山东能源新巨龙公司：以管理变革凝聚奋进之力

面对下半年改革攻坚、稳产保供、安全生产多重任务，山东能源鲁西矿业新巨龙公司主动转变发展思路，通过机制重塑、闭环治理、全域管控层层发力，打通安全管控与经营提质之间的衔接壁垒，构建“安全为基、效益为要、双向赋能、一体推进”的管理格局。

锚定机制革新 双向考核树牢全新理念

考核是指挥棒，机制是突破口。新巨龙公司大刀阔斧推进考核机制改革，搭建安全经营一体化绩效考核体系，结合采掘生产、辅助保障、地面后勤不同区队的职能定位与核心岗位职责，精准筛选适配各岗位的关键性管控指标，打破考核壁垒、打通评价通道。

他们将安全生产标准化考评成绩、现场隐患排查闭环整改质量等安全、经营核心要素，全部嵌入全员绩效薪酬考核体系，真正实现安全指标与经营指标刚性绑定、双向挂钩、同奖同罚。

“物料乱丢不仅现场安全不达标，耗材超标还会直接影响班组工资，干活自然既要守安全，也要算细账。”采煤二区班组长马忠汉对考核变化深有感触。

刚性化的考核导向，倒逼全体干部职工完成思想层面的深刻转变。如今，无论是井下采掘班组，还是地面后勤岗位，职工在规范作业的同时，都会主动做好材料回收、耗材节约工作，“安全规范作业就是节约成本、精细管控保障安全生产”的共识深入人心。

聚焦规范落地 闭环管控夯实发展根基

“检查清单新增了料场摆放、锚杆配件回收、油脂耗材使用等成本管控内容，发现一处物料乱堆乱放，既判定安全不达标，还要督促班组整改节约。”安监员刘磊每天穿梭于各个工作面开展巡查，对此感触颇深。

理念落地依靠制度，成效巩固依托闭环。新巨龙公司推行“清单化立项、常态化整治、循环化提升”落地机制，推动安全生产标准化提档升级与经营降本增效两项重点工作同步部署、同步落实、同步验收。

各专业职能部室、基层区队对照自身作业工序、现场薄弱短板，每月梳理确定3至5项安全生产标准化重点整治项目，逐条细化整治标准、明确责任人员、划定完工时限、严格闭环验收流程。坚持逐月推进、逐项整改、逐批巩固，形成“立项—整治—验收—复盘—提升”完整闭环管理链条，循序渐进补齐现场标准化短板，持续夯实井下现场安全管理基础。

在此基础上，他们把经营降本增效重点内容全面融入安全生产标准化验收体系，将废旧材料回收复用、设备修旧利废、耗材精细化管控等降本指标，列为标准化验收硬性考核项。标准化现场整治的过程，同步变成精细化控本的过程，实现整治一处现场、规范一处安全、节约一份成本的叠加效果，让安全提质与经营增效融为一体、同步见效。

深化全域管控 双向赋能激活经营质效

为打通安全与经营衔接过程中的堵点难点，新巨龙公司以专项现场整治活动为抓手，安排专人全程督导各工区整治进度与落地成效，针对推进缓慢的单位进行通报约谈、严肃考核，以严督实考压实基层责任。

掘进工区职工老张是废旧物资回收达人，平日里检修完毕总会把完好的锚杆、卡扣分类收好上交复用。“现场物料摆放整齐，避免绊倒伤人就是守安全；零件回收再利用，减少消耗就是创效益。现在工区人人都养成了随手收物料的习惯，安全环境好了，班组耗材开支也明显下降。”

实打实的治理举措收获亮眼经营成果，今年上半年，依靠现场标准化管控、材料回收复用、精细化控本等举措，相较往年同期减少支出2564余万元，降本成效十分显著，矿井经营质效被充分激活。

在全域一体化管控模式下，新巨龙公司安全治理、成本管控实现同部署、同巡查、同考核，从作业源头杜绝物料随意浪费、现场安全标准缺失两类突出问题，牢牢坚守“安全底线绝不突破、成本效益绝不流失”的核心目标。职工作业更加规范，现场环境整洁有序，物资消耗稳步下降，安全稳定、经营向好的良性发展态势稳步上升。

（通讯员   曲日涛   金鑫   庞钦叶）