协同之“变”——宝钢股份协同支撑山钢集团日照公司30个月纪实

2024年1月，宝钢股份全体系协同支撑山钢集团日照公司正式启动。转眼30个月过去，近10万人日的双向奔赴，目标达成率超过120%，协同创效突破29.3亿元……协同，为山钢集团日照公司穿越钢铁行业下行周期提供了重要支撑，进一步提升了山钢集团日照公司市场竞争力。

一场文化理念的深层破冰

拥有强大体系、丰富资源、优秀文化的宝钢股份，为山钢集团日照公司打开了一扇重塑自我的大门，让山钢集团日照公司找到了对标一流的方向与坐标，学到了体系文化、理念和方法。

何处协同？怎样协同？如何建立长效机制？为紧紧抓住协同战略机遇，山钢集团日照公司以“协同三问”破题开路：导入理念，转变思维，以文化认同引领行动协同，让“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”在山钢集团日照公司快速扎根。

在宝钢股份企业文化部大力支持下，山钢集团日照公司先后组织266场次“面向一线、面向全员、面向生态圈”的宣讲，举办全员企业文化知识竞赛，开展“宝武强音暨行走的思政课堂”活动，组织全员学习践行《宝钢人的知与行》，从“认识”到“认同”，让宝武和宝钢文化理念内化于心。

全面对标是山钢集团日照公司一以贯之的管理方针。协同工作启动后，山钢集团日照公司将宝钢股份湛江钢铁作为核心标杆，坚持真对标、细对标、对实标。在一次次对标对表中，干部职工的眼界拓宽了，主动找差距、补短板，思维方式和行为方法悄然转变。

高炉侧壁温度过高，曾是山钢集团日照公司投产后的一大“顽疾”。宝钢股份炼铁工序部专家团队千里驰援，从梳理炉况、给出应急方案到数据日报告、炉况周周读，协同双方并肩作战、合力护航高炉运行。通过制定“一炉一策”精细管控方案、完善“高炉体检制度2.0”等措施，高炉隐患逐步消除、炉况日渐稳定、产量节节攀升，一举扭转山钢集团日照公司高炉生产被动局面。炼铁厂职工表示：“宝钢股份的高炉制度化、流程化、标准化管理，让我们看到了真正的差距，要学的东西还有很多。”

在采购、制造、营销、研发等各条战线上，围绕管理、技术、资源、文化等不同维度，山钢集团日照公司干部职工主动靠前转变观念，坚持“四化”发展方向与“四有”经营原则，践行算账经营理念，强化“简单高效、聚焦重点”的管理思想，大力倡导“PDCA+认真”的工作方法，越来越多协同快赢项目加速推进。来自宝钢股份的先进管理理念和制度方法，一点一滴内化于心、融入日常、成为制度。

一场全链协同的价值共创

协同支撑以来，山钢集团日照公司职工收入持续增长，每个人都有了实实在在的获得感，真切感受到“协同无处不在、协同创造价值”。

在采购端，依托宝钢股份采购体系，山钢集团日照公司打破路径依赖，通过链接全球资源，共享宝钢股份供应商资源，将分散需求整合为规模优势，以规模换成本，实现了保供保价。同时，通过探索多式联运，推进铁运、水运、汽运统筹优化，持续降低综合采购成本。

在销售端，大连某船厂是全球单体最大造船基地，船板采购量大、质检标准高，山钢集团日照公司曾多次尝试进入该船厂的供应商行列未果。通过与宝钢营销中心联合接单，以强强联合破解业务困局，目前山钢集团日照公司累计中标该船厂4批长协船板订单。

从“碰壁”到“破壁”，从“单兵突进”到“体系作战”，随着协同深化，全新的营销模式应运而生。山钢集团日照公司积极切入宝钢海外营销体系，成立出口经营体，派驻属地人员加入海外营销，建立常态化机制，开辟快速海外技术服务通道。与宝山基地深度协同，依托各自不同的产品规格和产能优势，进行资源共享、优势互补，在价值共创、共享中充分发挥“1+1>2”的协同优势。

生产制造单元发生的变化，同样让人欣喜。依托宝钢股份专家驻点支撑，冷轧产线开展了全流程“秒表工程”，根治了轧机振动等顽疾，推动年产能由207万吨提升到240万吨；借鉴宝钢股份技术和管理优势，高效转化轴瓦应用、辊系优化等成熟实践，使换辊周期延长至32天，负荷率提升至133%。

