山东能源单县能源：“精”算提质增效账 “紧”字攻坚促发展

大众网记者 张宁 通讯员 王磊荣 单县报道

山东能源鲁西矿业单县能源围绕“贯穿一个主题、聚焦一条主线、突出五大变化”改革方向，锚定全年经营目标任务，坚持优化存量与拓展增量并重，以深化改革为总抓手，纵深推进“六精六提”融合管理，精打细算谋篇布局，坚定不移完成全年目标任务。

精准施策强落实

聚焦节支降耗挖潜增效，单县能源加强各项成本管控，深入查摆问题根源，精准部署用电管理，围绕煤流运输、主副井提升、洗选生产等关键环节持续发力，落实避峰填谷、错时用电等有效措施，加大设备运维保养、闲置设备盘活和租赁管理力度，有效降低维修费用，提高设备运行效率。

他们坚持“刚性预算、刚性控制”原则，严把材料预算关，强化源头控制及过程监督，加大修旧利废力度，坚持“分拣—修复—验收—入库—领用”全流程一体化管控，将降低材料消耗落实到每个环节。同时，加大清仓利库、存量资产盘活力度，实现精准管控，杜绝无效耗用与占用，以精益管理破解经营堵点。

分析预警找短板

“在现场材料管理方面，各单位从严落实归口管理责任，消除物料闲置、物料敞口等问题，以精细化、规范化促进管理标准化提升。”单县能源机电管理部主管级管理人员邵珠振说。

单县能源牢固树立“一切成本皆可降”理念，成立经营指标考核领导小组，及时修订奖惩考核办法，完善成本费用预算控制体系，发挥预算刚性控制作用，构建全员、全业务、全流程预算管理模式。同时，坚持在“工作写实”上严分析，逐一进行指标对比，分析生产经营情况，采用量本利分析法与因素分析法相结合，对比年度预算、上年同期，分析变化及增减幅度，通过坚持边查边改，深层剖析问题根源，总结经验、提出措施，在分析中解决问题。

紧盯重点提质效

单县能源始终把“安全”摆在首位，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决做到现场风险超前预控、重大隐患动态清零。采煤专业坚持精采细采、均衡稳产，强化设备检修维护，严抓正规作业循环，加强放煤管理，提高商品煤产率。掘进专业围绕生产接续科学组织施工，持续加强备用头面建设，优化装备配置和劳动组织，加大进尺考核力度，充分利用市场化手段提高掘进效率。

为纵深推进“六精六提”融合管理，他们深化精益项目、精益区队、精益班组创建，持续开展对标提升，实施差异化考核措施，落实工程收入激励机制，深推工程施工市场化运行。为发挥选煤“聚宝盆”作用，坚持精煤制胜，加大市场开发力度，实施配煤创效，抓好煤泥减量、介耗管控，从源头稳定煤质，增加经营效益。

立足全年，单县能源持续深化成本管控，通过全面预算刚性约束、精益项目持续创效、市场化机制深度联动及政策精准利用等多措并举，系统构建“全员参与、全程控制、全要素优化”的经营管控新格局。