山东能源柴里煤矿：打好降本增效“组合拳”

“大家看工资条了没？有的同志光‘随手拾’奖励就多了好几百！”在山东能源枣矿集团柴里煤矿综掘二区班前会上，区长赵曰伟话音刚落，职工们纷纷点头称是。这是该矿推行井下物资回收复用机制后，基层一线发生的可喜变化。

今年以来，面对煤炭市场持续承压、矿井经营任务繁重的严峻形势，柴里煤矿充分发挥市场化与精益化“双核处理器”的协同效应，打出一套降本增效“组合拳”，让“过紧日子”从思想共识转化为全员的行动自觉。

激活内生动力，让“人人都是经营者”

“现在每班挣多少工分、拿多少钱，当班就知道，心里亮堂堂的！”综掘二区职工徐猛指着班清班结公示栏说。

今年年初，柴里煤矿深化“标准工序考核”，对各班组定岗、定员、定工作量、定质量标准，依据岗位工作业绩、任务完成情况和质量水平，公平公正分配个人班清班结考核得分。这套机制的核心就是“让数据说话”，谁干的活儿多、质量标准高，谁的收入就高，如今职工主动找活儿干、抢着干已蔚然成风。

与此同时，该矿制定《井下物资回收管理考核办法》，同步开展“随手拾”活动。“以前觉得回收点旧锚杆、旧托盘没啥用，现在‘随手拾’拾的都是真金白银，谁还舍得扔？”职工张大栋笑着说。

今年1至6月份，全矿井下共回收支护类、管材类、线缆类等26种物资，价值预计达283万元。从“要我节约”到“我要节约”，机制的力量正在转化为实实在在的经济效益。

拧紧管理阀门，把“每一分钱花在刀刃上”

“这笔计划不符合‘先利库、后采购’原则，库存还有同型号电缆，请重新提报。”业务运营中心（经营考核）副主任刘同军正在审核基层单位的月度材料计划。

今年以来，柴里煤矿实施“一核三审四级管控”计划审批工作法，层层明确职责权限，逐级把关审核。在工程设计源头，柴里煤矿同样精打细算——根据顶板岩性条件科学优化支护方案，273下02切眼面前侧采用“玻璃钢锚杆＋塑料网”替代“螺纹杆锚杆＋金属菱形网”支护，单此一项节约资金3万元。

在节电管理上，矿井推行“集中生产+检修”新模式，制定“20项节电硬措施”，通过调荷避峰实现设备运行效能最大化、电费支出最小化。从计划审批到工程设计，再到能耗管控，全链条的精细管理让每一笔投入都经得起检验。

深挖修复潜力，让“废旧物资再上岗”

走进柴里煤矿机电制修厂，焊花飞溅，工人们正紧张修复从井下回收上来的设备。“这台馈电开关，买新的得花好几万，我们修下来成本不到三分之一。”机电制修厂厂长崔雷拍着刚刚修复完成的设备说。旁边，修复好的矿车排列整齐，等待重新“上岗”。

柴里煤矿坚持“能修复不用新、能自修不外委”，深入推进支护材料、机电设备、综机设备、线缆、电液控等九大加工修复岗点建设。上半年，累计修复井下机电运输设备140余台、矿车610辆；改制旧皮带用于掘进连续化运输3500余米；修复各类电缆17800米，有效降低了新材料投入。

一串串数字背后，是柴里人精打细算过日子的务实作风。从机制赋能到流程管控再到修复增值，这套“组合拳”环环相扣、层层递进，让降本增效更精准、更有力。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 房蓝军 孔晓强 李韬）