从一台压力机到一张创新网——山东能源新矿智同运营公司全领域创新创效纪实

机电维修组对车辆进行日常维修

在山东能源新矿集团智同运营公司翟镇发运项目部，一台由废旧工字钢与淘汰千斤顶焊接而成的“手动压力机”格外醒目。它外表粗粝，却让轴承拆装彻底告别了两人轮锤的笨重作业，实现“一人轻松操作”。不远处，废旧托辊改造的缠管器让百米防尘水管收放有序；煤场边，职工自制的移动喷雾车实现150米远程遥控降尘；装车平台上，巧借暖气余温的“伴热管路”终结了冬季闸板冻结的顽疾。这些“草根发明”件件出自一线、事事紧扣生产，虽是小改小革，却破解了现场大难题。

翟镇项目部的实践，恰是智同运营公司全领域创新创效的生动缩影。今年以来，该公司以煤炭发运营销深度变革为突破口，上半年完成省内5个矿井储装运业务整合，发运人员由240人精简至161人，年发运费用预计降低540万元，人均发运效率跃升至1.13万吨/人，同比提升43%。效率跃升的背后，是一系列硬招落地：成立机电维修团队实行区域化统筹，实施皮带机集中控制改造，建立动态设备台账实现备品备件共享。针对煤泥滞销困局，该公司打出渠道拓展、竞拍整治、工艺改造“组合拳”，多矿煤泥售价实现翻倍，累计将超8万吨滞销煤泥转化为高价值产品外销，变“包袱”为“财富”。

物资管理同步打出精益降本“组合拳”。针对各项目部物资需求差异与库存信息壁垒，建立“点对点”精准调剂机制，闲置物资调剂完成5000余万元，废旧物资处置结算930余万元；在采购端，通过协同采购监督降本5000余万元，物资计划准确率达95.52%。精益管理的颗粒度持续细化。

体制机制改革向纵深推进。该公司压减组织机构，推行管理人员“全体起立、重新选聘”竞聘上岗，累计精简降幅达31%。人力资源平台构建双线并行标准化管控体系，整体协议签订率97%以上，社保公积金累计覆盖超万人次，保持零断缴、零漏缴记录，为企业轻装上阵筑牢后方。

从一台手动压力机到“五大平台”协同发力，从一项小改小革到全领域创新创效格局的形成，创新实践正从“点”的突破迈向“面”的拓展。这背后，是公司对一线创新的持续引导与机制保障。建立“立项—攻关—评审—推广—奖励”完整闭环，定期开展月度达标评比与年度成果评审，让翟镇项目部的鲜活经验迅速复制至各项目部，形成“发现一个、带动一片”的辐射效应。“人人皆可创新、处处皆是课题”已内化为全员自觉，创新基因深植企业发展血脉。

小创新凝聚大智慧，小发明解决大问题。从翟镇那台“废料堆里长出”的压力机，到人均发运效率提升43%、年综合降本超两千万元的硬核成绩单，山东能源新矿集团智同运营公司用实践有力证明：创新不问出处，创效不分大小。当每一名职工的创造活力被充分激发，创新便不再是孤立的闪光点，而是交织覆盖企业每一寸肌理的生机之网，这张网正托举着企业在高质量发展航道上破浪前行。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 宋淑丽）