望岳谈︱出海企业 是时候解锁“六边形战力”了

今夏欧洲遭遇极端高温，中国空调海外订单持续走高。但区别于十几二十年前，这次不是简单的“把货卖出去”，而是个性化定制、成本与规模制造、技术标准、全产业链配套、本土化运营服务等一整套能力体系的输出。

再将目光转向今年4月火到现在的Token出海，截至7月中旬，中国大模型周调用量已连续数周超过美国并居全球首位。看似简单的数字出口服务，实则来自算电协同、数据资产与场景应用、跨境服务生态等综合优势。从产品出海到“能力”出海，这是自身产业升级的结果，也标志中国制造参与全球竞争从浅层嵌入走向深度博弈。

过去提到“出海”，人们第一印象是服装、家具、日用品等领域的OEM贴牌代工，竞争集中在生产端的价格、产能、基础质量上；2023年，随着新能源汽车、锂电池和光伏产品为代表的“新三样”作为外贸领域新概念被首次提出，中国外贸结构从传统劳动密集型产品转向高技术、绿色低碳产品；如今，出海“维度”进一步跃迁，每张新名片背后，无不是从技术、标准到合规、生态等“六边形”能力的比拼。

以Token出海为例，上游，依托低价绿色能源和“东数西算”工程，“每瓦电力产出的Token数”被有效提升，数据显示，我国单位Token成本仅为海外同行的1/3—1/5；中游，我国基建交付效率高，数据中心建设周期短，硬件国产化替代加速，算力供给与应用需求之间得以实现高效连接；下游，大量丰富而复杂的场景为Token消费提供应用变现空间，帮助大模型企业加快形成商业闭环，由此进一步反哺企业技术研发和生态构建。

当中国制造以产业组织者、生态构建者身份更深层次融入全球经济循环，中国全链条工业能力是底气，也面临着全新的磨合压力。想跟上跃迁步伐，持续放大领先性，出海企业是时候解锁“六边形”战力，将这种“体系优势”升级为“主动运营体系的优势”。

产业链优势走向全球开放复用是必不可少的一环。中国制造的竞争力，是独特的完整工业配套与产研转化效率。如何组建“龙头企业+中小创新企业”联盟梯队，带动上下游零部件、配套服务、智能制造体系组团出海，将国内成熟的供应链协同模式、精益制造经验、快速迭代机制复制落地到海外市场，会是不小的考验。

还要补齐全球合规与标准话语权短板，把能力优势转化为规则优势。从欧盟碳边境调节机制、各国能效新规，到数据跨境、算力合规等，多数国际规则仍由西方主导。有关部门要引导企业制定“合规优先”出海方案，建立出海合规公共服务中心，帮企业实时追踪地缘政治、贸易壁垒变化，同时推动产业实践沉淀为行业标准、绿色标准、数字服务标准，让中国制造的体系能力加快获得全球制度化认可。

更要以持续的技术升级对冲全球化新风险。深度出海伴随更高维度的竞争，绿色贸易壁垒、地缘市场波动、跨文化管理等难题接踵而至，但归根结底，所有的“六边形能力”都离不开硬核技术“打底”。或填补空白、或借助技术升级重新洗牌，唯有手握自主可控的核心技术，才能从根本上化解外部不确定性。

从卖产品到输出能力、从嵌入全球分工到主导局部产业生态，中国制造的全球化之路，进入体系决胜、生态决胜、规则决胜的高质量竞争新阶段。随着这套中国独有的工业体系持续出海、持续进化，未来必将诞生一批新的世界级企业，成为中国外贸与产业升级最亮眼的名片。（大众新闻记者 付玉婷）