“十五五”新征程上，民营企业家代表共话现代企业治理→

8月27日上午，山东省人民政府新闻办公室举行“奋进‘十五五’民企勇担当”民营企业家系列记者见面会第三场，邀请四位企业家代表，围绕“恪守传承初心　诚信守法经营”主题与记者见面交流，并回答媒体关切。

凤凰网记者：

建立完善中国特色现代企业制度，是实现企业基业长青的关键所在，请各位谈一谈企业在这一方面的做法，讲讲企业发展中令人印象深刻的故事。

尚吉永：我们始终认为，中国特色现代企业制度不是一套生硬的条条框框，而是民营企业行稳致远的根本保障。在各级党委、人民政府的坚强领导和关心支持下，万达控股在三十多年发展实践中，探索形成了具有万达控股特色的治理模式。

一是任何时候都永远听党话、感党恩、跟党走。没有共产党就没有新中国，没有改革开放就没有民营企业的今天。万达控股始终秉持“永远创业、永远跟党走”的信念，1996年成立党委，实行党组织与经营管理层双向进入、交叉任职，通过建好企业党校、红色车间、党建展厅等阵地，让党组织深度嵌入生产经营，为企业发展把舵定向。各级党委、政府的坚强领导和社会各界的大力支持，是万达控股持续稳健发展的强大底气和不竭动力。

二是围绕石化橡胶一体化，深耕主业，走集群化发展之路。不管市场怎么变，我们始终坚定不移发展石化橡胶一体化产业集群。经过多年的持续发展，万达控股构建了从印尼原油开采、港口码头、海上运输，到石油炼化、后续精细化工、医药中间体、新材料、橡胶生产，再到轮胎制造的高端石化产业集群，成为全国产业链条长且最完整的炼化企业之一。

三是坚持创新引领、相关多元发展。目前，万达控股拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室，参与起草或主持制定我国15大系列产品工艺技术标准和检测标准。我们每年投入10多亿元用于科研创新，电子级聚酰亚胺薄膜、光学级MMA、阿托伐他汀钙医药中间体等产品工艺打破国外技术垄断。这些产品其实离大家生活很近，比如电子级聚酰亚胺薄膜，大家用的手机就离不开它，是电子产品里面关键的隔热绝缘材料；光学级MMA，是手机屏幕、高端光学镜头、航空航天视窗、医用光学器械的核心原料。同时，我们借助信息化、智能化赋能产业发展，万达控股获评全国民营石化行业首家国家级数字领航企业。今年，我们的高质量数据集项目成功获得中央预算内资金2995万元支持，是全省工业大数据项目唯一入选企业，也是全国石油化工行业唯一获批的项目。

四是产业报国，奉献社会。万达控股是乘着改革开放的东风发展起来的，党和国家在政策上鼓励，在资源上倾斜，引领像万达控股这样的民营企业发展到今天，也激励着我努力把发展企业、回报社会作为毕生的追求。公司连续15年冠名赞助黄河口（东营）马拉松赛，持续开展爱心助学，帮扶东营市垦利辖区内所有困难学子完成学业，用实际行动践行民企担当，为构建和谐社会贡献力量。

刘洪安：完善中国特色现代企业制度，对民营企业来说，是激发组织活力、实现可持续发展的重要抓手。当前，滨化确立了“创造新世界”的全新发展愿景，并以此作为治理体系建设的根本遵循。围绕这一愿景，我们依托“北鲲计划”，全力建设“科技滨化、数字滨化、国际滨化、幸福滨化”，推动治理体系系统重塑、整体跃升。

一是秉持开放的人才理念。我们围绕产业链布局创新链、依托创新链搭建人才链，实施柔性引才、清单式引才，落实干部能上能下机制，打通各类人才晋升通道。内部设立大圣学院，常态化开展分层分类培训；还引入麦肯锡、华营等外部机构赋能，推动全员更新认知，营造主动学习、自我迭代的组织氛围。

二是构建公允透明的激励体系。我们落地了三期员工持股、TUP虚拟股权、事业合伙人等中长期激励举措，将员工和企业长期发展深度绑定。2025年各类激励奖励发放超1.2亿元，真正让奋斗者共享发展红利。

三是建立自我革新的内生机制。从2022年开始，我们创新设立“公司日”机制，把秋分定为“问题日”，二月二龙抬头定为“发展日”，到这两个日子，全员一起查摆生产运营、管理流程的短板，集体研讨发展突破口，形成发现、整改、复盘提升的闭环，这也是我们企业自我完善很有代表性的实践。

