深耕质效管控 聚力产销协同山东能源付村煤业跑出高质量发展加速度

当前煤炭行业市场竞争日趋激烈，提质增效、精益运营成为煤炭企业突破发展瓶颈、夯实市场优势的核心抓手。面对复杂的地质条件与多变的市场形势，山东能源枣矿集团付村煤业立足生产经营核心目标，锚定质量提升、效益增收、产销协同三大关键，精细化管控、科学化施策、全方位发力，稳步提升煤炭产品品质与企业经营效益，以实干实绩全力冲刺全年生产经营目标，推动矿井高质量发展走深走实。

聚焦生产源头管控，精准施策实现效益最大化

为从根源上夯实煤质基础、释放产能效益，付村煤业持续强化井下生产源头管控，科学统筹3上、3下工作面配采配提工作，精准调控毛煤各项指标，确保上井毛煤品质适配精煤生产需求。

在工作面开采作业过程中，他们常态化抓实顶板安全管理，优化开采工艺，最大限度减少顶板矸石混入煤流，从源头降低原煤灰分、硫分超标风险。同时严格落实井下清洁生产标准，细化现场管控举措，坚决杜绝各类杂物混入煤流，全方位筑牢原煤质量防线。

与此同时，该公司构建全煤流闭环煤质管控体系，常态化开展采掘工作面煤质取样检测，强化选煤生产全过程监督抽检，精准对冲特殊地质条件对原煤品质的不利影响。

据该公司经营副经理邵长猛介绍，通过一系列精细化管控举措，上半年精煤回收率同比提升1.5个百分点，新增创效1690余万元。此外，他们紧扣商品煤年度任务目标，深入开展洗混煤分质利用与掺配销售效益专项论证，精准测算洗混煤发热量、精煤产量核心数据，通过多维度对比分析找准效益最优平衡点。

深化产销全链协同，严守品质底线稳运营

付村煤业坚持系统思维，统筹生产、洗选、仓储、销售全链条，打通各环节堵点、畅通运营链路。

他们通过整合火车、汽运、水运多元化运输资源，动态优化发运方案，高效疏通运输堵点，实现精准匹配、动态适配。通过搭建高效数据互通机制，打通配采、配洗、仓储、发运各环节信息壁垒，强化各岗位协同协作，持续扩大精煤产销规模。

他们创新推行“以储保销、以质促销”经营模式，科学划定库存管控合理区间，统筹平衡生产产能、仓储库存与市场需求，提前预判、前置化解采掘接续、产能波动等潜在风险，实现产销存动态平衡。通过精准调控库存储量、合理匹配产销节奏，保障煤炭用煤高峰时段能够快速响应、高效发运，牢牢守住市场供应与产品质量双重底线。

攻坚市场拓源稳销，全力冲刺全年目标

面对瞬息万变的煤炭市场，付村煤业坚持稳存量、拓增量、优服务，全方位拓宽销售市场、稳固经营基本盘。

在客户维护方面，他们深耕核心市场，常态化对接存量重点大客户，精准跟进长期用煤需求，量身优化定制化供货服务方案，全力守护优质客户资源，筑牢基本市场底盘。在市场拓展方面，聚焦钢铁、化工等下游核心产业，深度挖掘潜在客户资源，紧贴市场行情动态调整销售策略，抢抓客户集中采购窗口期，持续拓宽销售渠道、扩大市场覆盖面。

付村煤业还健全售前、售中、售后一体化全流程服务体系，快速响应客户各类诉求，持续提升产品口碑与品牌竞争力，有效对冲行业市场波动带来的经营压力。一系列市场攻坚举措成效凸显，上半年新增兖矿国际、龙兴泰等6家优质合作客户，精煤销售任务完成118万余吨，超计划3万余吨，为圆满完成全年生产经营目标注入强劲动能。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文）