山东能源白庄煤矿：向每度电要效益

山东能源鲁西矿业白庄煤矿（以下简称“白庄煤矿”）锚定“精益生产、降本增效”目标，以用电管控为突破口，构建技术赋能、策略提效、制度护航“三位一体”的管控体系，推动用电管理向“精算精控”转型。

技术赋能，筑牢精益管控根基

（实时采集用电数据）

坚持向技术要效益，白庄煤矿全面推进用电全流程精细化管控。在监测层面，引入高精度智能电表，实现矿井关键用电节点全覆盖，搭建电力监测系统，实时采集、分析用电数据，为精准施策提供数据支撑。在设备层面，推行高耗能设备“一设备一策略”优化方案，对主通风机、主提升机等大型固定设备实施变频调控，根据生产负荷动态匹配运行参数，杜绝低负荷空载现象；全面更换掘进面变频风机，优选高效节能主排水泵，以设备迭代实现能效提升。在智能联控方面，安装井下皮带集中控制系统，实现主运输皮带统一调度、联动启停，有效减少设备单机空转；搭建机电设备远程监控系统，实现实时监控、智能启停，规避人为操作失误。

策略提效，释放错峰用电红利

（谷段用电监测）

在峰谷优化上精准发力，白庄煤矿科学排布生产时序，深挖谷段用电潜力，对照电网峰谷平时段划分标准，实行“峰时集中检修、平谷段全力生产”模式，并建立峰谷用电月度分析机制，严控核心设备避峰运行。

洗煤厂实行谷段、平段集中入洗，峰段停机检修保养；井下排水优先在峰段前将水位降至低位，最大限度压缩设备在峰段运行时长。

通过一系列举措，该矿峰谷比降至58%，较去年同期降低9个百分点，避峰填谷降本成效持续显现，用电时序更趋合理，电费成本实现全程可控。

制度护航，凝聚全员节电合力

（节电知识培训）

白庄煤矿将制度建设作为长效保障，压实责任、强化宣贯、规范台账，推动节电意识入脑入心。制定完善了《节电管理考核办法》，将年度节电目标细化分解至月度、落实到岗位，明确各部门、各区队管理责任，形成“人人有指标、层层抓落实”的全员管控格局。常态化开展节电知识培训、节能理念宣贯及合理化建议征集活动，严格执行“人走电断、灯闭机停”制度，推动全员参与、全程管控、全面节约。建立用电数据台账，实行日监测、周分析、月总结机制，精准排查能耗异常点位与高耗短板，为生产计划优化、设备更新、管控调整提供科学依据。

通过制度保障与全员参与，该矿建成了标准化、精细化、智能化的用电管理体系，为长期稳定、绿色高效发展打下坚实基础。从技术赋能到策略优化，再到全员参与，一套节电“组合拳”正让白庄煤矿的用电管理发生深刻变化。

（通讯员  付应华）