滨州供销之变②｜深耕鲁北沃野 答好收益之问！年服务700万亩次 土地托管驶入新赛道

编者按 供销社，这个承载几代人记忆的响亮名字，曾经是乡村唯一的经销商，职能局限于“卖农资、卖百货”的传统固化模式。如今，滨州市供销社历经多次深度改革，完成从传统商贸门店向现代农业综合服务商的转型；重塑供销初心使命，告别传统门店思维，回归服务“三农”本源——“供”到农民心坎上，“销”出农民好收益，走出一条“联农、带农、富农”的新路径，成为党委政府抓农业、抓乡村振兴可靠的抓手，在保障粮食安全、推动乡村振兴进程中焕发全新活力。2025年度，滨州市供销社在全省系统综合评价中位居前列。大众新闻客户端本期推出《滨州供销之变②——深耕鲁北沃野 答好收益之问！年服务700万亩次 土地托管驶入新赛道》，敬请关注。

土地还是那块土地，种地模式已然迭代升级。面对土地碎片化、经营分散化、务农老龄化等现实难题，滨州市供销社锚定土地托管新赛道，大力推进“整镇域”规模化土地托管，探索出多方共赢的农业社会化服务 “滨州路径”。如今，滨州供销年社会化服务突破 700 万亩次，整镇域托管示范片区连点成面，集体增效、农民增收、供销赋能的共赢格局加快成型，为乡村振兴注入强劲供销动能。 

供销社现代化农业机械设备

组织农户、整合土地、串联服务，滨州构建起“党支部+合作社+供销社服务”的联农带农工作机制。农户以土地经营权入股，村集体盘活闲置溢出土地入股，一批土地股份合作社应运而生，相继落地。

依托“保底收益+盈余分红”分配机制，农户、村集体、供销三方共享改革红利，都尝到了甜头——农户亩均可获600至1000元保底收益，外加约100元分红，收益稳稳落袋；村集体通过居间服务亩均增收50至80元，参与村集体年均增收超20万元。土地还是那块土地，种地的方式变了，收益的账本也变了。

邹平市供销社“1+5”土地经营合作（资料片）

其中，邹平市“1+5”模式（党建引领及“合作社+农户+供销合作社+金融+保险”五位一体）累计助力村集体增收超7000万元，入选“山东改革精品”案例。邹平市魏桥镇楼子张村首批整合360亩土地推行“1+5”土地合作经营模式，土地收回党支部领办合作社，由供销社统一供应良种农资、全程提供“耕、种、管、收、储、售”一体化服务。当年即实现亩均利润1000元，成效初显。这1000元一部分作为村集体收益，解决了村集体无钱办事的难题；一部分作为村民分红，村民收益进一步增加。

村里每年给每户村民免费交100元左右的养老保险，给予一定额度的农村合作医疗补助，重新修整村里的中心大街，修建了孝善食堂……村民的生活质量有了明显改善。村民张福兰今年54岁，将土地交给村里后，每亩地每年能得到1480元的收入。他们家5口人，每人2.2亩地，每年能够收入16280元。除了土地收益，还能解放出3个劳动力外出打工。

供销社粮食收购（资料片）

无棣县推行“双保底”托管模式，佘家镇郭官庄村托管农户亩均获800元保底收益、村集体亩均获50元保底收益；阳信县组织80个村党支部成立发展联盟，农户享600元/亩保底收益并保留惠农补贴，利润按村民、集体、企业分红，实现土地收益与务工收入双增收。

土地入股、资源联营、服务联办，村集体、农户、供销系统三方结成利益共同体——村集体有了厚实的家底，农户有了稳定的收益，供销社找到了扎根泥土的新支点，“集体增效、农民增收、供销赋能”的共赢格局加速形成。

邹平市供销社为农服务中心

滨州市供销社将服务的触角延伸至田间地头最前沿，年社会化服务面积突破700万亩次，稳居全省第一方阵；总投资1500万元的沙河农事服务中心建成运营，11处整镇域托管示范片区连点成面；“三增”工程覆盖60个行政村，预计为村集体增收287万元……一个个数字背后，是供销社扎根泥土的坚实步履。因工作成绩突出，滨州市供销社等3个单位、10名个人获省社记功嘉奖，2家服务主体被通报表扬，表彰数量位居全省第一。

（大众新闻记者 程芃芃 王凯  通讯员  李娟  李天一）