太平人寿济南中支：奋进“十四五”，启航“十五五”，向着省会标杆新坐标奋楫笃行

济南，泉水奔涌，万象更新。

站在“十五五”新起点，金融服务实体经济、保障民生福祉、助力高质量发展的责任更加凸显。对于扎根泉城、服务齐鲁的太平人寿济南中支而言，这不仅是一段新的发展周期，更是一场从“做大”向“做强”、从“规模领先”向“价值领先”、从“单点突破”向“系统跃升”的再出发。

2025年，济南中支总规模保费达到30.5亿元，市场排名第4；新单规模保费7.9亿元，市场排名第6；全年总价值15904万元，系统排名第3；年度总期交77140万元，同比增长9.7%。目前，济南中支业务贡献度约占山东分公司整体24%，已经具备向更高目标跃升的坚实基础。

面向未来五年，太平人寿济南中支把目标进一步锚定——到“十五五”期末，业务贡献度占山东分公司整体达到30%左右，持续稳固省内“双一流”地位，在系统内争先进、走在前、作示范。

从24%到30%，看似只是几个百分点的变化，背后却是一场发展模式的深刻转变。

太平人寿济南中支给出的答案是：以高质量发展为主线，以贡献度提升为牵引，以结构升级、效率提升和协同发力为路径，在山东太平“走在前、定好位、挑大梁”的新征程中，展现省会机构应有的担当。

从“头部”到“标杆”，省会机构要挑起更大梁

“十五五”时期，寿险行业正由规模扩张向质量提升深度转型。产品更加保障化、长期化、专业化，队伍加快向年轻化、专业化、职业化、绩优化转型，机构发展也从单一规模导向转向价值、质量与可持续发展并重。

山东分公司对此作出了清晰部署：到2030年，建设成为“市场领先、价值卓越、科技赋能、风控坚实、员工幸福”的新时代寿险高质量发展标杆，成为中国太平在齐鲁大地最可信赖的价值创造者和品牌代言人。

在这一战略坐标中，太平人寿济南中支的位置尤为重要。

山东分公司“十五五”规划明确，将济南、烟台定位为“压舱石”，聚焦贡献率、达成率、增长率；同时要求各级机构既要保一方太平、育一方人才、促一方发展，也要交一方保费、立一方品牌、铸一方文化。

对于太平人寿济南中支而言，“压舱石”意味着的不只是更大的业务体量，更意味着在经营管理、人才培养、服务创新和品牌建设等方面形成可复制、可推广的经验。

因此，“30%”并非简单的业绩目标。

它意味着太平人寿济南中支要进一步提升资源整合能力，推动条线协同；要从规模增长更加注重价值创造；要从传统经营更加注重客户全生命周期服务；要从依靠经验更加注重专业化、体系化和精细化管理。

这是一场“从头部到标杆”的进阶。

队伍之变，正在成为高质量发展的第一动力

发展的背后是人。

面对行业竞争加剧、客户需求升级，太平人寿济南中支把队伍建设放在更加重要的位置。按照规划，个险条线将承担规模与价值“压舱石”的职责，围绕“增留晋并重、年轻化、专业化”，提升有效产能，把组织发展与绩效管理进一步前移；银保条线则要强化“人—网—项”协同，从点状突破走向常态产出；服拓聚焦存量经营、高客和老客分层经营，提升单客价值；综合开拓则进一步发挥协同和价值放大作用。

这些部署，最终指向同一个答案——

让一支更年轻、更专业、更职业、更高产的队伍，成为济南太平迈向“十五五”的底气。

这也是山东太平“人才兴司、文化强司”战略在济南的具体落点。

山东分公司“十五五”规划提出，要坚持“人才强司，队伍强则公司强，队伍稳则公司稳”，围绕年轻化、专业化、职业化、绩优化推进队伍转型，并依托“骏程计划”、2345增育留晋优体系等机制，完善从人才引进到培养、晋升、留存的完整链条。

在济南，这种变化正在从理念走向行动。

一方面，围绕新人培养、主管成长、绩优人才、高客经营等不同成长阶段，持续强化培训赋能；另一方面，通过组织发展、晋升牵引和荣誉激励，让更多年轻人才在太平找到成长路径。

