“轮值模式”：山东融汇集团义桥煤矿激活班组长“神经末梢”

班组是矿井安全生产的“神经末梢”，班组长作为基层“领头雁”，是保障高效生产的关键力量。近年来，山东融汇集团义桥煤矿狠抓“三类人”管理，创新实施“班组长轮值”模式，通过全员参与班组长管理、轮值管理的方式，让职工轮流“执掌”班组，以“换位体验”破解管理痛点，为安全筑牢防线，为效率注入动能，奏响基层管理提质增效的新乐章，实现安全生产与工作效率的“双提升”。

角色互换：破解基层管理“老痛点”

班组长矿井是安全生产“核心引擎”。目前企业班组管理模式多依赖固定班组长，但是在班组长休班时逐渐暴露出一些问题：临时负责人易产生疲劳感，对新出现的安全隐患敏感性下降；班组其他成员配合的积极性不足，“事不关己”的心态导致全员安全意识难以有效提升；部分环节因沟通不畅或责任划分模糊，出现效率瓶颈，影响整体生产时效。为破解这些难题，义桥煤矿在井上运输班组创新推行“今天我是班组长”模式，在班组长休班的情况下，电车司机、井口把钩工、跟车工轮流担任当日的班组长，全面负责当班的安全监督、任务分配、沟通协调、生产任务等工作。“以前觉得组织生产是班组长的事，现在自己当一天班组长，要统筹整个班组的安全和效率，视角完全不同了。”职工刘腾腾在轮值后感慨道。“今天我是班组长”模式，让每一位职工都能参与管理、承担责任，“角色互换”让每个人都成为安全的“吹哨人”和生产的“推进器”。

质效双升：激活矿井发展“新动能”

以前职工存在“班长安排啥就干啥”的被动心态，临时负责人存在不好意思，怕得罪人的思想，一定程度上制约了班组活力的释放。“今天我是班组长”轮值模式的推出，正是瞄准了这一痛点。在轮值期间，为了管好安全、抓好效率，轮值班组长主动学习大型设备入井的方法、更换自动罐链的技巧及快速供应车皮的“门道”，井上生产效率比实施前快了1倍。“今天我是班组长”让轮值职工都从“被管理者”变为“管理者”，唤醒了深藏于心的责任意识与担当精神。“如今大家干活更主动了，因为谁都有可能成为‘指挥官’。”职工陈健的话道出了大家的心声。正是这种“下一次就是我当值”的预期，让每位职工在当班时都格外用心，主动排查隐患、学习技巧、守住安全、抓好生产。轮值制度实施后，生产组织从“等指令”变为“勤沟通”，业务技能从“旁听式”向“自主式”转变，老职工在轮值中传授经验，年轻职工在实践中展现创意，不同风格的带班方式碰撞出火花，让班组管理既有“老传统”的扎实，又有“新点子”的活力，轮值班组长贾纪光因工作突出被矿评为“最美退伍军人”和班组长培养对象。该制度推行以来，部分班组实现零“三违”、零岗位责任问题，按标准作业成为新常态，运输效率同比提升了15%。

完善机制：筑牢长效运行“强根基”

“今天我是班组长”不仅是一句口号，更是一种责任与担当。为确保轮值机制落地生根，该矿配套建立了完善的培养与激励体系，为轮值班组长提供涵盖井口起吊方法、车辆调配技巧、安全管理路径等方面的系统培训，旨在帮助轮值班组长快速提升指挥、协调能力，还将轮值班组长的履职情况纳入绩效考核体系，对表现优秀的给予绩效和精神奖励，在轮值期间工区按班组长标准进行划分，既得到物质奖励又提升专业技能。同时还配套建立“轮值日志”与“互评反馈”制度，轮值职工需详细记录当班情况并做好交接，及时反馈当班安全生产情况。召开班组民主生活会时，职工围绕轮值表现提建议、谈改进，让大家相互交流工作经验和体会，让好经验、方法固化成制度，让问题隐患及时整改，让现场标准化得到提升，这种“人人参与、个个负责”的模式，让班组从“少数人操心”变成“大家齐心”。通过轮值锻炼，一批优秀的后备班组长脱颖而出，为企业长远发展储备了充足的人才资源，轮值制度让每一名职工都活跃起来，为矿井高质量发展注入源源不断的动能。

据悉，义桥煤矿推行“今天我是班组长”模式，为职工搭建了展示自我的平台，职工的管理能力、沟通协调能力得到提升。下一步，山东融汇集团义桥煤矿将进一步完善轮值机制，在更多的班组推广，让更多的班组成员在轮值过程中得到成长和锻炼；持续深化机制内涵，结合岗位特点细化体验内容，让更多职工在“换位思考”中强化责任担当。同时，将轮值模式与矿井“三类人”协同管理体系深度融合，激发基层职工参与班组管理的积极性，让基层“神经末梢”不断迸发新活力和新动能，为煤矿安全生产筑牢“班组防线”，为企业高质量发展构建“基层支撑”。（李立新）