构建全链条闭环督查体系 赋能交通事业高质量发展

大督查工作体系部署以来，省交通运输事业服务中心紧扣“212”工作法，立足“三个服务”，着力构建全链条闭环式督查体系，以精准督查推动各项工作落地见效、提质增效，有力助推交通运输事业高质量发展。

高站位落实，督查工作体系全面构建

始终把大督查工作作为推动决策落实、提升工作效能的核心抓手，坚决对标部署要求，做到层层压实、全面落地。一是强化组织领导，成立中心督查工作领导小组，制发大督查工作实施方案，明确职责分工、工作流程和目标要求，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部室协同抓的工作格局。二是健全工作机制，结合中心实际创新建立“周调度、旬推进、月盘点、季通报”机制，实现督查工作节点化推进、常态化管控。三是夯实工作基础，专人专岗负责督查工作全流程推进，建立动态跟踪、即时指导、预警提醒工作模式，及时编发各类周台账、月简报，开展专项督查，跟进落实督查任务，确保各项决策部署落地见效。

精细化推进，督查工作质效持续提升

紧扣“212”工作法核心要求，从思想认识、工作机制、跟踪问效三个维度发力，推动督查工作走深走实，切实解决督查“泛化”“笼统”问题。

思想认识向高延伸，把准督查工作方向。坚持以“事争一流、走在前列”为总原则，将督查工作作为工作的“政治体检”和“全面检阅”，立足交通强国山东示范区建设大局，确保督查工作与全省交通运输发展同频共振。一是高标制定专项清单，创新建立《中心周例会重点任务清单》《部室周例会工作清单》《旬推进重点关注清单》《季度工作落实清单》等专项清单，将上级决策和中心重点工作拆解为可查、可督、可考的具体条目，提升督导精准性。二是高效推动协同发力，建立“动态跟踪+即时指导”机制，全流程跟踪督查事项进展，针对推进效果不理想、填报不规范、反馈不及时等问题，第一时间下达《督查注意事项清单》，指导部室优化工作方法，切实提升工作质效和填报质量。

工作机制向细延伸，筑牢督查工作基础。聚焦全流程、全覆盖，推动督查工作融入业务运转各环节，确保各项工作有序高效推进。一是“例会+复盘”实现节点全覆盖，坚持中心主要领导周例会制度，常态化盘点各部室工作进展，对阶段性工作开展深度复盘，通过高频次节点把控，及时发现问题、解决问题。二是“业务+协同”实现流程全覆盖，围绕中心核心职能，结合各部室《工作流程图》开展全流程穿透式监督，重点关注跨部室业务衔接配合，充分发挥居中协调调度作用，打通业务推进堵点。三是“履职+作风”实现人员全覆盖，在督查业务进展的同时，同步关注各岗位人员履职状态和工作作风，通过督查跟进动态掌握干部思想动态和业务水平，把督查过程转化为锤炼队伍、提升能力的过程。

跟踪问效向严延伸，强化督查工作刚性。坚持严字当头、实处用力，以强有力的跟踪问效推动工作落实，营造干事创业浓厚氛围。一是以定期通报树导向，健全督查情况通报制度，充分运用任务清单、问题清单“两张清单”，对工作推进有力、成效显著的予以通报表扬，对作风漂浮、落实不力的严肃通报批评，发挥正向激励和反向警示作用。二是以专项跟踪解难题，对督查中发现的深层次、重难点问题，建立专项跟踪台账，不搞“一督了之”，对进展滞后工作及时提醒部室负责人，全程盯办、督促整改，确保按时保质完成。三是以结果运用强约束，将督查结果与评优评先、年度考核挂钩，强化督查权威，让失责必问、问责必严成为常态，切实增强党员干部抓落实的刚性约束力。

硬举措落地，督查赋能工作成效凸显

自“212”工作法执行以来，中心以大督查工作为牵引，推动各项工作提质增效、创先争优，在行业服务、创新发展、重点任务落实、单位建设等方面取得显著成效，充分发挥了技术支持和服务保障作用。

核心业务成效位居全国前列。行业统计工作优质高效，水运建设项目统计排名全国第一。船舶通检互认工作提质增效，工作量居全国第二。国际道路运输发展态势良好，备案数量位居全国前列，TIR企业数和作业量全国第一。“两客一危”动态监管考核稳居全国前三，跨省大件运输审查总量位列全国前四。技能竞赛成果丰硕，斩获多项全国奖项，行业服务能力持续提升。

创新发展成果多点开花。“普通国省道公路智慧赋能管养提升”交通强国试点项目顺利通过验收，“信用船检”交通强国试点获交通运输部批准；科技创新能力持续增强，年度获7项发明专利，1项课题获省科技进步奖二等奖，为行业高质量发展注入强劲动力。

重点工作推进扎实有力。高效完成近百项公路水运重点项目审查，深度参与在建高铁、济南机场二期改扩建等重大项目建设，扎实推进普通国省道新改建及养护项目，完成普通国省道、高速公路技术状况检测，为全省公路科学运维提供精准数据支撑。

单位建设水平再上新台阶。全面加强党的建设，扎实开展学习教育，单位年度绩效考核连续多年被评定为优秀等次，2025年成功获评第七届全国文明单位，干部队伍作风和能力建设取得实效。通讯员：赵黄娟