山东能源柴里煤矿：把聚光灯，留给现场“真把式”

一根钢丝绳能否精准插接，一台设备能否稳定运转，一个工作面能否安全高效推进……看似平常的生产环节背后，都离不开一批身怀绝技的技能人才。

近日，山东能源枣矿集团柴里煤矿43名来自生产一线的职工受聘为高技能技术工人。他们有的扎根机电维修二十余载，有的长期奋战综采一线，有的深耕运输、通防、选煤等专业领域。聚光灯照亮的不只是43张面孔，更是矿井以奋斗者为本的鲜明导向。

把本事练出来

在机电工区水泵缆车班，孙祥正在进行钢丝绳插接作业。6股钢丝绳股在他手中翻转、穿插、收紧，动作娴熟、一气呵成。

“技术缺口就是责任，我来学！”为了掌握钢丝绳插接技术，他白天跟着老师傅学工艺、记要点，晚上抱着教材钻原理、练手法，休息时间几乎都泡在实操训练上，双手被手锤磨得红肿起泡，也没有停下来。仅用4个月，他便熟练掌握了这项技术，又主动到兄弟单位交流学习，在一次次实践中把技术练成了绝活。

如今，从南轨二坡缆车到二斜井缆车牵引绳，一条条矿井运输“生命线”都经他的双手精准插接，从未出现过质量问题。作为水泵缆车班副班长，他每天提前巡检设备，自主改进轨道防尘装置，每月节约维修费用近千元。

孙祥不是个例。

翻开聘任名单，43名受聘人员覆盖采煤、掘进、机电、运输、通防、选煤等多个专业。他们岗位不同、工种不同，却有着相同的成长轨迹——扎根一线、勤学苦练，在急难险重任务中磨炼本领，在技术攻关中积累经验，把一次次挑战变成成长的阶梯，把一项项技能练成看家本领。

“真把式”从来不是评出来的，而是在现场一点一点练出来、干出来的。

把人才托起来

近年来，该矿持续完善技能人才培养体系，把技能等级认定、岗位练兵、技术比武、创新创效、高技能技术工人聘任、“名师带高徒”等工作有机衔接，持续畅通技能人才成长通道，让技能人才成长有平台、奋斗有目标、发展有空间。

技能的价值，不仅体现在荣誉上，更体现在激励机制中。根据聘任等级，技师、高级技师、特级技师每月分别享受400元、700元、1000元技术津贴。“设立技术津贴，

不只是增加一份收入，更是让技能价值看得见、摸得着，让有技术的人受尊重、有贡献的人得实惠。”该矿业务运营中心（人力资源）负责人王永锬说。

一纸聘书，托起的不只是荣誉，还有责任。

按照聘任管理要求，每名受聘人员实行聘期管理，聘期原则上为四年。同时签订师徒合同，承担传技带徒任务，通过师傅带、现场学、实践练，帮助青年职工尽快成长为能够独立上岗、独立处理现场问题的业务骨干。

从一身绝活到一支队伍，从一名工匠到一批匠才。柴里煤矿正以更加完善的人才培养机制，让技能有价值，让人才有奔头，让越来越多一线职工凭本事站上舞台、靠技能赢得尊重，把更多“真把式”托举到技能成才、岗位建功的舞台中央。

（殷宪芝 井长辉 孙响）