莱阳农商银行用好线上优质培训资源 全方位赋能干部能力提升

大众网记者 孙国宁 通讯员 史倩雨 烟台报道

莱阳农商银行严格落实省联社2026年度培训工作部署，充分利用省联社机关人员素质能力提升线上培训班优质教学资源，统筹组织全行机关干部员工参训学习，依托视频会议系统共享高端课程，创新线上培训组织管理模式，持续夯实人才培育根基，为全行高质量发展提供坚实人才支撑。

明确培训统筹机制，压实条线学习责任，保障全员应学尽学。一是高效落实培训报备工作。收到省联社培训通知后，莱阳农商银行人力资源部第一时间梳理培训两期课程安排、授课师资、报名时限等核心要求，迅速传达至各部室，明确各部门负责人为本次培训组织第一责任人。二是科学规划分层参训方案。本次培训分两期开展，共两个授课时段。莱阳农商银行结合各部门工作实际，合理安排人员分批次参与线上直播学习，既保障日常金融服务不间断，又实现人员全覆盖参训。三是建立线上学习台账管控。利用视频会议签到、课堂时长统计功能，建立参训动态台账，每日梳理未按时完成学习人员清单，并通过工作群、点对点通知督促补学。同时，要求参训人员做好课程笔记，全过程强化培训过程管控。

用好高端线上课程资源，坚持学用结合，做到学有所获。一是打造多元化精品课程矩阵。本次培训邀请了山东大学的专家学者、人工智能高级工程师授课，每期设置三大核心课程，分别是管理者人文素养修炼、阳光心态与卓越工作效能、AI赋能办公技能提升全攻略。课程兼顾管理思维塑造、职业心态疏导、数字化办公实操等，精准匹配农商行干部队伍成长需求，既补齐管理人员人文认知短板，又紧跟数字化转型趋势，普及AI高效办公实用技巧。二是发挥外部优质师资效能。授课专家兼具高校理论研究经验与人工智能行业实操经验，课程内容跳出县域机构固有视角，从宏观管理、现代办公等全新维度输出知识，打破内部培训内容局限，为全行干部带来全新工作思路。三是同步完善线上学习配套管理。依托全行常态化运行的“网络学院”线上管理体系，将本次培训纳入年度员工教育培训档案，把课程完成情况、课堂学习表现作为员工年度学习考核重要依据，以正向激励充分调动员工自主学习积极性。

拓宽线上培训学习渠道，创新学习转化模式，确保培育实效。完善分层人才培育配套，将本次素质提升培训与莱阳农商银行现有职业导师、新员工带教、内训师等培育体系深度融合，管理人员参训所学管理方法，同步用于支行内部“传帮带”辅导，把线上高端培训成果辐射至基层青年员工。持续丰富线上培训供给，以本次省联社线上专题培训为契机，建立常态化外部线上培训跟进机制，主动对接各类共享线上课程，持续引入高校、行业专家教学资源，构建“外部高端线上课程+内部常态化线下培育”相结合的复合型培训体系，持续打造综合素养过硬、数字化能力突出的金融人才队伍。

下一步，莱阳农商银行将依托省联社共享培训资源，常态化组织线上专题学习，不断创新培训组织形式，推动全员综合素养、数字化办公能力、现代化管理水平稳步提升，以高素质人才队伍建设助力县域金融服务提质增效。