干部学习会｜办好“开门一件事” 答好履职尽责“第一题”

□付坤

新上任的村班子以什么样的状态开局、以什么样的姿态奔跑，直接关系到群众的获得感、幸福感和安全感，关系到基层治理的成色与实效。当前，各地纷纷掀起办好“开门一件事”的热潮，这不仅是对新班子履职能力的首块“试金石”，更是检验基层治理效能的重要标尺。

“第一步”踏实，群众信任才会生根。办好“开门一件事”，绝非可有可无的形式要求，而是关系基层治理根基的关键之举。“开门一件事”关系到班子形象的建立。群众看换届，最终看的是新班子能不能干事、会不会干事、干不干成事，“开门一件事”办得好不好，直接决定着群众对新班子的“第一印象”。如果一上任就拿出实打实的举措、解决群众急难愁盼的问题，就能迅速赢得民心、树立威信。“开门一件事”关系到治理效能的提升。基层治理千头万绪，最终都要落到群众“柴米油盐”的幸福感上。“开门一件事”不求惊天动地，却紧盯影响群众获得感的“关键小事”，考验着新班子的担当与智慧。从修路通水到环境整治，从矛盾化解到产业培育，实事落地就是基层治理能力的练兵提升。“开门一件事”关系到干部作风的锤炼。透过一件事的成效看一群人的作风，“开门一件事”是淬炼干部作风的“大熔炉”，只有真正把“开门一件事”办实办好，才能让换届换出来的精气神，迅速转化为服务群众、推动发展的行动力。

择事不求宏大，真心务实定会见效。“开门一件事”办什么？绝不能闭门造车、夸夸其谈，而要聚焦群众最关心、最直接、最现实的利益问题。办“眼前手边”的小事。民生无小事，枝叶总关情。群众眼里的“小事”，往往就是基层治理的“大事”。新班子要善于从群众身边的“关键小事”入手，把路修平整、把灯点亮堂、把水疏通畅。不起眼的“小事”，恰恰是群众感受最直接、获得感最强的“实事”。办“急难愁盼”的急事。群众的“急难愁盼”，就是新班子的“履职清单”；百姓等不起、拖不得的事，就是新班子必须优先解决的“头等事”。紧盯群众反映最强烈、需求最迫切的问题，优先解决群众反映强烈的“揪心事”，用“急事速成”换群众“心头加分”。办事关长远的要事。“开门一件事”不能止于“眼前事”，更要着眼“长远计”。新班子要在办好眼前实事的同时，将“开门一件事”与壮大集体经济、推动产业富民深度结合，系统谋划任期发展蓝图，让“开门红”带动“全年红”、以“一件事”撬动“大发展”。

凝聚多方合力，干事创业就有底气。把“开门一件事”办好办实，必须汇聚各方智慧、凝聚各方力量。找老同志要经验，基层工作中，很多“土办法”“老经验”在化解矛盾、凝聚人心方面有着不可替代的作用。新班子应主动虚心向往届班子成员学习请教，在最短时间内熟悉村情民情、掌握基层工作技巧，少走弯路、快速成长。朝新同志要思路，新班子中充实着部分年轻面孔，他们视野开阔、思维活跃、善于创新，要充分激发年轻干部敢闯敢试的锐气，鼓励他们用新视角审视老问题、用新办法破解老难题，集思广益找到破题的最佳路径，善于运用数字化手段、网格化管理等新模式，提升基层治理的精准度和效率。向群众要智慧，基层是最好的课堂，群众是最好的老师。办好“开门一件事”，必须把“话语权”交给群众，新班子要深入开展走访调研，广泛听取群众的意见建议，从群众诉求中寻求工作方向，从群众智慧中找到破题钥匙。同时让群众来当“阅卷人”，以群众的满意度检验“开门一件事”的成色。

其始不立，其卒不成。开局即关乎全局，起步就决定着后程，村“两委”换届后的“开门一件事”，是夯实基层治理根基的关键一步。唯有以民情为导向找准方向，以实干为底色攻坚破题，以机制为保障巩固成效，才能真正迈好履职尽责的第一步，凝聚起干群同心、干事创业的强大合力，为基层治理现代化和乡村全面振兴注入源源不断的强劲动力。

（作者单位：济南市市中区党家街道办事处）

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