山东能源新矿集团焱鑫公司以“六精六提”赋能企业提质增效

近年来，山东能源新矿集团焱鑫公司紧扣市场化、精益化改革发展主线，立足矿用支护材料主业发展实际，以“六精六提”融合管理为总抓手，全面压实管理责任、优化运营机制、深挖创效潜力，通过体系重塑、场景打造、项目攻坚、全员共创多维发力，持续推动管理提档、效率提速、效益提增，以精益治理实效助推企业高质量、可持续、内涵式发展。

强化顶层系统谋划，搭建四级联动精益管理体系。公司确立“战略引领、数据驱动、全员共创、迭代优化”工作导向，跳出传统粗放管理路径，推行“个性攻坚+共性施策”差异化推进模式，推动精益管理与安全生产、物流运营、成本管控、车间管理全流程深度融合，聚焦提质降耗精准发力，着力实现管理体系精密化、作业流程精细化、成本管控精准化、绩效考核精确化、运营改善持续化，系统构建起层级清晰、协同高效的四级联动精益管理格局。

聚焦降本提效核心，靶向攻坚重点精益项目。围绕矿用支护材料运输环节短板，公司将运输满载率提升列为年度重点精益攻坚项目，通过优化车型适配、推行区域拼载、升级合作模式等系列举措，力争将运输满载率从88%提升至95%，最大限度挖掘运输环节降本空间。同时重点打造双园区物流优化标杆场景，针对物流路径冗余、设备能效偏低、场地布局不合理等问题，投入专项资金开展场地改造、设备更新、库位规整工作，完善跨园区协同管控机制，年可节约能耗及人工成本超2万元，建成园区精益物流示范样板。

坚持标杆示范引领，全域推进精益车间建设。公司以所属矿材事业部为基层试点，将定岗定员、安全质控、成本管控、自主改善等精益管理工具融入车间班组日常管理，以点带面推动各生产单位对标提升，全面夯实基层管理基础。同时搭建全员改善平台，常态化开展自主改善活动，年度落地自主改善项目不少于50项，围绕工序优化、安全提升、降耗增效开展微创新、小改进，营造出人人参与精益、事事追求精益的良好氛围。

夯实人才保障支撑，健全精益培训考核长效机制。公司建立常态化、制度化精益培训考核体系，每季度定期开展“六精六提”融合管理专题培训和业务考评，以学促能、以考促干，持续提升各级管理人员和一线职工精益实操能力，锻造专业化精益管理队伍。推动精益思维渗透生产、研发、仓储、营销全链条，引导全员主动排查各类浪费点、深挖创效潜力，为企业深度推进市场化精益化融合改革提供坚实人才支撑。

下一步，山东能源新矿集团焱鑫公司将持续深化“六精六提”融合管理，常态化复盘优化项目成效，健全精益改善闭环管理机制，坚持问题导向靶向破解管理堵点、补齐发展短板，持续释放精益改革红利，以精细化管理赋能企业提质增效、稳健发展。

（大众新闻·经济导报记者 荆超）