四是打造以人为本的“幸福滨化”。我们搭建了员工全周期关怀体系，设立百万医疗保障基金、子女专项救助基金，推出中高考陪考假、父母生日假，连续多年开设职工子女寒暑假托管班，实实在在解决员工后顾之忧，不断增强员工的归属感。

下一步，滨化将持续深化中国特色现代企业制度建设，把制度优势转化为产业发展动能，为高质量发展贡献民企力量。

陈刚：我认为，现代企业制度的核心在于激励，人的行为是靠激励驱动的。基于这一点，我们必须把激励工作做实做好，而激励的核心又在于分配。可以说，蛋糕能做多大，很大程度上由分配机制决定。正因如此，我们一直在积极探索适配企业发展的分配机制。蔚蓝作为创新主体，需要大量创新行为，我们的创新有一个重要前提，那就是高效率的创新、能够落地转化的创新成果。

基于此，在蔚蓝，有一类群体是我们的核心激励对象，我们内部称之为“技术商人”。

当下这个时代，不缺企业家，也不缺科学家，真正稀缺的，是具备企业家精神的科学家，这类人才恰恰是实现高效创新的关键力量。早在2016年，我们就探索“平台+创客”模式，并将这套模式落地蔚蓝。我们主动解构传统科层制组织，推行产销分离，鼓励内部创新人员开展内部创业。历经十年实践，我们搭建起人人创客、项目创客、公司化创客三级创客机制。

目前，我们已孵化20余家创客公司，拥有300多名人人创客。这里举两个实际案例加以说明。

第一位是一位从加拿大读完研究生回国入职蔚蓝的年轻员工，个人能力十分突出。他最初在实验室工作，之后前往生产基地担任工程师。他不满足于单纯的技术研发，正是我们所说具备商业思维的科学家。他基于现有技术拓展出新的应用场景，取得了可观的市场收益。三四年前，我们为他在无锡成立无锡蔚蓝公司，他也从一名科研人员，转型成为体系内的创业者。

还有一位是美国卡内基梅隆大学毕业的归国博士，回国后便萌生了创业想法。他曾对接过多家投资机构，但机构往往会提出诸多限制性条件。当他了解到蔚蓝的创客机制后，便主动前来对接，双方一拍即合。蔚蓝能够提供他创业所需的绝大多数资源，无需他投入固定资产，实验室、办公场地、后勤保障、生产制造体系全部可以共享。依靠这套模式，他以极低的成本、可控的风险完成创业起步。

好的机制，既能激活个体潜能，也能够汇聚更多优秀人才。未来我们还将持续优化完善创客机制，面向全球吸纳更多创新者、创业者加入我们的平台。一个组织的边界，并不取决于宏大的愿景，而取决于人的能力，人才才是组织真正的边界。拥有足够多优秀的人才，企业才能行稳致远。

崔瑞福：崔字牌小磨香油扎根潍坊，历经二十代传承，一直绵延至今，站在“十五五”新起点，要完成现代化转型、实现基业长青，完善中国特色现代企业制度十分关键，我的体会主要有三点。

一是坚持党建引领，把牢企业发展方向。早在十年前，我们就建成了高标准党建馆，作为党员和员工学习培训的基地。我们完善党员培养机制，先把普通员工历练成为业务骨干，再将优秀骨干发展为党员，使每名党员在每个岗位上都能发挥表率、引领作用。同时将党建文化和公司企业文化理念相结合，打造特色鲜明的“工匠党建”品牌，用工匠精神做党建，让党建落地有声，使党建真正引领企业发展。

二是构建清廉合规的管理体系。我们坚持“走正道、走大道”。老字号企业要想长盛不衰，首先要搞好清廉建设，打造一支风清气正的员工队伍。我们坚持所有经营活动都在阳光下开展，再小的经济权力也要做好监督，为此我们专门设立监审部，专职开展公司的清廉建设，所有的经济活动都有事前、事中、事后的监督。比如我们的采购超过一定数额的都要招标，货比三家，客户比三家，筛选优质客户合作；所有的合同都要公开会签等，让清廉在公司无死角、无缝隙。

三是坚守主业不浮躁，不盲目跨界扩张。我们始终把长期主义作为公司的基本制度，我们不求做大，我们追求的是做强、做久。做任何事都围绕着如何做百年企业、老字号企业来考虑。我们就是要把全部精力、全部时间、全部资源用在芝麻大的事上。我们的目的是让消费者能够吃到高品质的崔字牌香油，让六百年的崔字小磨香油传统技艺一代代传承下去。

（大众新闻记者 岳霄远 摄像 李亚平 崔晗 剪辑 高广超 策划 王雅洁）