华电淄博2×35万千瓦燃煤热电项目实现高标准“出零米”

2026年6月26日，华电淄博2×35万千瓦燃煤热电项目施工现场传来捷报，项目部高标准、高质量、高效率完成出零米里程碑节点，同步实现7号锅炉钢架首吊里程碑节点。在此之前，项目部高标准完成土建交安、锅炉粗地坪浇筑和80吨塔吊投用，为后续锅炉钢架吊装及主体结构施工打通了关键前置条件，吹响了主体安装攻坚的“集结号”。

华电淄博2×35万千瓦燃煤热电项目是在国家和地方能源政策指引下，以“超超临界”“原址扩建”“上大压小”“五个减量替代”“热电联产”等方式建设的重点项目，致力于全面打造新一代煤电示范机组。项目采用国内首台300MW级超超临界参数一次再热变压运行直流塔式炉，烟尘、SO₂、NOX排放浓度均优于超低排放要求，具备安全高效、清洁降碳、灵活调节、智能运行能力。

项目建成后，将显著提升区域供电、供热保障能力，大幅提高能源利用效率，减少污染物排放，对优化山东省及淄博市能源结构、加快新型电力系统建设、促进新旧动能转换具有重要意义。

迎难而上，地下攻坚创精品

项目自开工以来，面对复杂地质条件、高碱度地下水侵蚀、场地空间受限等重重困难，项目管理团队迎难而上，以“一切工作到现场、一切聚焦干项目”为原则，严格锚定“高标准出零米”核心要求，确立“起步即标杆、出零即精品”的建设目标。项目部依托公司总部智慧力量，持续优化总平方案，精细排布施工组织；针对零米以下设备基础、管道、接地“数量多、分布散、标高不一”的特点，推行专业包保制度，坚持“先地下、后地上”的施工原则，按专业、轴线、标高划分施工区域，建立“分片管理、责任到人”管控机制，统筹协调进度、实时解决交叉施工冲突，实现了地下区域“零返工、零扰动”的施工目标。

策划先行，以管理促建设

项目部坚持策划先行，做实做细项目策划和施工组织。从施工组织设计优化、关键技术方案论证入手，制定了科学详尽的策划书，做到谋定而后动。通过监理周例会提前与业主、设计单位建立“日沟通、周对接、月度会”机制，制定“图纸需求计划”和“高标准出零米专项图纸计划”两个计划，动态跟进图纸进度，保障图纸及时供应。

同时，项目部组建“领导班子牵头+部门负责人主抓+专业技术人员支撑”的管理网络，实现责任到岗、任务到人；推行“一线办公解难题、现场答疑提效率”模式，推动管理人员下沉施工前沿，实时对接需求、攻克技术卡点，形成“上下联动、协同高效”的运转格局。

智慧赋能，以科技筑精品

项目部以智慧工地为载体，运用BIM、AI监控、无人机巡检、电子围栏、人脸识别、智能测量等数字化手段，实现安全隐患自动上报、实名制考勤、塔吊机械运行状态在线检测等一系列人员、设备、质量、安全、进度全流程可视化、可预警管理。同时，成立质量专项排查整治工作小组，建立“码上行动”质量问题二维码举报渠道，以“零容忍”态度全面排查质量隐患，确保工程质量一次成优。

精益求精，攻坚克难铸标杆

为顺利完成两个节点目标，项目部全体参战人员不惧工期紧张、天气多变、场地狭小、基底施工标准严苛等诸多挑战，始终坚守施工一线。项目管理人员科学统筹、周密部署，合理调配人力、机械、物料等各项资源，严控建设进度，对垫层施工、场地找平、基底夯实、标高控制等每一道工序、每一个细节严格把关；提前细化吊装专项方案，反复核验设备参数、构件精度与吊装路径，层层落实安全技术交底，做到方案可行、管控到位、责任到人；技术人员精益求精、严谨细致，全程紧盯现场施工细节，及时解决施工过程中的各类技术难题，保障吊装工序规范有序推进；一线施工人员攻坚克难、吃苦耐劳、不畏高空作业风险，严守操作规程，各司其职，默契配合，充分彰显了专业的施工素养、过硬的技术实力与高效的执行能力。

项目部严格遵循公司标准化施工管理要求，狠抓施工现场安全文明建设、精细化管控与高效施工落地，在爬架网规范搭设、现场网格化管理、钢架柱头等各类标准化防护、土方规范回填施工、全域高标准文明施工等多项重点工作中成效突出，现场整体施工风貌、安全管理水平、工程建设效率均实现显著提升，为基建现场树立了优质的施工标杆。

在安全防护标准化建设方面，项目部严控高空作业、结构施工安全风险，全面落实爬架网标准化搭设作业。施工过程中严格按照行业规范及公司标准，做到爬架网铺设严密、固定牢固、排列规整，有效杜绝高空坠物、人员坠落等安全隐患，全面筑牢施工现场高空作业安全防线。同时，针对建筑结构关键部位，重点落实设备基础、混凝土框架结构、锅炉钢架柱头等专项防护工作，对成品防护工作进行标准化、定型化防护处理，杜绝柱头磕碰、钢筋污染、结构破损等质量及安全问题，既保障了建筑结构施工精度与工程质量，也实现了施工现场防护全覆盖、无死角，大幅提升结构施工标准化水平。

在现场管理精细化方面，项目部创新推行施工现场网格化管理模式。结合施工场地布局、作业工种、施工区域，科学划分管理网格，明确包保领导、网格负责人、网格员及区域安全督导员的岗位职责、管控范围与工作标准，实现“区域有人管、隐患有人查、问题有人改、事事有着落”的闭环管理。通过网格化精准管控，施工现场材料堆放、机械停放、人员作业、环境卫生全部规范有序，彻底解决了施工现场杂乱、管理盲区、隐患遗留等常见问题，让现场管理更加规范化、精细化、标准化。

在施工提质增效工作中，项目部优化施工工艺流程，合理调配人力、机械、物料资源，克服场地限制、交叉施工、工期紧张等诸多难题，提前规划施工方案，细化施工步骤，保证了各项工序的有序衔接，在保障施工质量达标、验收合格的前提下，大幅缩短施工周期，提升施工效率，实现了高标准出零米的目标，为后续主体施工争取了宝贵的时间，高效推进了项目后续建设工作。

再接再厉，全力推进后续建设

初心如磐，笃行致远。项目“高标准出零米”的成功实践，不仅是公司精准决策、科学谋划的成果，也是项目团队攻坚克难、高效执行的生动体现，更深刻诠释了公司燃机类项目“安全为先、质量为本、工期为要、经营为基”的建设理念。项目部全体同仁将以此节点圆满完成为新起点，继续保持严谨高效、拼搏进取的优良作风，严把质量关、筑牢安全线、提升建设速度，稳步推进后续各项施工任务，全力以赴保障项目整体工程顺利竣工、优质交付，共同打造精品标杆工程。