济宁高新控股集团召开转变工作作风暨重点项目推进专题会议

为坚决落实区党工委、管委会对集团重点项目推进工作的重要指示要求，直面项目推进短板，深入整治工作作风顽疾，全力冲刺重点项目建设提质提速，8月20日，济宁高新控股集团召开转变工作作风暨重点项目推进专题会议。集团党委副书记、董事长、总经理车涛主持会议并讲话，集团全体班子成员，综合管理部、投融资部、财务部、工程管理部负责人，各二级公司领导班子成员，各三级公司主要负责人，各二级公司、三级公司工程部负责人参会。

此次会议既是刀刃向内的作风整顿会，更是全员攻坚、全力冲刺的誓师会。会上，集团班子成员结合分管工作，严格对照区党工委、管委会要求，深刻查摆短板不足、深入剖析问题根源、细化整改提升举措、作出严肃履职承诺；各二级公司、集团投融资部详细汇报重点项目推进现状、堵点难点及后续推进计划，细化落地举措，明确刚性完成时限，确保各项工作闭环落实、落地见效。

会议要求，集团全体干部职工要切实提高政治站位，深刻领会区党工委、管委会工作要求，以破釜沉舟的决心、刀刃向内的勇气、真抓实干的作风，全力打好重点项目建设攻坚战。一是狠抓落实、立行立改，坚决把思想和行动统一到党工委、管委会要求上来。全面对标对表区党工委、管委会工作要求，不找客观理由、不回避矛盾问题、不等待观望犹豫，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速进入攻坚状态，坚决打赢重点项目攻坚战。二是明确分工、压实责任，坚决杜绝推诿扯皮。严格压实项目主体责任，各项目主体单位“一把手”为项目推进第一责任人，对项目建设全流程负总责；各部室、各子公司针对项目堵点难点必须第一时间响应、第一时间处置，杜绝拖延敷衍、层层推诿，全面打通协同壁垒，高效保障项目推进；强化重点项目督查督导，严查作风松散、履职不力、推诿扯皮风。三是聚焦目标、挂图作战，一切工作以保障重点项目推进完成为首要任务。重点项目是集团必须扛起的政治责任和发展重任，集团所有工作、全部资源全面向重点项目倾斜，一切工作服从服务于项目攻坚大局。持续优化办事流程、精简审批环节、压缩决策周期，敢于打破常规、提速增效，以最优服务、最高效率、最强保障全力推动重点项目提速提质、按期达产。

会议强调，集团领导班子要带头下沉一线、攻坚破难、担当作为，层层压实责任、层层狠抓落实。面对紧迫形势和艰巨任务，集团全体干部职工要知责担责、实干笃行，以刀刃向内的作风整改、精准有力的攻坚举措、实打实的项目成效，全力追赶进度、补齐短板，坚决打赢重点项目攻坚仗，向高新区党工委、管委会交出合格答卷。

（济宁高新控股集团）