花园煤矿深化“三类人”“三大员”协同机制赋能企业高质量发展

为持续巩固矿井安全生产平稳态势，高效破解5311工作面调采推进、支架状态管控、过断层、工作面上窜下滑治理等一系列复杂地质难题，花园煤矿立足安全生产精细化治理，深度激活“三类人、三大员”关键岗位核心动能，构建技术赋能、安全固本、生产提效、质量筑基、设备护航、激励聚力的全链条协同管控体系，以岗位聚合力、以协同破难题、以实干保稳产，全面助推矿井安全生产高质量、可持续发展。

技术引领先行，精准施策攻克复杂地质难关。面对5311工作面地质构造多变、调采工序复杂、支架上窜下滑管控难度大等生产瓶颈，矿技术团队坚守现场、靠前指导、动态研判。通过实时测量采高变化、推进参数等精准数据，科学分析回采规律，动态优化提卧刀、调采纠偏工艺方案，严格落地过断层专项治理举措，精准调整支护强度、割煤步距、推进节奏，实现复杂工况动态适配、特殊条件精准管控、难题隐患靶向破解，以专业化、精细化技术管控为工作面安全平稳推进筑牢核心技术屏障。

安全监管下沉，刚性执纪筑牢安全生产底线。安全监察员全程跟班监护、全线闭环管控，紧盯调采施工、支架调整、过断层、设备运行等高风险环节，严格对标规程措施逐条核查落实，从严整治现场不规范操作、措施落实不到位、风险管控不彻底等隐患问题。坚持隐患动态清零、风险全程受控，以高压监管态势织密安全防护网络，确保复杂条件下生产有序、作业合规、风险可控、安全稳定。

班组统筹发力，高效组织激活现场生产动能。各班班组长充分发挥基层“领头雁”作用，立足现场统筹调度、精细排布工序、科学调配人力，压实班组自主管理、互保联保责任，高效衔接支护整改、支架调正、设备维护、文明生产各环节流程，持续提升班组标准化作业水平和现场组织能力，保障工作面连续推进、均衡生产、高效稳产。

定额写实赋能，精准激励凝聚全员攻坚合力。劳动定额员坚持现场跟班写实、全过程数据溯源，精准量化工序工时、作业工效、当班工作量，实现薪酬核算公开透明、绩效分配公平公正。通过正向激励树导向、鼓干劲、激活力，充分调动广大干部职工履职尽责、实干担当的工作热情，全面营造比学赶超、争先创优、实干增效的浓厚生产氛围。

质量验收从严，精工细筑夯实安全生产根基。工程质量验收员严守工程质量管控红线，常态化从严把控工作面采高控制、支架直线度、顶板成型质量、支护达标率等关键指标，坚持全过程动态验收、问题即时整改、质量闭环提升，坚决杜绝质量欠账、粗放作业，以标准化、精品化施工质量保障工作面长期稳定、高效回采。

设备运维护航，精密保障夯实稳产硬件支撑。设备管理员聚焦三机配套、运输系统全要素管控，常态化开展预防性检修、隐患排查、配件储备、故障处置，高效完成刮板链条更换、转载机整改、皮带系统提质等重点工作，全方位保障机电设备零故障、稳运行、高效率，为工作面过断层、调采生产、稳产高产提供坚实可靠的机电保障。

百舸争流千帆竞，实干笃行启新程。下一步，花园煤矿将持续深化“三类人、三大员”协同联动工作机制，持续强化关键岗位履职能力、协同能力、攻坚能力，固化复杂地质条件下稳产保产成熟经验，以更严标准、更实举措、更强担当抓实现场管控、夯实安全根基、提升生产效能，全力推动矿井安全生产形势持续稳中向好、提质增效、行稳致远。

文/图｜林海 仇文（花园煤矿）