干部学习会｜把“人”的文章做透，党建才有根

□王亚楠

下村调研，问一位村党支部书记党建工作抓得怎么样。他翻开笔记本，数据翔实：发展党员几个、主题党日几次、台账几本，一样不落。

我问：“村里党员精气神怎么样？群众觉得党组织靠得住吗？”

他愣了一下，笑笑说：“这倒没统计过。”

这个“没统计过”，戳中了不少基层党建的软肋。我们习惯了用“事”的完成度来衡量党建，却常常忽略了——党建工作的核心对象从来都是“人”，而不是“事”。

党建之难，难在“事”易抓而“人”难塑

“事”是显性的、可量化的。发展一个党员、召开一次会议、补好一本记录，都有明确标准，做完即销号。所以基层往往倾向于“抓事”——看得见、摸得着、迎检好交代。

但“人”是隐性的、慢变量的。一名党员的理想信念是否坚定，一个支部的凝聚力是否增强，群众对党组织的信任度是否提升，这些都难以用一张表格衡量。于是，“抓人”这种见效慢、不好量化的工作，常常被“抓事”挤占了空间。

久而久之，党建就成了一场“赶工期”的事务性劳作，少了“铸魂”的深度。农村党建的根，不在台账里，在人心里。台账再厚，不如群众的一句“靠得住”。

抓好“人”，关键在于理顺三对关系

第一对：选“能人”与选“公心人”。农村选人，常陷入一个误区：谁能带来项目、谁能拉到投资，谁就是好干部。能人固然重要，但农村工作面对的是千家万户的家长里短，仅有能力没有公心，能力强反而可能成为“能人腐败”的隐患。选人标准应回归本源：德才兼备、以德为先。看一个人，不光看他“能不能办事”，更要看他“为谁办事”——是把村里的事当成自己的事，还是把村里的事当成往上走的事。

第二对：“管住人”与“激活人”。“管”是底线，“活”是高线。现在对农村党员干部的管理制度越来越细，这当然是进步。但管得太死、约束太多，也可能让人束手束脚、不愿担当。制度是笼子，不是枷锁。好机制既要有“不能腐”的约束，更要有“想干事”的激励。 党建的功夫，要在“激活”二字上多下——让党员觉得“我是党员”是荣誉不是包袱，让干部觉得“干事创业”有底气不是冒险。

第三对：“给任务”与“给支撑”。上面给村里压了无数任务，但给村干部的支撑往往不够——待遇不高、晋升通道窄、容错空间小。基层干部也是人，不能只讲奉献不讲回报，只讲责任不讲权利。党建抓人，抓的是人心。如果干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干得越多风险越大，谁还愿意冲在前面？给予合理的待遇保障、清晰的上升通道、适度的容错空间，让基层干部既有压力也有动力，这才是对“人”的长远投资。

从“抓事”到“抓人”，需要三个转变

思维上，从“做了什么”转向“改变了谁”。评估党建工作，不只数开了多少会，更要看党员思想有没有触动、支部威信有没有提升、群众跟着走的意愿有没有增强。把“人的变化”作为检验党建成效的尺子。

方法上，从“派任务”转向“给赋能”。与其给村里层层加码，不如给支部放权赋能。让村党组织有资源、有权力、有底气去解决问题，而不是只会“接单”不会“派单”。给了舞台，才能长出好演员。

评价上，从“看台账”转向“听民心”。少查记录本，多听群众说。群众的眼睛是雪亮的，一个支部好不好，到村里走一圈、问几句，心里就有数了。把“群众认不认”作为硬标准，比任何台账都有说服力。

说到底，农村党建工作就像种庄稼——“事”是地上的苗，“人”是地下的根。苗高苗低一眼可见，根深根浅却需细察。我们不能只顾着看苗长多高，更要关心根扎多深。根深才能叶茂，本固才能枝荣。

把“人”的文章做透了，农村党组织才能真正成为群众“看得见、靠得住、跟得上”的主心骨。这，才是党建最大的政绩。

(作者单位：青岛市崂山区委组织部）

策划：吴永功

统筹：李扬