山东能源新巨龙公司：“663”精益管理夯基础树标杆

班组是矿井提质增效的根基。山东能源鲁西矿业新巨龙公司践行“制度管人、流程管事”理念，以“663”精益管理模式为抓手，将自主管控与精益生产深植一线，在守牢安全底线的同时实现降本增效，以基层强基固本助推矿井高质高效发展。

自主控安，筑牢安全底线

新巨龙公司严格落实“1453”安全管控模式，压实区队、班组两级安全责任。针对6306综放工作面断层破碎带顶板破碎等难题，充分发挥班组能动作用，全流程落实隐患前置排查、闭环整改。

“班前严格执行八步流程、六必讲一警示，开工安全确认、班中互保联保、班后复盘整改同步落地，职工主动排查风险、规范操作的意识明显增强。”采煤一区区长王延辉介绍。他们同步调整监管方式，安监员由定点盯守转为动态巡检，要求区队每班内部巡查不少于2次，为隐患建立“一患一档”，常态化开展岗位实操、应急演练，月度违章率持续下降，现场安全实现动态达标。

精益自治，深挖生产效能

“依托班组自主管理，断层工作面推采工序持续优化，正规循环率稳定在100%，采高、推进速度精准调控，放煤作业标准化落地，资源回收率稳步提升。”王延辉说道。

新巨龙公司同步推进生产、质量、设备、材料四项自主管理，把生产任务分解至各班各岗，优化检修、生产班组工序衔接，消除生产空档。工程质量执行班组自检、区队复检、公司抽检三级验收机制，要求严格按设计标准施工，月度标准化动态达标率超过90%。

“我们配套推行市场化日清日结，班组按需申报材料、定额管控消耗，材料费、电费节约资金全额返还给班组分配。”采煤一区班组长赵学理说：“修旧利废、节约耗材成为一线常态，工友们降本增效的意识越来越强。”

健全保障，激发基层活力

“我们着力构建政策、技术、考核三项保障体系，为区队班组自治落地提供支撑。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示，他们通过搭建“1+4”区队管理组织，完善“16+N”动态管理制度，在技术服务上建立24小时现场响应机制，安排专业人员下沉一线破解生产难题。同时实行工资、材料总额包干的考核激励机制，将安全罚款、成本节约收益全额返还班组，让班组长、技术骨干的薪酬直接与安全、产量、成本指标挂钩，推动班组从“被动执行”转向“主动经营。”

“考核权限下放班组，当班工作量、记资明细全部公开，职工可随时申诉，彻底打破平均主义，干多干少收入一目了然，一线职工主动钻研技术、争先创优的劲头更足。”王延辉说道。

“站在矿井转型发展关口，我们将通过‘663’精益管理夯实基层治理底座，持续培育标杆班组，加快管理模式全域覆盖，以基层治理提质赋能矿井安全高效发展。”纪永虎表示。

（通讯员  张雨  李圣美）