山东能源三河口矿业：项目化督办提升精益洗选新精度

近日，山东能源枣矿集团三河口矿业选煤厂入选中国煤炭行业新质生产力发展典型案例，这份厚重提气的成绩单背后，正是该公司运用督办闭环机制，为精益化、市场化、智能化“ＬＩＭ”精益洗选管理模式的成功实践提供了坚实保障。

精准立项督出精益管控新精度。围绕精煤质量波动这一长期掣肘发展的痛点，该公司将煤质全流程管控列为年度重点督察事项，运用５Ｍ１Ｅ分析法梳理形成三级督察清单，开展穿透式督办。源头环节，重点督察采掘工作面“间隔、顺序、等量、多轮”精细化施工标准执行，倒逼“分采、分装、分运、分储、分提”五分工艺落地，从源头守住入洗原煤质量关口。过程环节，建立“井下采样—地面化验—煤场检测”全流程检测督察闭环，刚性督办煤质指标分解落实与预警联动机制运行，保障商品煤合格率持续保持100％。工艺环节，挂牌督办煤泥浮选、密度控制系统等优化升级项目，跟踪中矸分离和截粗工艺优化进度，推动浮选抽出率提升至83.6％，真正实现资源“吃干榨净”。

过程盯办督出智能转型新高度。该公司紧扣“实际、实用、实效”原则，将智能化建设纳入项目化督察台账，实行“周调度、月通报、季复盘”，倒逼各项智能场景从蓝图变为现实。紧盯“１＋３”智能化架构建设，督办106台设备数据互联互通与智能决策支持系统落地，推动生产管控从“经验判断”向“数据驱动”、“人工操作”向“少人干预”根本转变。聚焦安全与能效双提升，实地督察ＡＩ智能识别和设备预测性维护实效，验证24小时异常预警、“无人化”主洗车间创建落地情况，在筑牢安全防线的同时大幅降低生产能耗，推动运维模式从“故障抢修”转向“预防性维护”。

闭环问效督出市场运营新热度。为打通管理机制落地“最后一公里”，该公司将市场化运行纳入常态化督察范畴，常态化核查“包岗＋工序＋零活＋考核”结算体系执行，重点督办12项量化指标与班组、个人收入每日挂钩的“日清日结”兑现情况，确保“干得好就是挣得多”的导向落到实处。聚焦工效提升，建立效益导向的督察评价机制，督办效率效益与收入深度绑定的激励政策落地，推动人均工效提升至1041.1吨／人，增幅达55.6％，有效激发了全员从“要我干”到“我要干”的内生动力。

“下一步，我们将持续深化“督考合一”机制，紧盯“精煤战略”和全国一流智能高效选煤厂建设目标，以更严的标准、更实的作风、更强的力度，为选煤转型升级保驾护航”，该公司督察办主任于雷说。(刘涛)