柳泉录丨千医与淄博，这次玩真的

棋盘越铺越大。

8月12日，淄博市妇幼保健院（淄博市第三人民医院）会议室里，山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）派驻淄博市妇幼保健院的7名常驻专家接过聘书，这意味着两家医院打造的紧密型医联体合作，进入了新阶段。

这并非一次寻常的专家派驻，而是山东头部医院名医“扎根”淄博的标志性节点——从这天起，千佛山医院的多位专家将不再只是定期坐诊的“过客”，而是长驻于此的“自家人”。

一家人，这个词汇概括了千佛山医院与淄博之间正在发生的医疗叙事。种种迹象看来，这是一种更深度的嵌入：

千佛山医院与淄博，这次是玩真的。

远超预期

6月10日，千佛山医院与淄博市妇幼保健院签署紧密型医联体合作协议，“山东第一医科大学第一附属医院淄博医院”正式揭牌。

彼时，外界或许以为这又是一次常规的“挂牌”合作。然而短短两个月时间，变化便远超预期。

女性肿瘤联合诊疗中心、重症联合诊疗中心、前列腺疾病联合诊疗中心、脊柱关节创伤联合诊疗中心、腰椎间盘微创联合诊疗中心、耳鼻喉疾病联合诊疗中心……多个省市联合诊疗中心相继落地；崔新刚教授名医工作室、田辉教授名医工作室、张磊教授名医工作室等知名专家工作室先后开诊；三十余位专家教授签约定期来院坐诊、查房、手术；淄博市首个专业化、一体化的早孕关爱中心也由此诞生。

“近两个月，淄博市妇幼保健院门诊量、出院人次、手术量等核心指标均有不同程度提升，反映出当地百姓对医院认可度、信赖度的持续增强，这是优质医疗资源下沉最直接的成果体现。”淄博市卫健委党组成员、副主任，淄博市妇幼保健院党委书记宋占帅告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点。

这些案例指向同一个内核：省级专家真的在“沉下来”。

而更值得关注的，是8月12日的“常驻”安排。

从大面看，双方表示，此次常驻专家的选派坚持需求导向、精准匹配，人员涵盖管理（质控、绩效、医务、财务）及临床（妇科、骨外科、消化内科、肿瘤科）等多个领域，这与往常医院间合作集中在临床人员调度的常规操作不同，几乎渗透了医院管理的全链条，标志着合作从“阶段性帮扶”迈向“实体化、一体化、长效化”的全新阶段。

关键是，千佛山医院还向淄博市妇幼保健院派驻了一名业务院长——获任淄博市妇幼保健院业务院长的杨静来自千佛山医院消化内科，是一位曾赴美国梅奥医学中心访学的医学博士。

派驻业务院长的案例，在千佛山医院的诸多合作中并不多见。由此可见双方对合作的重视程度。

为什么如此重视？

齐鲁晚报·齐鲁壹点发现，在8月12日的入驻仪式上，千佛山医院党委委员、副院长许翠萍要求各位专家要切实在淄博“扎下根、俯下身”；而宋占帅则期盼专家团队，“深入聚焦学科共建、人才共育、技术共享、科研共促、管理共融”。

“扎根”与“共”，意味深长。

集中投射

应该注意的是，传统的医疗帮扶往往停留在专家定期坐诊、患者单向转诊的层面，专家来了又走，技术很难留下来。

千佛山医院与淄博的合作，突破的正是这种“蜻蜓点水”式的帮扶模式，双方确立的是学科共建、人才共育、远程医疗、质量同标等全方位协作框架，目标是“管理同频、技术同质、服务同优”。

这显然是一场系统的“造血”工程：

省级专家长期驻院，不只是替本地医生看病，更是带着本地医生一起看、一起学、一起成长；管理专家同步入驻，带来的是被业界公认为绩效考核“千医模式”的先进管理经验。加之业务院长作为桥梁牵头引领，从技术到管理，从临床到运营，千佛山医院正在把整套“省级标准”移植到淄博。

