如何做到重大突破“代代传”，这位大国工匠分享诀窍

8月25日下午，省总工会在山东省职工创新创效服务基地举行记者见面会，介绍我省服务职工建功山东工作有关情况。

潍柴动力首席技师、齐鲁大工匠汤海威走上发布台，分享他从技校生成长为大国工匠的经历。

2016年，潍柴成功申报“内燃机可靠性国家重点实验室”，可靠性测试是核心方向。此前，发动机高温运动件动态温度测量技术一直是难以跨越的难题。国外机构检测过程漫长且收费高昂，国内技术尚处于起步阶段，严重制约我国内燃机自主研发进程。

为突破这一“卡脖子”难题，潍柴成立了由汤海威牵头的攻关小组。历时9年攻关，经历了无数次尝试，成功实现了从有线到无线再到自发电的三次重大技术跨越，彻底打破国外技术垄断，这一“独门绝技”也成为潍柴开展高端发动机研发测试、多次实现热效率突破的利器。

汤海威认为，要带动更多一线职工参与岗位创新，核心在于做好三件事：用好平台、立足实践、重视传承。

第一，用好平台，让创新有支撑。各级工会搭建了很好的成长生态，比如培育“齐鲁工匠”、建设创新工作室、开展“十万产业工人大培训”等，让一线职工有平台、有机会、有通道去提升和展示自己。汤海威就是这些平台的直接受益者。平台搭好了，职工才能找到方向、参与进来，创新的种子才有生长的土壤。

第二，立足实践，让创新接地气。创新并非高不可攀。汤海威的体会是，关键就两条：立足岗位，解决问题。他从参加工作起，就是从现场的小改善、小创新做起，在持续解决实际问题中学习提高。比如依托工匠创新工作室，围绕活塞动态测温等难题持续攻关，从有线到无线，再到持续供电，一步步突破关键技术。汤海威想用自己的经历告诉大家：一线岗位同样能创新，一线职工同样能创造大价值。

第三，重视传承，让创新成风气。一个人的能力再强也是有限的。公司工会积极推进落实“十万种子工匠兴产业”工作，就是要把技术攻关和人才培养结合起来。汤海威带着年轻职工一起研究问题、解决问题，鼓励他们从身边的小问题、小改善做起，在实践中提高技能、培养创新意识。经验和方法传下去了，才能带动更多人一起成长。

汤海威相信，创新就在岗位上，成长就在实践中。只要大家立足本职，把每一件小事做好，把每一个问题解决好，慢慢就能从“小改善”走向“大创新”，在岗位上实现价值，为企业和社会高质量发展贡献更多力量。

（大众新闻记者 刘一颖 实习生 于一辰）