山东能源梁家煤矿：稳安提效促改革 靶向攻坚勇突破

时序过半，攻坚正酣。全面推进企业改革发展、部署下半年工作的号角已经吹响，山东能源鲁西矿业梁家煤矿迅速梳理全年发展思路，组建攻坚专班，围绕安全管控、高效采掘、精益经营、组织改革等维度细化攻坚清单，以专班化推进、节点化管控、闭环式落实的务实举措，统筹化解矿井发展堵点难点，全力冲刺全年各项任务目标。

精准治灾，守住发展底线

梁家煤矿坚持灾害超前治理、标准动态达标双向发力，以“五查五严一确保”专项活动为载体，构建网格化、全覆盖安全监管体系，锚定“风险产生隐患、隐患产生事故”底层逻辑，纵深推进安全生产大排查大整治，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，辨识管控风险、排查治理隐患，实现台账登记、限期整改、复查销号全流程闭环管理。抓实瓦斯、顶板、防灭火、水害等灾害治理，确保实现瓦斯零超限、顶板零漏冒、采空区零自燃、井下零透水。他们联合科研院所开展覆岩离层注浆充填试验，实测覆岩“两带”发育高度，论证五采区注浆可行性；优化软岩巷道支护参数，开展铁矿尾砂注浆骨料配比试验，在集中回风巷落地验证，以工艺革新降低巷道返修频次与材料消耗。

科技赋能，提高生产效率

针对采掘接续紧张的现状，梁家煤矿成立资源接续、高效采掘、系统优化三大专班，打通生产全流程堵点，释放稳产增效潜能。通过优化劳动组织，在3206工作面推行“332”平行作业模式，打造掘、支、运一体化作业线，在当前单日进尺基础上再提升14%，力争10月底完成该区域全部掘进任务；推进2103、3206智能化采掘，通过装备升级、工艺革新实现人均工效同比提升10%。同时，他们全面诊断一、三采区巷道布局及主运输、辅助运输、通风、供水、供电、排水系统，全面进行系统优化，打造高效运行模式。

精益经营，盘活创效空间

梁家煤矿组建降本增效专班，全链条挖潜节流，构建“控消耗、拓市场、盘资产”三维创效体系，全力冲刺全年利润目标。他们将精益理念嵌入生产经营每一道工序，成本管控落实材料全生命周期定额管理，建立班组消耗预警机制，力争下半年实现吨煤、延米材料单耗再下降2%。加强煤质管理，推进188#煤种迭代，稳价拓市。存量资产实施全域盘点瘦身计划，分步处置闲置设备、积压物资，杜绝新增闲置资产，最大化盘活沉淀资源。

精简提效，重塑管理架构

梁家煤矿以“做精职能部室、管理力量下沉基层”为改革主线，机构改革专班统筹业务流程再造、组织架构优化、定编定员梳理，破除部门业务壁垒，试点掘进事业部独立运营模式，通过层级精简、职能整合实现控员、提效、优管理三重成效。他们坚持业务导向，合并交叉重叠职能，优化人员配置，构建扁平化、高效率运营管理新模式，将技术、安全、采掘配套业务统筹划分，减少跨部门沟通协调成本。

风好正是扬帆时。梁家煤矿紧盯安全、产量、成本、改革各项硬性指标，正以精细化管控夯实安全根基，以智能化、工艺革新释放生产效能，以精益经营实现降本增效，以组织改革激发内生动力，全力以赴攻坚下半年，奋力交出矿井高质量发展的优秀答卷。（李继涛）