山东能源鲁西矿业开启“五个新示范”新征程

步入下半年，山东能源鲁西矿业聚焦安全治理、生产效率、经营创效、产业转型、党业融合五大领域，紧扣“聚力五项变革、打造五个新示范”工作主线，坚持一矿一策、一事一策精准攻坚，实行挂图作战、闭环推进，以系统性改革破除发展瓶颈，全方位推动企业高质量发展提质增效，全力冲刺年度生产经营各项目标任务。

聚力安全管控变革，筑牢本质安全坚实屏障

鲁西矿业始终坚守安全生产底线，纵深推进“五查五严一确保”专项活动，全面落地“1453”安全管控模式，靶向破解深部开采灾害治理痛点难点，持续构建常态化、标准化、系统化安全治理体系，推动安全管理提质升级。

为压实全员安全责任，各权属单位健全层级管控机制，新巨龙公司、唐口煤业创新风险量化考核机制，将风险辨识、隐患整改成效与岗位薪酬刚性挂钩，推动安全责任直达一线、落地到岗。梁宝寺公司、李楼煤业严格对标重大隐患判定标准，动态更新风险清单，常态化开展多专业联合研判，高效完成重点隐患闭环整改，从源头防范风险升级、隐患反弹。

鲁西矿业聚焦“人机环管”四大核心要素，全方位夯实本质安全根基，践行“无人则安、人少则安”安全理念，严控井下作业人数，精准排查整治疲劳作业、复工返岗等薄弱风险，从严纠治各类违章行为。装备管控方面，郭屯煤矿迭代升级智能监控、无人值守设备，搭建设备全生命周期运维体系，以智能化赋能减人保安、提质增效。各矿井紧盯“五无开采”目标，精准落实瓦斯治理、水害探查、底板注浆等防控举措，健全“技术辨风险、生产抓落实、安监抓考核”三位一体监管机制，推动安全治理从被动整改向主动预防、系统治理、标本兼治加速转型。

聚力生产模式变革，构建精益高效生产格局

鲁西矿业以“24字”生产理念为引领，从资源储备、技术赋能、采掘攻坚、安撤提质多维度协同发力，持续优化生产布局、规范作业流程、释放产能潜力，全面重构精益高效的现代化生产体系。

各权属矿井扎实筑牢生产接续根基，有序开展深部资源摸排、地质补勘和开采可行性研究，盘活井下边角闲置资源、拓宽资源储备渠道，夯实企业中长期生产保障。坚持“设计提效、技术增产”导向，整改优化低效、不规则工作面，升级老旧采区生产条件。依托“鲁西技术周”常态化会商机制，精准补齐各矿井生产管理短板，以技术革新赋能生产提质。

聚焦采掘、安撤核心环节质效双升，鲁西矿业全面推广智能快掘工艺，在李楼煤业建成标准化全岩综掘标杆工作面，在新巨龙公司落地无人截割智能开采技术，同步提升掘进效率与施工质量。回采领域创新推行“一矿一面、一采一充”高效模式，梁宝寺公司、彭庄煤矿优化充填开采工序、细化劳动组织，稳步提升充填作业效率；唐口煤业推广覆岩离层注浆技术，各矿井因地制宜优化特殊煤层开采方案，实现安全、效率、效益同步提升。安撤领域迭代升级作业模式，盟鲁公司普及智能搬运、支架调移新设备，全面完成安撤作业“无绳化”改造，保障生产系统安全稳定运行。

聚力经营管控变革，激活精益创效内生动力

鲁西矿业以“六全”经营管理体系为总抓手，深耕精益经营、聚焦效益最大化，构建权责明晰、考核刚性、全域覆盖的经营管控新格局，推动企业从规模扩张向内涵提质、精益增效深度转型。

他们立足生产全流程深挖降本潜力，通过优化巷道布局、整合低效采区、推广沿空留巷先进工艺，压减无效工程投入；依托节电技改、设备自修、修旧利废、闲置资产盘活等举措，持续压降吨煤能耗与可控费用，杜绝生产管理浪费，精准对接政策红利，全方位拓宽降本增效空间。

坚持节流增收双向发力，搭建多维创效体系。成立专项资产创效专班，统筹盘活闲置土地、存量房产、废旧物资及产能指标。健全矿、区队、班组三级KPI考核体系，常态化开展短板整治、工序优化、岗位微改善。打通专业化单位业务壁垒，联动破解生产经营堵点，实现协同创效。唐口煤业、梁宝寺公司等矿井迭代智能洗选装备、优化分选工艺，提升精煤合格率，深挖副产品增值潜力，最大限度释放产品价值。

聚力动能转换变革，培育创新转型全新优势

鲁西矿业聚焦结构性发展短板，紧扣创新、智能、绿色、融合转型主线，深化机制改革、强化技术攻关、加速智能升级，全力培育新质生产力，激活企业转型发展新动能。

针对深部冲击地压防控、难选煤清洁提质、复杂地质高效开采等技术难题，企业组建专项攻坚团队，深耕关键技术研发与现场落地，有效破解深部灾害治理、低效产能释放等瓶颈，通过地面补勘、深部探查新增可采储量12万吨，有效延长矿井服务年限。智能矿山建设提速提质，新巨龙公司、唐口煤业智能化标杆工作面、无人截割工作面稳定运行，5G网络迭代、井下人员定位升级、井下远程集控改造等项目有序落地，持续夯实数字化生产底座，实现关键岗位少人值守、高效作业。

他们统筹绿色转型、产业升级与机制革新，全面推广充填开采、沿空留巷绿色工艺，规范落实环保举措。新驿煤矿充填项目落地后，年充填能力达60万吨，可盘活呆滞煤炭资源700万吨。凤凰山铁矿强化前置保障、细化目标节点、深化协同联动，加快工程收尾与系统联试，全力冲刺联合试运转。同时优化经营机制，精简管理层级、完善人才培育体系、严控用工总量，建立“业绩定薪酬、贡献定收入”的差异化分配机制，破除平均主义，充分激发全员干事创业活力。

聚力党建融合变革，凝聚实干攻坚强大合力

鲁西矿业坚持党建引领赋能全局，以党建项目化管理为抓手，深化党建与生产、经营、管理、文化深度融合，抓实党风廉政与作风建设，推动党建工作与中心工作同频共振、一体赋能。

以五个服务中心改革为突破口，整合企业优质资源、破除管理壁垒、疏通发展堵点，全面激活基层党建效能。各基层党支部紧扣生产经营重难点，建立党建项目闭环攻坚机制，郭屯煤矿依托党员先锋岗、攻坚突击队破解掘进施工难题；彭庄煤矿常态化开展全员技能实训锤炼岗位本领；梁家煤矿深耕特色宣讲品牌、下沉班组做实思想引领，全方位夯实基层发展根基。同时，纵深推进年轻干部培养工程，树立干部“能上能下”鲜明导向，推动党务干部专职化、年轻化、专业化，锻造高素质骨干队伍。

从严落实“一两双双”监督机制，聚焦煤质管理、物资采购、废旧物资处置等关键领域，常态化开展警示教育、专项整治。鲁西煤矿开展作风纪律培训与廉洁教育，筑牢全员廉洁防线；王楼煤矿推行一线监督工作法，组建联合监督专班，搭建全链条闭环监督体系，通过穿透式精准监督排查短板、补齐弱项，以严实作风护航企业高质量发展。

（徐虎 韩哲 李继涛 杨以龙）