义桥煤矿“干部上讲台”构建全员素质提升“生态圈”

“以前总觉得讲课是政工干部的事，现在自己上台讲，才发现要把业务讲透、把经验总结好，必须先给自己‘充满电’。”在近期的“干部上讲台”活动中，综机科技术员张宏伟说。

近年来，山东融汇义桥煤矿深入践行“科技兴企、人才强企”战略，将“干部上讲台”活动作为提升干部能力素质的“加油站”和打造学习型区队的“助推器，让干部从“幕后”走向“台前”，把管理经验、专业技术作为“干货”分享，推动知识共享、经验互鉴、能力共进，形成“教与学”互促，“理论与实践”融合的良性“生态圈”。

在培训过程中，该矿干部从“幕后”走向“台前”，将理论与实践相结合，为职工们带来了一堂堂生动的“知识大餐”。在－335设备硐室装封车现场，技术骨干化身“实操教练”，结合近期发生的典型事故案例、装封车的注意事项以及现场排查出的隐患，采用直观的情景模拟开场，把装封车的内容条款转化为“案例剖析+现场演示+知识讲解”的生动内容，让职工听得懂、记得住、用得上。针对掘进效率低的问题，开拓工区副区长领题攻关，将“横轴式掘锚机”带上讲台，经现场应用，月进尺提高了22%，这种“需求从现场中来，答案到现场中去”的讲课，切实将培训成果转化为解决现场实际问题的“金钥匙”。

为让安全教育更加生动、有效，该矿在活动中创新了多种授课形式，除了传统的课堂讲解外，还组织到井下现场教学、互动问答、情景模拟等活动。该矿还推行“跨界授课”与“反向评课”机制，机电副区长讲智能化控制逻辑，让采煤技术员懂设备；采煤区队长讲顶板管理方法，让机电副区长懂工艺。同时，建立“学员评课”机制，职工对授课内容的实用性、可操作性进行量化打分，评分结果占干部绩效考核权重的15%，这种跨界融合与双向反馈，如同植物叶片的光合作用，加速了知识能量的转化，通过将讲台变为“练兵场”，让干部当起“教练员”，不仅有效提升了基层管理人员的综合素质，更为矿井的安全高质量发展淬炼出一支敢打硬仗、善作善成的高素质队伍。

“我们计划每季度开展一次‘干部上讲台’活动，并鼓励更多干部参与其中，分享他们的经验和智慧。”安全监察部培训中心负责人表示。为形成常态化、制度化的安全教育模式，该矿建立“课前调研+课中互动+课后考核”的培训机制，每月组织统一考试，每季度进行抽考，确保做到“应培尽培、应考尽考”。

截至目前，共开展“干部上讲台”活动22次，共计8个单位22名干部完成了授课。此次活动改变了培训工作一班人马、一本教材、一种形式用到底，培训内容重复等状况，实现了教学多样性目标。干部上讲台”活动的深入开展，带来了实实在在的变化：干部队伍的专业能力得到有效提升；职工的安全意识和操作技能显著增强；职工井下隐患自查自纠率、设备操作熟练度显著提高，井下现场隐患数量同比下降了32%。

下一步，义桥煤矿将持续深化素质提升生态圈建设，持续丰富授课内容、创新培训形式、细化考核标准，切实把管理经验、技术成果、安全知识转化为现场履职能力，以常态化学习夯实安全根基，以高素质队伍护航矿高效生产，为企业高质量发展提供坚实人才保障和技能支撑。

（通讯员 李立新）