干部学习会｜答好“建营享”三道考题 赋能强村共富公司提质增效

□冯嘉仪

发展壮大新型农村集体经济，是夯实乡村振兴物质基础、推进农民农村共同富裕的核心抓手。村级强村共富公司作为党建引领集体经济发展的创新实践载体，为破解村级增收渠道单一、资源盘活效率不高、群众利益联结松散等痛点提供了破题路径。推动共富公司从“挂牌成立”向“见效赋能”纵深迈进，需答好规范建设、精准运营、全民共享三道考题，把组织优势切实转化为发展胜势，让共富公司真正成为乡村振兴的“强引擎”。

立规矩、明权责，答好规范建设“基础题”。共富公司行稳致远，前提是建章立制、依规运行。要坚持党建统领不动摇，明确村党组织在公司治理中的领导核心地位，将公司重大经营事项纳入村党组织议事决策范畴，严格履行“四议两公开”民主程序，确保公司发展始终锚定集体属性、不偏离为民方向。要健全法人治理结构，完善公司章程、财务管理、风险防控等配套制度，厘清村民委员会与共富公司的权责边界，实现机构分设、账目分开、管理独立，既保障集体资产所有权不变，又赋予公司市场经营自主权。要强化全链条监督，依托村务监督委员会建立常态化监管机制，定期公开经营收支、收益分配、资产变动等信息，从源头堵住管理漏洞，守住集体资产不流失、群众利益不受损的底线。

兴产业、活资源，答好精准运营“发展题”。共富公司的生命力在产业，竞争力在特色。要立足本土禀赋做文章，摒弃同质化跟风思维，深挖土地、生态、人文等特色资源，盘活闲置厂房、撂荒土地、集体山林等“沉睡资产”，因地制宜发展特色种养、农产品深加工、乡村文旅、物业保洁、劳务输出等多元业态，让闲置资源转化为增收资本。要延伸产业链条提价值，聚焦本地主导产业打通生产、加工、销售全环节，培育区域特色农产品品牌，通过农超对接、电商直播、订单农业等模式拓宽市场渠道，推动产业从“卖原料”向“卖产品”“卖品牌”升级。要秉持市场化运营理念，灵活引入专业经营人才，建立绩效导向的激励机制，提升公司市场应变能力和持续盈利水平，实现从“输血扶持”到“造血发展”的根本转变。

重联结、惠民生，答好全民共享“共富题”。共富公司的本质在“共富”，根基在群众。要始终把集体增收、群众受益作为根本出发点，健全科学合理的收益分配机制，合理划定集体积累、公益事业、村民分红的比例，既留足村级长远发展的“蓄水池”，也让群众切实分享发展红利。要构建多元利益联结模式，通过岗位吸纳、产业带动、入股分红等方式，引导村民深度参与公司发展，优先吸纳脱贫户、监测户、留守劳动力就近就业，带动小农户抱团发展、稳定增收。要以公司收益反哺乡村建设，将部分盈余用于人居环境提升、养老服务、困难帮扶等民生事业，补齐乡村公共服务短板，真正实现“集体有收益、群众得实惠、乡村有发展”的良性循环。

“骐骥千里，非一日之功。”做强做优村级强村共富公司，是一项系统性、长期性工程。唯有以规范建设夯基垒台、以精准运营赋能增效、以全民共享锚定初心，持续推动共富公司提质扩面，才能不断壮大村级集体经济实力，为乡村全面振兴筑牢坚实物质基础，绘就农业强、农村美、农民富的共富新图景。

（作者单位：莱西市夏格庄镇人民政府）

策划：吴永功

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