正则招标推行“明白纸”，以匠心打磨采购全流程合规标尺

人手有限，项目不断，采购业务靠什么保质量？正则招标的回答是：靠制度管人，用标准管事。近日，正则招标推出一份《采购人全流程操作节点注意事项明白纸》，把采购全流程拆解为前期市场调研、开标评审、履约验收、档案归档四个阶段，每个环节做什么、怎么做、不能做什么，逐条写清，让招标人员做项目时有据可查。这份“明白纸”借鉴了丰田“看板管理”理念，结合《招标人履行主体责任指引》制定。前期市场调研阶段重点规范需求论证和文件编制，从源头避免“带病招标”；开标评审阶段聚焦现场秩序和评审纪律，保障程序公正；履约验收阶段紧盯合同执行和质量把关；档案归档阶段明确资料标准和保存时限，做到全程可追溯。

为了让“明白纸”真正从纸上落到行动上，正则招标同步采取三种方式推进落地：电子屏幕滚动播放，让合规要求抬头可见；项目经理现场集中宣贯，逐条解读、现场答疑，确保现场评委吃透标准、拿准尺度；印制手册发放至参评人员人手一册，遇到问题随时翻阅、即时核对。

下一步，正则招标将建立“明白纸”动态更新机制，根据实际操作中反馈的问题和各环节新要求持续修订完善，确保制度始终贴合实际、务实管用，让每个项目经得起检验，让每个人做项目时心里有底。

（通讯员 靳溢欣）