围绕打造高效基地，山钢集团日照公司积极推广《宝钢股份智慧制造行动指南》，目前已成功应用适用技术81项，打造AI应用场景56个，累计部署工业机器人系统130台套。

在协同机制下，山钢集团日照公司对标宝武先进体系，累计修订公司级管理文件425项，构建公司管理体系制度树，实现了组织机构全层级对齐、管控体系全链条贯通。

一场刀刃向内的系统重塑

随着协同深入，山钢集团日照公司正在实现从生存突围到争一流、树标杆的蝶变。

为解决效率不高、活力不足的体制机制障碍，山钢集团日照公司推出“向海图强”经营管理体系变革、“万饷更薪”薪酬分配体系变革等重大改革举措，推动产品经营、模拟经营、“三项制度”改革稳步落地，让算账经营理念覆盖全员，推动思想观念、运营机制、薪酬分配全面重塑。

缩编制、压层级、并赛道、补短板，山钢集团日照公司重构岗位体系、完善薪酬体系，搭建业绩突出人员收入倍增通道及百万年薪平台，让岗位成长与价值回报挂钩。畅通“下”的通道，6名中层干部退出管理岗；推行一长制，压缩室主任岗位61人；撤销管理8级岗位，增设作业长层级；加大年轻干部选拔力度，为企业发展增添“后劲”。

为激励高技能人才建新功，山钢集团日照公司构建“万马奔腾”技术技能责任体系，通过实施岗位履职机制与项目积分制，激发技术、技能人员履职内生动力，挖掘价值创造潜能。

组织架构同步“重塑”。山钢集团日照公司组建铁、焦、烧、球一体化大炼铁厂，整合成立制造管理部、能源环保部，机构设置更精简、管理流程更顺畅。围绕市场形势、行业格局，调整优化五大经营体、14个团队，跨部门成立煤炭、矿石等10个重点高效变革协同团队，支撑模拟经营变革，让全流程统筹、一体化运营、算综合账的理念深入人心。

由生产者向经营者转型、由指标考核向创值分享升级、由封顶保底向弹性激励突破，“人人扛指标、层层有担当、主动谋创新、持续争一流”的新生态逐步形成。山钢集团日照公司班子成员、厂部负责人常态化跑市场、服务用户；340名职工赴宝武各基地轮岗锻炼，220人参加数智工程师培训；每条产线、每个机组都选取宝武标杆开展对标提升；全员参与的协同创新团队，累计实施岗位创新项目10余万项。

山钢集团日照公司不断深化与济南钢城基地的一体化协同，实施物流、球团、粗苯、煤焦、铸坯五大协同项目，2025年以来累计创效7630万元。在内部协同方面，炼钢厂提质增量、统筹热送，中厚板厂强化保温、攻关提效，营销公司优化结构提单重，上下工序全流程紧密协同，实现产量更高、结构更优、质量更稳。

自开展协同支撑以来，山钢集团日照公司炼钢加工成本、热轧厚板平均装炉温度等20项指标不断创出新高，其中17项指标三年连续进步，31项指标实现缩差。在原料采购、成本控制等方面，多项关键指标已接近或达到标杆水平。如今，铁钢界面效率、转炉冶炼效率持续改善，中厚板产线负荷率达到143%、全口径人均产钢量提升69%。

从思想破冰到体系重塑，从“输血”救急到“造血”强身，一路走来，协同支撑激发出山钢集团日照公司蕴藏的蓬勃力量，文化在融合，制度在扎根，队伍在蜕变，企业正以全新的姿态穿越周期、行稳致远。

“900个日夜里，宝钢股份全体系闻令而动、千里奔赴，和我们并肩作战，以协同方式汇聚光芒，点亮了山钢集团日照公司。山钢集团充分包容、信任、支持，创造了良好环境条件。”山钢集团日照公司党委书记、总经理陈云鹏表示，今年是宝钢股份协同支撑山钢集团日照公司的“固化提升年”，山钢集团日照公司将继续扛牢主体责任，努力建设成为中国钢铁工业由大变强的标志性项目。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 刘芳  张荣海）