安居之“赛” ——莒县“好房子”建设的本土实践

近日，《扩大消费“十五五”规划》发布，将住房消费纳入大宗耐用商品消费范畴，明确提出“更好满足住房消费需求”的发展导向。这一政策信号清晰释放出行业变革方向：房地产市场已然告别住房短缺的增量时代，迈入存量发展新阶段，发展核心正从“有没有”的刚需供给，全面转向“好不好”的品质升级。

　　在莒县，“好房子”建设正加快推进，日照安居房地产集团以一场全方位的“安居之赛”，为县域住房品质升级、人居消费提质答卷，交出了兼具温度与实力的本土答案。

项目之赛

　　在中央世家营销中心，进入大堂后，便能直达内部下沉会所。会所业态丰富齐全，恒温泳池、瑜伽室、健身区、台球室、业主专属书吧等休闲配套一应俱全。

　　这已经不是一张楼盘规划图，更像是一张生活服务蓝图。

　　当我们打开中央世家的配置单，项目的诚意和盘托出：叠拼、美学洋房、瞰景小高三种产品形态同台竞技，赛的是谁更懂莒县家庭的居住尺度；高得房率、双会所配置、约1600平方米儿童乐园、建设约2.2万平方米沿街商业，赛的是谁把生活场景想得更周全；引入华为鸿蒙智家“1+3+N”全场景智慧架构，让科技润物无声地融入日常，赛的是谁先一步将未来生活搬进现实。

　　“为什么这么要做？”安居集团总经理何乃强的回答直截了当：“因为要做莒县的‘好房子’。”

　　在何乃强看来，配套只是“好房子”的冰山一角，真正托底的，是藏在墙里的工艺标准。

　　2025年住建部《住宅项目规范》对层高、隔声、适老化等14个方面提出全面提升要求，给出了一套接地气的标尺，叫“6633”——“六不”是不霉、不堵、不漏、不吵、不裂、不臭；“六防”是防电、防火、防灾、防盗、防撞、防摔；“三省”是省心、省地、省钱；“三要”是要健康、要实用、要关怀。

　　“这些标准已经把老百姓住房子最头疼的问题全列出来了。”何乃强说，“我们的项目就是拿着这把‘6633’标尺，一毫米一毫米地落下来的。”

　　“我们还计划在世家项目打造一个清水样板间，把所有工艺工法全部‘裸展’——从墙体砌筑到防水处理，从管线排布到门窗安装，每一道工序都接受业主‘放大镜’式的审视，敢把里子亮出来，面子才经得起考验。”何乃强说。

　　这份底气，来自安居集团29年沉淀下来的品控体系。“公司有一套完整的《质量手册》和《安全手册》，让每一个环节有据可依、有章可循。每个工序都严格实行‘样板先行’和‘举牌验收’，严控建造全流程品质。”何乃强说。

人才之赛

　　图纸不会自己变成房子，标准不会自动落成墙壁。好房子的背后，归根到底是“人”的竞赛。

　　走进安居的各个项目现场，一张张年轻的面孔引人注目，他们正以“多一点”的新姿态，重塑着人们对好房子、好服务的想象。

　　1991年出生的李义涛，土木工程科班出身，如今已挑起公司重点项目“中央世家”工程负责人的大梁。“刚入职时，觉得把楼盖结实就行，现在完全不一样了。”李义涛说，公司对工程人员提出了全新要求，不仅要懂技术，更要懂审美、懂生活、懂服务，“建筑审美不单是外观，室内空间如何设计、归家路线如何调整等等，这些能力都需要综合提高。”

　　从“单一执行”到“综合统筹”，人才标准之变背后，是企业发展逻辑的深刻转变。日照安居房地产集团副总经理闫海洋介绍，公司大力起用年轻人，破除团队老龄化，一批“90后”被推至关键岗位，在一线经风雨、长才干。

　　29岁的李成鑫，现任安居尚美云筑物业经理，他的工作早已溢出了那张传统的职责清单。他将物业服务延伸到了小区的日常运营——策划组织线上社区文化活动，让那些原本止步于“收到”的对话框，长出了真实的邻里互动。

　　当物业的服务不再满足于“不出错”，而是追求“有温度”时，那些由钢筋水泥浇筑的空间，才有可能真正生长出“家园”的意义。

　　“打破行业的墙，引来跨界的活水。”何乃强这样理解这场人才重构。当一批又一批“多一点”的年轻人走上关键岗位（多一点审美让建筑可亲可赏，多一点服务让诉求有应有答，多一点温度让小区可居可安）这场人才之赛的终点，便不止于交付一套好房子，而是交付一种值得托付的生活。

场景之赛

　　房子交付了，竞赛才真正进入下半场。

　　图纸上的匠心、工程里的标准，最终都要在日复一日的生活场景中接受检阅。这场“场景之赛”，比的不是谁造的房子更漂亮，而是谁运营的社区更有温度。

　　暑期，安居尚美云筑小区恒温泳池内水花翻涌，欢笑声此起彼伏。经过十天的训练与坚持，第三届暑期免费游泳培训活动迎来结业时刻。一群从怯水到逐浪的孩子，用自信的姿态为自己的暑期生活写下扎实的一笔。

　　而泳池里的浪花，只是安居“场景之赛”的一个缩影。

　　暑假期间，第四届“彩虹”成长计划中的“小课桌”如约而至——面向尚美云筑小区小学阶段的孩子免费开放作业辅导。马上要升四年级的何绪城小朋友，被问到给“小课桌”打几分时，想了想说：“满分5颗星星，我打6颗。”孩子的话没有修饰，那多出来的1颗星，就是场景之赛中最真实的得分。

　　造景于外，让归家即度假；赋能于内，让小区的服务为城市配套补上温暖的一环。更深远的意义在于，这些场景的搭建，本质上在做一道“加法题”——城市公共服务之上，叠加一份来自小区的温度。一个泳池、一间书房、一场邻里聚会、一堂游泳课、一个“小课桌”，看似细碎，却实实在在地填补了小区居民“最后一公里”的生活需求。

　　场景之赛，是一场没有终点的马拉松。在这条赛道上，每一面锦旗、每一个好评、孩子们的每一次成长蜕变，都是最真实的得分。安居，正一步一个脚印地向前跑着。

　　从“住有所居”到“住有优居”，日照安居房地产集团的“安居之赛”，赛出的是一场升维竞赛——在行业洗牌期，靠项目、人才、场景的系统能力，从同质化的红海里“赛”出来。（日照报业全媒体记者 管玉杰 通讯员 王友婷）