从一个人到一支队伍，从一支队伍到一个组织，真正的“十五五”竞争，最终比拼的是持续创造价值的人才厚度。

太平人寿济南中支要做的，就是让更多奋斗者在泉城这片沃土上成长起来、留下来、担当起来。

从“卖产品”到“做服务”，把保险融入泉城百姓生活

今天的客户，需要的早已不只是“一张保单”。

随着人口老龄化、财富结构变化以及健康养老需求不断升级，客户对健康管理、养老关怀、长期照护以及全生命周期服务的需求日益突出。山东分公司“十五五”规划明确提出，要从以产品销售为中心转向围绕客户全生命周期需求，推动“产品+服务+场景体验”融合，深化医康养生态圈建设，拓展居家养老、长护险等服务场景。

这也为济南中支打开了新的发展空间。

依托济南作为省会城市的资源集聚优势，太平人寿济南中支持续探索保险与养老、健康、财富管理等场景的融合，将服务从保单延伸到生活。

从全球会客厅到养老服务体验场景，从客户活动到高客经营，从养老规划到全生命周期服务，保险服务正在从“交易关系”走向“长期陪伴”。

这一变化，与山东太平“生态协同、开放共赢”的战略方向高度契合。

山东分公司提出，要以居家养老为抓手，深耕“社区养老+居家养老+城心养老”一体化服务生态圈，对接政府部门政策资源，拓展医疗康养、教育、法律等社会资源，构建具有山东特色的服务生态。

对太平人寿济南中支而言，这意味着未来的竞争不再只是“谁拥有更多客户”，更是“谁能为客户提供更好的解决方案”。

让保险更贴近家庭，让养老更有品质，让服务更有温度——这是金融央企扎根城市、服务民生的另一种表达。

从“各自发力”到“协同作战”，释放省会机构的放大效应

济南市场大、客户多、资源丰富，但市场竞争同样激烈。

“十五五”期间，太平人寿济南中支将更加注重条线之间、前后台之间、内外勤之间以及机构与外部生态之间的协同。

个险稳住大盘，银保寻找增量，服拓深挖存量，综合开拓放大价值；不同条线不再是简单的并行发展，而是围绕客户和市场形成资源共享、优势互补。

其中，银保将成为济南中支贡献度提升的重要增量引擎，重点推进核心渠道、核心网点深耕，强化“人—网—项”协同；服拓则通过项目化、活动化经营和客户分层，进一步释放存量客户价值。

这种协同，也将从机构内部延伸到更广阔的社会生态。

山东分公司“十五五”规划提出，要推动渠道、前中后台、资负“三个协同”，同时加强属地生态和公共生态建设，主动链接政府部门、行业协会、媒体、企业客户等多方主体，形成融合、协同、共赢的发展格局。

身处省会，太平人寿济南中支更有条件成为这种生态协同的连接者。

保险、养老、健康、财富管理与城市公共服务之间的边界正在不断打开。济南中支要做的，是把更多资源连接起来，把更多服务沉淀下来，把更多客户价值创造出来。

由此形成的，不只是业务增长，更是一个机构服务一座城市、融入一座城市的能力。

以“30%”为坐标，奔赴下一个五年

“十五五”是太平人寿济南中支实现能级跃升和跨越式发展的关键五年。

前方有市场竞争加剧的压力，也有养老健康、财富管理和客户需求升级带来的新机遇；有条线发展不均衡的短板，也有省会资源集聚形成的独特优势。

面对新的坐标，太平人寿济南中支没有选择停留在已有成绩上。从“稳盘夯基”，到“结构提效”，再到“规模跃升”，济南中支已经明确了自己的“三步走”路径：稳住优势条线、补齐发展短板；优化贡献结构、提升发展价值；最终形成持续输出能力，稳定迈向30%贡献度目标。

30%，是一道数字，更是一份责任。

它连接着济南中支在山东太平整体版图中的分量，也连接着一支队伍对未来的信心；连接着一家保险机构的经营发展，也连接着金融央企服务地方民生、服务经济社会发展的使命。

站在新的起点，泉城潮涌，奋楫正当时。

太平人寿济南中支将以山东太平“走在前、定好位、挑大梁”为指引，坚持高质量发展主线，聚焦主责主业，强化条线主建与协同发展，以项目牵引、管理前移、资源整合推动规模增长、价值提升与风险可控有机统一。

从泉城出发，向更高坐标迈进。

以实干作答，以奋斗领航。

在“十五五”新征程上，太平人寿济南中支正以更加坚定的步履，书写属于省会机构的“太平答卷”，为山东太平高质量发展持续注入澎湃的“济南太平力量”。

（大众新闻记者 胡羽 龙女）