对话CEO｜熊友军：让企业少“重复造轮子”

“踢足球，我们不会。”

面对“会不会也做机器人踢足球”这个问题，国家地方共建具身智能机器人创新中心总经理熊友军回答得很快。

原因也并不复杂：“其他公司已经在做了。”

在机器人行业，这样的回答有些特别。赛道越热，企业通常越想多做一些、多占一些。但熊友军反复强调的，恰恰是另一件事——什么应该自己做，什么应该留给企业做。

“我们更多还是关注一些行业共性的关键核心技术，进行研发突破，把共性的平台给到整个行业，把创新的空间留给大家。”熊友军说。

这句话，或许比又发布了一款什么机器人，更能解释这家创新中心要做什么。

具身智能热度正盛，机器人跑步、格斗、踢球、进工厂，新公司、新产品层出不穷。但一个产业真正长起来，不可能所有企业都从第一颗螺丝、第一套模型开始各自做一遍。

熊友军把它称作不要“重复造轮子”。

国家地方共建具身智能机器人创新中心要做的，正是那些单家企业未必愿意做、却又是整个行业绕不开的事。

技术突破是第一步。“在行业发展的早期，我们要去做技术的突破，做技术的创新。”熊友军说。但做到这里还不够，技术做出来之后，还要打开，让上下游企业可以接着用，接着迭代。

这和一家普通机器人公司的逻辑并不完全一样。企业当然希望自己的技术形成壁垒，但对于一个国家级创新平台而言，如果一项共性技术只有自己能用，产业价值反而没有完全释放出来。

所以，熊友军谈得最多的另一个词，是“开放”。

据介绍，目前创新中心相关开源数据下载量已超过1600万次，开源模型有10余款，使用相关平台开展开发的高校已有200多所，此外还有企业和合作伙伴在不同垂直场景中持续进行应用开发。

这些数字背后，是一种产业分工：有人去造底座，有人在底座上造产品。

熊友军希望，中小企业不必把有限的人力和资金耗在所有底层环节上，而是能够直接使用已经开放的共性能力，把更多精力用在自己真正擅长的领域。

“让这些中小企业能够在我们的基础上，专注于他们擅长的事情，去做更多他们所擅长领域的创新。”

产业越往前走，这件事越重要。

具身智能的链条很长。一台机器人背后，有本体、运动控制、大模型、数据、感知、操作等不同环节。企业如果各自形成一套封闭体系，不同机器之间难以复用，一套能力换个平台就要重新开发，整个行业的成本很难真正降下来。

因此，开放平台之后，另一件事自然摆到面前：标准。

熊友军介绍，目前行业标准化工作正在加快推进，创新中心也参与并牵头了部分标准工作组的相关工作。其中，安全是一个非常重要的方向，此外还涉及接口等标准。

为什么是安全和接口？

因为机器人从展台进入真实世界后，要面对的不再是一次演示。

它要进入电力、能源、实验室、物流、工业生产等不同环境；不同厂商的软硬件需要衔接，数据需要流动，机器人还要和人共同工作。

过去大家各自向前跑，先把机器人“做出来”。走到今天，越来越多的问题开始变成整个行业共同面对的问题。

熊友军对今年世界机器人大会最明显的感受，也是如此。

“整个产业从原来单纯的炫技，开始偏向于工业逻辑、产业逻辑。”

他甚至用了一个很有画面感的说法：具身智能已经到了“切入GDP的前夜”。

在熊友军看来，“切入GDP”并不只是多卖多少台机器人。

真正的产业化，意味着整个链条都要跟上。从研发到供应链，再到产品工程化、客户服务，行业的关注点会逐渐从某一个技术参数，转向一整套体系能力。

而当越来越多企业真正进入产业，同样的问题也会越来越突出：哪些技术应该成为公共底座？接口怎么统一？安全怎么保证？企业怎样避免一次次从零开始？

这也是为什么创新中心一边做自己的机器人和技术平台，一边又不断强调开源、开放和标准。

它不是要把机器人产业所有的事情都自己做一遍。恰恰相反，是希望有些事情只需要做一遍。

共性的技术，有人攻；基础的平台，有人搭；需要统一的规则，有人先去推动。剩下更大的空间，让企业根据各自对市场、产品和场景的理解去竞争。

采访中，有记者问到创新中心未来是否有上市计划，熊友军没有回避：“我们有上市的计划。”

他表示，创新中心“本质上是一个公司”，同时又是一个国家平台，承担着国家平台应有的使命。

这也把这家机构跟普通的机器人企业区分开来。既要进入市场，也不能只盯着自己的市场；既要考虑产品能不能卖出去，也要考虑整个产业还缺什么。

具身智能还远没有走到定局。熊友军的判断是，这条赛道仍处在很早期，“还有很多的问题都没有解决”。

也正因为早，今天搭什么样的底座、建立什么样的规则，才格外重要。机器人可以各有各的样子，也可以去不同的地方“干活”。但一个产业真正跑起来之前，总得有人先把路铺出来。

（大众新闻记者 苏月鹏 董婉婉 张锡坤 北京报道）