胜利油田聚焦“三个最强”全员练兵 帮到根上，练在实处

常态化指导帮扶，差异化组织运行，标准化考评验收。

系统化改进提升，在胜利油田“三个最强”项目组指导帮扶下，东胜公司构建独具特色的练兵体系，今天，小编带你一起走近东胜公司“三个最强”全员练兵。

东胜公司构建 “基层吹哨、机关报到”主动服务机制，直击隐患治理、低效注水技术短板，专家团队下沉驻点，破解油藏开发堵点，变被动培训为主动求练。

日常生产时利用生产间隙，侧重开展班组小场景练兵、师徒结对等，夯实员工基本技能，攻坚期聚焦储罐着火等高风险场景专项应急演练，每周随机抽点开展“小场景”应急演练，覆盖自有员工与承包商，强化队伍应对突发状况的能力。

东胜公司利用经济活动分析会，开展盲抽练兵，让考核动真碰硬、让压力直达一线。同时，他们配套本土化练兵手册，为练兵活动提供统一规范，让练兵工作从“软任务”变成“硬指标” ，实施季度滚动考评，动态检验练兵成效。

东胜公司搭建 “星火燎原 筑基发展”三基典型经验交流平台，各基层单位互学互鉴，把好经验转化为实招硬招，推动三基工作与管理水平再上新台阶。同时，“练兵—实操—考核—优化”长效机制，推动练兵与日常生产经营深度融合。打通“发现问题、整改问题、正向激励”的改进链条，形成能力持续迭代与管理效能提升的良性循环。

帮到根上，练在实处。从管理干部善谋善治到技术人员的精算精析，再到一线员工精操精控 “四化”协同练兵体系成为东胜公司强三基、促稳产的核心引擎。（胜宣）