精管现场，细控运营，严管物资！山东能源唐口煤业推进降本增效

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业紧扣“降本节流、提质创效”工作主线，以精细化、闭环化管理为抓手，聚焦现场治理、运营规范、物资管控三大核心领域，全方位推进降本增效工作走深走实，为企业高质量发展注入强劲动能。

精管现场强基础 闭环治理促提升

现场管理是降本增效的“第一道关口”。他们深化6S管理与网格化包保制度，落实“定标—曝光—整改”闭环机制，层层压实各级责任，推动现场环境管理水平持续跃升。通过常态化开展井上下隐患排查整治，建立“问题台账+限期销号”管理机制，实现隐患动态清零。

推行精益项目“周调度、月复盘”模式，围绕年度重点改善项目，运用鱼骨图深挖根源，精准靶向整治，目前所有项目已进入实施阶段。同时，依托班组阵地开展“微改善、微创新”活动，激活基层创效活力，上半年共评选优秀案例120项，累计创效75万元，形成人人参与、全员创效的生动局面。

细控运营树规范 靶向整改提效能

规范运营是降本增效的“重要保障”。他们建立“排查—通报—整改—验收”闭环机制，全面开展井下材料浪费专项整治，通过工资核减刚性约束，有效遏制材料粗放使用、损耗浪费等问题。针对井下物料管控，依据《大整治大提升实施方案》，常态化开展专项排查，明确整改时限与责任人，执行“周通报、月复查”制度，现场物料存放乱象得到根本性扭转。

为保障市场化结算公平合理，以劳动定员、定额标准为基准，结合井下施工环境、作业条件等实际，动态调整采掘及零星工作结算单价，确保定价贴合生产实际。同步建立材料浪费监督问责机制，将浪费考核与薪酬直接挂钩，引导全员树立“节约即效益”的价值理念，推动运营规范化管理走深走实。

严管物资挖潜力 精打细算降成本

物资管控是降本增效的“关键环节”。唐口煤业实施分层分级管控，覆盖预算编制、采购审批、领用发放全流程，严格执行“先清库存、优先复用、再审批领用”管理要求，从源头杜绝超额申领，上半年材料实际领用较预算节约294万元，管控成效显著。秉持“能自修不外委、能复用不废弃”原则，深耕修旧利废、废旧物资盘活工作，上半年修旧利废创效457.5万元。

他们严把物资到货验收关口，落实“核验—退货”机制，规范采购全流程，从源头规避质量缺陷与资源浪费。构建领料员、区队主管、职能部门三级联动考核体系，重点推进井下回撤物资、闲置设备回收再利用，上半年废旧物资回收复用创效超1100万元。同时，强化专项资金管控，维简、安全专项资金提报进度均超额完成上半年指标，设备入账、财务挂账等工作全部达标，顺利实现阶段性管控目标。

（通讯员  李滨 许广民 张凯）