用好考核“指挥棒” 激发奋进新动能——恒丰银行威海分行开展绩效考核专题培训

为充分发挥绩效考核的导向激励作用，推动全行战略目标在基层网点落地生根，近日，恒丰银行威海分行组织开展了绩效考核政策解读专题培训活动。

培训会上，计划财务部围绕本年度绩效考核体系进行了全面深入的解读。针对基层网点员工普遍关心的考核指标构成、计分规则、权重分配及结果应用等核心问题逐一解答，系统阐释了绩效考核“为什么考、考什么、怎么考、结果怎么用”的逻辑闭环。培训明确，今年的考核体系更加注重长期可持续发展，突出价值创造导向，综合平衡结果与过程指标、效益与风险指标、短期与长期指标。力求实现“规模、质量、效益、风险”的有机统一。

此外计划财务部负责人根据威海分行的发展情况具体从经营效益、客户经营拓展、风险管理、合规经营等四个维度进行了深度剖析，认清差距、查找短板。参训人员围绕“如何提升考核弱项指标”“如何调动全员营销积极性”等话题展开热烈讨论。通过思想的碰撞与经验的交融，大家一致认为，绩效考核不是“扣分和罚钱”，而是要引导每一位员工明确“每天该做什么、怎么做、做到什么程度”。

通过此次培训，不仅消除了以往对考核政策的模糊认识，更找到了提升个人绩效的发力方向。本次培训活动贴近实战、注重实效，既是一次政策的“宣贯会”，也是一次能力的“充电站”，更是一次奋进的“动员令”。全行干部员工将以更加饱满的热情、更加清晰的目标、更加务实的作风，全力冲刺各项业务目标，奋力书写转型发展新篇章！

（通讯员 李海英）