域一体化发展打造鲜活实践样本。

煤质一盘棋

“近期工作面遇到小断层，灰分波动较大，请注意。”转龙湾煤矿选煤中心接到综采工区预警，增加了来煤检测频次，并根据检测数据，对煤筛筛板进行调节，把煤质波动影响降到了最低。

转龙湾煤矿选煤中心调度室

“我们现在是源头严控，从工作面就开始减少煤矸石产生，最大限度减少水分、杂物混入煤炭，确保入洗原煤先天优质。”转龙湾煤矿副总工程师韦中成分管全矿煤炭洗选工作，深知协同的重要性。“地质测量部门、采掘区队、选煤中心几个单位协同配合，才能高效低耗提升精煤产量。”

变化始于机制。今年以来，兖矿能源将煤质管理从“技术指标”上升为“战略抓手”，陕蒙区域的矿井之间建立起“现场管控+联合协同”动态保障机制。地质测量部门提前预报断层位置，采掘区队调整割煤参数，选煤中心根据实时数据调节筛板——几个环节像齿轮一样紧紧咬合。

数据最能说明问题。转龙湾煤矿推动“源头严控”与“智能洗选”深度融合，上半年精煤产量260余万吨，较去年显著提升。

营盘壕煤矿通过技改调整弛张筛下层筛板的最优参数，成功将原煤入洗率由59%提升至70%。建立健全商品煤质量追溯机制，从原煤入洗到商品煤发运实现全过程煤质精准把控，确保商品煤合格率稳定保持100%。

“现在不是‘你产你的、我洗我的’，而是大家坐在一起算好经济账。”鄂尔多斯公司的三座主力矿井如今在兖矿能源“协同洗选创效”的战略框架下拧成了一股绳。

从采掘工作面的矸石管控，到原材料的溯源管理，再到智能洗选，落煤点现场采样、对标考核、闭环奖惩——煤质的每一项指标都有人盯，每一道关口都有人守。

一条“现场管控+联合协同”的动态保障机制在陕蒙区域全面铺开。

产运销一条龙

如果说煤质协同是立足产品的内部提质，产销运协同便是链接市场、对冲风险的关键抓手。

在陕蒙区域，兖矿能源摒弃传统“以产定销”的固化模式，构建“以销定产、以产促销、供需联动”的闭环体系，让终端市场需求直达井下生产一线，实现生产、销售、物流高效适配、精准衔接。

兖矿泰安港

支撑这套体系的，是兖矿能源“五位一体”的智慧物流网络——铁路、公路、港航、园区、平台融合发展。公司拥有物流园区12个、新能源园区2个，自营铁路总里程450公里，货物发运能力5亿吨/年。

位于营盘壕煤矿北侧的集运站，依托7.5公里专属输煤栈桥实现矿井煤炭直运入库，10万吨仓储筒仓可实现煤炭高效储配、中转发运，向南接入浩吉铁路通达华中、华南市场，向西联动新上铁路覆盖宁东、蒙西区域，年发运能力超1500万吨。

“专业化、一体化的物流协同体系，既保障了自有产能高效外运，又能承接社会货源，最大化释放物流枢纽价值。”据兖矿物流科技公司西北分公司总经理李强介绍，未来该集运站将升级为集煤炭集散、仓储、配货、运输于一体的综合物流园区，进一步完善区域物流协同链条。

千里之外的泰安港，拥有5个2000吨级泊位，静态储煤能力达200万吨，年货运吞吐能力3200万吨，2000吨级船舶可直达长江经济带，形成了“通江达海”的水运大通道。这条贯通南北、辐射东西的智慧物流通道，正把晋陕蒙的乌金之地与长三角的繁华水网紧紧相连。

成效体现在数据上：2025年全年，兖矿能源煤电煤化协同2100余万吨，其中晋陕蒙基地1500余万吨，创效1.94亿元。

市场端的精准发力，让协同效益持续放大。

“谁对市场信息反应快一步，谁就多一分胜算。”兖矿能源营销中心市场部负责人介绍，在晋陕蒙基地，他们的团队深耕重点市场，走访宁夏、包头、安徽等区域客户62家次，开发化工、钢焦等新客户27家，打开了高硫分、弱黏结客户新渠道。

从“等客户”到“找市场”，从“签单发货”到“需求倒灌”，产销运的齿轮咬合得越来越紧，协同发展的步子越迈越大。

煤化一体融合

如果说煤质协同、产销运协同解决的是“怎么卖好煤”，那么产业协同回答的则是“怎么让煤更值钱”。

2024年12月，未来能源整合重组为兖矿能源榆林区域公司，管辖金鸡滩煤矿、煤制油公司、榆林能化公司、精细化工四家公司，产业囊括煤炭与化工两大板块。2025年11月22日，整合满一周年，公司交出了一份亮眼成绩单——煤炭、油品及化工产品产量创历史新高，所属单位实现全面盈利。

“推动不同产业单元从物理叠加向化学融合转变。”未来能源党委书记、总经理马洪光这样定义整合的深意。

未来能源的整合思路是“以管理融合打破壁垒，以资源融合赋能发展”——打破区域壁垒，整合技术人才资源，成立水系统、气化、锅炉专业委员会和技术管理人员库，搭建起专业协同平台，为各生产单元提供专业技术支持和评估诊断服务，将先进经验精准滴灌、落地生根。化工单位“波减停”事件同比下降33%，锅炉、气化炉运行均达到历史最好水平。

金鸡滩煤矿优先为煤制油分公司、榆林能化提供充足优质原料，并根据化工生产实际需求精准调整煤炭配比指标，推动煤矿与化工产业从“平行发展”向“深度融合”转变。

煤制油分公司与榆林能化利用产品差异性、互补性特点，在下游产品规划上统筹布局，充分发挥榆林能化合成气资源，推进一体化发展。

融合最生动的注脚，藏在原料的流向里。

荣信化工航拍

荣信化工的气化煤、锅炉煤使用公司内部煤占比均达到100%。这种产业间内部协同，一头为煤炭主业提供了稳定消化渠道，对冲市场波动风险；另一头为化工板块锁定了原料供应，降低了采购和运输成本。

“煤炭板块和化工板块像跷跷板的两端。”兖矿能源党委委员、总工程师（化工）、未来能源董事长高春雷打了个形象的比方，“煤炭市场低迷时，化工板块能对冲价格波动影响；煤炭价格上涨时，内部采购能稳定原料成本，这种协同让公司抗风险能力大幅提升。”

从鄂尔多斯到榆林，从煤矿工作面到化工反应釜，从集运站到销售一线，兖矿能源陕蒙区域的“小协同”正在积累“大效益”。也用实践证明，协同发展不是“选择题”，而是“必修课”。

营盘壕集运站的列车不断发运，泰安港的航道持续延伸，未来能源的协同机制还在迭代。这些看似零散的“小协同”，正汇聚成兖矿能源抵御市场风险、实现高质量发展的“压舱石”。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王鑫涛）