“产业园区主战场，我在前线当尖兵”

产业园区高质量发展，既要谋全局、搭平台，更离不开扎根车间、深耕一线的实干力量。在济宁推进新型工业化、加速产业转型升级的浪潮中，无数产业从业者立足岗位、攻坚克难，汇聚起园区向上生长的澎湃动能。来自邹城经济开发区的三位企业奋斗者，将多年经验转化为破解难题的实招，把个人所长融入企业转型升级进程，以日复一日的坚守与拼搏，夯实产业发展根基。一起来听听他们的故事。

山东太阳宏河纸业有限公司质量管理部经理李国栋：我们在推进高端牛卡纸提质升级时，一份检测报告显示：纸张耐破度已达预期，但匀度仍不稳定，批次间波动明显。这意味着，产品距离进入高端市场还“差一点”。

有人建议先进行小批量试产，再根据市场反馈继续优化。这样的选择固然可以加快产品落地，可一旦生产匀度波动就可能被放大，影响纸箱成型、承重和后续使用。

“补上‘差一点’，做优每一张纸，既是对客户负责也是对产业负责。”在我的坚持下，团队重新排查生产全过程。技术人员复核原料配比和浆料预处理，操作人员记录设备状态，质检人员对不同时段、不同参数下的试样反复抽检。一方面，把生产数据和检测结果逐项比对，寻找波动来源。另一方面，将关联工艺环节放在一起验证，每调整一组参数，就同步检测耐破度、匀度、层间结合强度和紧度。技术员看数据，老师傅听声音，一线操作人员补充不同班次的现场变化，大家把讨论直接搬到生产线旁。

一个方案不行就重新组合，一个批次出现波动就从头复盘。经过数百次试验，我们最终找准影响匀度稳定性的关键环节，实现了高档牛卡纸稳定量产，也为后续提质降本、工艺改造积累了经验。

山东恒信集团安全生产环保部党支部书记岳洋：在化工企业工作久了，我养成了“多问一句”的习惯。一次日常巡检时，一条运行曲线出现轻微波动，问题看起来并不严重，现场人员也很快完成复核和处置，但我没有就此放下。

为什么会波动？我们带着问题重新排查，发现这不是一个处理完就可以销号的孤立问题，如果只解决表面异常，同样的风险还可能在其他位置出现。由点及面，我们把重点装置、关键工序和重大危险源划分到具体责任区域，不仅解决了具体问题，还形成“发现异常、追查原因、排查同类、复核整改”的闭环机制。今年已排查隐患67处，整改率达100%。

一个人再认真，也不可能面面俱到。我们建设了“恒信云”工业互联网平台、MES生产决策系统和三维数字工厂，将设备状态、工艺参数、能耗变化和异常预警汇集到同一平台。无人巡检机器人进入高风险、高频次巡检区域，发现异常，及时预警。系统运行后，企业整体人均效能提升21%，运行成本下降16%。

山东鲁抗医药药物研究院兽药研发中心副主任郭晓梅：我在鲁抗医药从事兽药研发，从实验室到生产线，这段路我走了14年，也深切体会到：实验室里做出一个合格样品，只是迈出了第一步，只有产品能够稳定批量生产，研发成果才真正有了价值。

实验室里的设备较小，许多条件相对容易控制，到了生产线上，设备体量增大，原料批次发生变化，现场情况也更加复杂。虽为研发人员，我却常往生产线上跑，查看设备运行情况，听操作人员讲述出现的变化，再和质量人员一起核对检测结果。有时，一个不起眼的环节，就可能影响最终产品质量。问题究竟出在哪里，需要在实验室与生产线之间反复验证。

试验没有达到预期，是研发工作中的常态。我经常告诉年轻同事，一次失败并不可怕，关键是把当时的数据和现象完整记录下来，暂时不理想的结果，往往正是下一轮试验的重要线索。遇到问题时，只有把不同岗位看到的情况放在一起分析，才能找到完整答案。近年来，我们团队参与推动近30个国家新兽药证书、十几项发明专利相关研发工作，助力全球首个反式乌头酸绿色生物制造项目投产运行，推动多个生物医药产品产业化生产。

（大众新闻记者 王浩奇 通讯员 宋文强）