千佛山医院与淄博的这场深度联姻，并非孤立的个案，而是淄博医疗发展逻辑的集中投射。

齐鲁晚报·齐鲁壹点获知，2026年，淄博市卫健系统提出了以“七强七促”推动卫生健康事业提质增效的工作思路。其中，“强基层促均衡”“强医改促增效”“强高地促发展”被列为三大发力方向。

此外，今年7月，淄博市还专门召开紧密型医联体建设工作会议，强调要“加快构建符合淄博实际的紧密型医联体制度框架，持续推动医联体由松散协作向紧密融合转变”。

这一设计下，千佛山医院与淄博市妇幼保健院的合作，恰恰是“紧密融合”的最佳注脚。它不是一次性的签约仪式，而是一整套制度化的长效机制——从四方合作框架协议的签署，到多个联合诊疗中心的揭牌，再到常驻专家团队的入驻，每一步都在将“紧密”二字落到实处。

放眼更广阔的图景，淄博的医疗资源下沉，早已不是零敲碎打。

张店区已与北京安贞医院、中国中医科学院广安门医院、千佛山医院等18家知名医疗机构展开合作；千佛山医院分级诊疗转会诊中心落户山东健康淄博医院；2025年度“万名医护进乡村”活动中，千佛山医院选派29名学科骨干进驻淄博四家医院。在千佛山医院的加持下，淄博正在编织一张从市级到区县、从城市到乡村的优质医疗资源覆盖网。

数据显示，2023年—2025年，淄博财政累计投入16.49亿元为公立医院发展注入动力；全市建成17个省级临床重点专科，紧密型医共体实现诊断中心全覆盖；全面建成“15分钟健康服务圈”。

这些数字勾勒出的，是一个地级市在医疗资源均衡化道路上的系统努力。

关系重构

在传统的医疗格局中，省级医院与地方医院之间往往存在着微妙的张力：省级医院担心患者流失，地方医院担心被“虹吸”。

但有淄博医疗系统内部人士分析，千佛山医院与淄博近段时间的高频互动，走的却是一条不同的路——省级专家“沉下去”，不是为了把患者“带上来”，而是为了让患者“留下来”，遵循的是医疗资源从“向上集中”到“向下扎根”的逻辑反转。

“它超越了简单的利益交换，指向一种更深层的关系重构。”上述淄博医疗系统的内部人士表示，像千佛山医院这样的山东头部医院，本身并不缺患者，相较头疼病源从哪里来，更头疼怎么接得住、接得好来各地的患者。

“淄博有很好的区位优势，如果‘千医模式’能很好融入到淄博的几个合作医院中，那就相当于把千佛山医院搬到了淄博，滨州、东营等淄博周边城市的患者就不用再往济南赶，对其总院来说，既加强了医院在鲁中地区的影响力，还缓解了济南院区的就诊压力。”上述人士进一步分析。

这个观点，也得到了杨静的认同。

在她看来，这是一种双向赋能，千佛山医院可以放大自己的知名度，而淄博市妇幼保健院作为山东省首家三级甲等妇幼专科医院，在国家级妇幼体系考核中一直是A+等次，本身是非常优秀的一家医院，千佛山医院也会积极向其学习，把淄博的优势带回济南。

“互帮互助，这样才是真正的‘一家人’。”杨静说。

根据上述分析和判断，对千佛山医院而言，意味着优质医疗资源的辐射半径进一步延伸，意味着其“省级区域医疗中心”的定位从口号落地为实打实的服务覆盖；对整个山东的医疗改革而言，意味着紧密型医联体建设有了一个可复制、可推广的“淄博样板”；对淄博及周边城市患者而言，意味着在最短的半径内享受到省级同质化的诊疗服务。

玩真的。这是千佛山医院与淄博这场大胆尝试，留给外界越来越直观的感受。

显然，千佛山医院的棋盘，不只摆在千佛山脚下。而淄博市妇幼保健院的棋盘，同样也不只摆在淄博。

大众新闻·齐鲁壹点 樊伟宏 张晓光